Avaliando Aprendizado 4

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1a Questão (Ref.: 201301829064)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Kotler (1999), todo plano de marketing deve ser simples e direto, devendo conter as seguintes seções:
		
	
	Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing e plano de ação de marketing.
	
	Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing e controle de marketing.
	 
	Análise situacional, objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e controle de marketing.
	
	Análise situacional, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e controle de marketing.
	
	Objetivos e metas de marketing, estratégia de marketing, plano de ação de marketing e controle de marketing.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301802830)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de produção:
		
	
	Aumentar a participação de mercado para 25%
	
	Reduzir o endividamento para 30% do ativo
	 
	Aumentar a produtividade das fábricas em 10%
	
	Diminuir a rotatividade do pessoal em 20%
	
	Cumprir a meta de R$ 600 mil reais/mês para a região
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301770648)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa Horizonte LTDA. tem possibilidade de utilizar uma estratégia de crescimento ou desenvolvimento, uma vez que a mesma possui relevante conhecimento do mercado e identificou um local no qual a demanda por seus produtos é considerável.
 
Considerando a Análise de S.W.O.T., podemos afirmar que:
		
	
	(b) Esta empresa possui mais ameaças do que oportunidades.
	
	(c) Esta empresa não possui pontos fracos.
	 
	(a) Esta empresa possui mais pontos fortes do que pontos fracos.
	
	(e) Esta empresa não possui oportunidades.
	
	(d) Esta empresa não possui ameaças.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301828680)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	Produto, Preço e Praça.
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301821427)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.