Atividade Questionario II

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Unidade II Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/1)H
Revisar envio do teste: Questionário Unidade II
(2017/1)
Curso Planejamento Estratégico de TI
Teste Questionário Unidade II (2017/1)
Iniciado 21/05/17 18:10
Enviado 21/05/17 18:10
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
decorrido
Instruções ATENÇÃO: este questionário segue as seguintes configurações:
possui número de tentativas ilimitadas;
valida sua frequência e nota na disciplina em questão;
apresenta as justificativas corretas para auxílio em seus estudos –
porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
considera nota 0 (zero) para “tentativa em andamento” (tentativas
iniciadas e não concluídas/enviadas);
possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário
acadêmico) – após essa data não será possível o acesso ao
conteúdo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão do
mesmo para futuros estudos;
a NÃO realização prevê nota 0 (zero).
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
A formulação da estratégia é fundamental para as empresas que querem crescer no
mercado e obter perenidade. Esta formulação engloba diversos itens, exceto:
Resposta Selecionada:
e.
Análise macroambiental.
Respostas:
a.
Objetivos estratégicos.
b.
Estratégias empresariais.
c.
Ações estratégicas.
Unip Interativa
0,25 em 0,25 pontos
←← OK OK
d.
Controles estratégicos.
e.
Análise macroambiental.
Feedback da
resposta:
Resposta: “E”
Comentário: a análise macroambiental é um componente da análise
estratégica que mapeia ameaças e oportunidades.
Pergunta 2
Na evolução do pensamento estratégico, as organizações experimentaram fases em que
novos problemas foram surgindo, bem como novos sistemas de valores. Em cada período
desta evolução existem características distintas. Sobre o período da década de 1980, é
possível afirmar que:
Resposta Selecionada:
d.
Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia do valor.
Respostas:
a.
Utilizou-se muito o pensamento sistêmico.
b.
Existia um foco na alocação de recursos.
c.
Trabalhava-se a projeção de tendências.
d.
Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia do valor.
e.
Trabalhavam-se as curvas de experiência.
Feedback
da resposta:
Resposta: “D”
Comentário: na década de 1980 o pensamento estratégico tinha as
seguintes características – análise da estrutura da indústria, contexto
econômico e competitivo, estratégias genéricas, cadeia de valor, foco na
análise e na implementação, pesquisas e informações com base analítica.
Pergunta 3
Num planejamento estratégico empresarial é imprescindível uma análise da empresa, em
que se verificam os princípios norteadores. Sobre estes princípios, é possível afirmar que:
Resposta
Selecionada:
c.
O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser
considerados pela organização.
Respostas: a.
O 1º norteador (Negócio) aponta a missão da empresa e como ela
deve atuar.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
b.
O 2º norteador (Visão) aponta onde a empresa está nos dias de hoje
e onde ela deseja estar no futuro.
c.
O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser
considerados pela organização.
d.
O 4º norteador (Missão) tem o papel de delinear valores.
e.
O 5º norteador (Fatores-Chaves) estabelecem as condições
necessárias para competir em um determinado setor.
Feedback da
resposta:
Resposta: “C”
Comentário: o 3º norteador (Valores) tem a função de criar critérios de
tomada de decisão que correm a organização – do seu topo até a sua
base.
Pergunta 4
Qual dos itens abaixo não aponta uma característica do conceito de estratégia?
Resposta Selecionada:
c.
Ligado a questões de curto e longo prazo.
Respostas:
a.
Ligado a questões de longo prazo.
b.
Relacionado a oportunidades e ameaças.
c.
Ligado a questões de curto e longo prazo.
d.
Relacionado a pontos fortes e fracos de uma corporação.
e.
Tomada de decisão.
Feedback da
resposta:
Resposta: “C”
Comentário: a estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo
prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e o uso de
recursos para atingir esses objetivos. Estratégia não tem relação com
curto prazo.
Pergunta 5
Qual dos itens abaixo não integra a análise financeira de um plano estratégico
empresarial?
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada:
a.
Planejamento de recursos humanos da área financeira
Respostas:
a.
Planejamento de recursos humanos da área financeira
b.
Demonstrativos contábeis
c.
Investimentos
d.
Despesas e custos
e.
Ativos e passivos
Feedback da
resposta:
Resposta: “A”
Comentário: o planejamento de recursos humanos da área financeira
não integra a análise financeira. Ele pode fazer parte de um plano tático
de recursos humanos.
Pergunta 6
Qual dos itens abaixo não se trata de um dos cinco Ps da estratégia?
Resposta Selecionada:
e.
Processo.
Respostas:
a.
Plano.
b.
Pretexto.
c.
Padrão.
d.
Posição.
e.
Processo.
Feedback da
resposta:
Resposta: “E”
Comentário: Processo não é um dos quatro Ps da estratégia. Os cinco
Ps da estratégia são Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva.
Pergunta 7
Qual dos itens abaixo não é um componente do planejamento estratégico empresarial?
Resposta Selecionada:
e.
Revisão tática.
Respostas:
a.
Formulação da estratégia da corporação.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
b.
Direcionamento estratégico.
c.
Alinhamento estratégico.
d.
Execução da estratégia.
e.
Revisão tática.
Feedback da
resposta:
Resposta: “E”
Comentário: a revisão tática não integra um planejamento estratégico
empresarial. Ela integra outro tipo de planejamento, denominado
planejamento tático das áreas.
Pergunta 8
Qual dos itens abaixo não é uma característica do planejamento estratégico empresarial?
Resposta Selecionada:
c.
É considerado um processo estático.
Respostas:
a.
É uma metodologia gerencial.
b.
É um processo formal que elabora a estratégia.
c.
É considerado um processo estático.
d.
Compreende tomada de decisão.
e.
É uma ferramenta de gestão estratégica.
Feedback da
resposta:
Resposta: “C”
Comentário: o planejamento estratégico empresarial tem um caráter
estático e dinâmico, pois ele precisa se adaptar às mudanças
organizacionais.
Pergunta 9
Qual dos itens abaixo não é uma das forças de Porter?
Resposta Selecionada:
a.
Poder de barganha dos funcionários.
Respostas:
a.
Poder de barganha dos funcionários.
b.
Poder de barganha dos fornecedores.
c.
Ameaça de novos entrantes.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Domingo, 21 de Maio de 2017 18h11min53s BRT
d.
Ameaça de produtos substitutos.
e.
Poder de barganha dos clientes.
Feedback da
resposta:
Resposta: “A”
Comentário: as forças de Porter, denominadas forças competitivas, são
ligadas às questões externas e nunca internas. Sendo assim, o poder de
barganha dos funcionários não é uma dessas forças.
Pergunta 10
Sobre as características, diferenças e semelhanças das administrações clássica e
estratégica, é possível afirmar que:
Resposta
Selecionada:
b.
A administração estratégica visa transformar o planejamento
estratégico num único processo.
Respostas:
a.
A administração estratégica é voltada para o presente.
b.
A administração estratégica visa transformar o planejamento
estratégico num único processo.
c.
A administração clássica e a estratégica são voltadas para objetivos
de desempenho de médio prazo.
d.
Na administração estratégica observam-se apenas os cenários
externos.
e.
A administração estratégica e a clássica são compostasapenas
pelas funções de planejamento e execução.
Feedback da
resposta:
Resposta: “B”
Comentário: a administração estratégica visa à integração entre a
Administração e o Planejamento Estratégico num único processo.
0,25 em 0,25 pontos