Prointer 1 Parcial 2017

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Logística
POLO: TERESINA
ACADÊMICO: MANOEL DEMOSTENES DE CARVALHO NETO	– RA: 1053491507
TUTOR A DISTÂNCIA: PROFESSOR ANTONIO JOÃO FERREIRA
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
TERESINA / PI
MAIO DE 2017
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ACADÊMICO: MANOEL DEMOSTENES DE CARVALHO NETO – RA: 1053491507
TUTOR A DISTÂNCIA: PROFESSOR ANTONIO JOÃO FERREIRA
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em em Logística do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
TERESINA / PI
MAIO DE 2017
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SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
51.	RELATÓRIO DA ENTREVISTA	�
62.	PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO	�
73.	ANÁLISE DA MATRIZ SWOT	�
83.1	PONTOS FORTES	�
83.2	PONTOS FRACOS	�
83.3	OPORTUNIDADES	�
83.4	AMEAÇAS	�
94.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
10REFERÊNCIAS	�
11ANEXO I	�
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INTRODUÇÃO
Neste Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I) tem por finalidade demonstrar a viabilidade do empreendedor em instalar uma Distribuidora que dará a uma pesquisa de campo através de uma entrevista, a empresa pesquisada tem como nome Gelo Polar que atenderá diariamente a população local e adjacente da cidade de Teresina, considerando recursos necessários, condições e perspectivas de mercado, no meio da incerteza que envolve qualquer projeto de negócio. 
A independência financeira é o sonho de qualquer pessoa. Com a grande competitividade e a instabilidade dos postos de trabalho é cada vez maior o número de pessoas abrindo seu próprio negócio. Certamente a maioria das tentativas ocorre pela necessidade dos empreendedores em criar uma fonte de renda. 
O empreendedorismo não se trata apenas de necessidade ou mesmo sobrevivência, mas em muitos casos o idealizador busca satisfação pessoal. De acordo com Dornelas (2005) o empreendedorismo é o envolvimento de pessoas em processos que transformam ideias em oportunidades. Está baseado em indivíduos que, misturam a inovação com as melhores práticas de comercialização de novos produtos e serviços.
O plano de negócios é uma ferramenta que permite ao empreendedor visualizar de forma sistêmica o empreendimento, verificando dessa forma a viabilidade ou não do negócio. Têm como objetivo orientar o empreendedor a analisar os riscos e de uma forma correta corrigir os erros. Visualizar seu negócio de forma ampla possibilita que o empreendedor possa identificar seus pontos fortes e melhorar seus pontos fracos.
RELATÓRIO DA ENTREVISTA
Este trabalho tem como objetivo a elaboração de um plano de negócio para uma empresa distribuidora de água mineral, sendo importante para a tomada de decisão do empreendedor. Para alcançar os objetivos deste, foram utilizados procedimentos metodológicos que são fundamentais para uma pesquisa científica seja desenvolvida coerentemente.
Neste estudo trata-se de pesquisa, exploratória, documental e bibliográfica. Pesquisa bibliográfica segundo Gil (2002) é desenvolvida com base em material já elaborado, constituídos de livros artigos científicos e base de dados. A principal vantagem dessa pesquisa reside no fato de permitir ao investigador a cobertura de uma gama de fenômenos muito mais ampla do que aquela que poderia pesquisar diretamente.
O plano de negócios é uma ferramenta que permite ao empreendedor visualizar de forma sistêmica o empreendimento, verificando dessa forma a viabilidade ou não do negócio. Têm como objetivo orientar o empreendedor a analisar os riscos e de uma forma correta corrigir os erros. Visualizar seu negócio de forma ampla possibilita que o empreendedor possa identificar seus pontos fortes e melhorar seus pontos fracos.
Independente de qual seja a fonte de recursos financeiros para a viabilização do projeto a análise de um plano de faz necessário. Atualmente tornou-se um documento indispensável para a concessão de crédito nas instituições financeiras.
Para Biagio e Batocchio (2005), plano de negócios é um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de mostrar toda a viabilidade e as vantagens competitivas de um empreendimento, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. É um documento usado para descrever o negócio e apresentar a empresa aos fornecedores, investidores, clientes, parceiros, empregados etc.
Percebemos que o entrevistado afirmou que o empreendedorismo possibilita gerar oportunidades por meio das ideias. Isso vem de encontro com a afirmação de Dornelas (2008), de que o “empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de ideias em oportunidades”.
Ética no trabalho é uma preocupação constante, e mesmo quando não há um código específico ou uma conduta objetivamente definida a ser seguida na sua empresa ou profissão, em geral o senso comum é empregado para tentar identificar quais os comportamentos aceitáveis e quais os que ferem princípios ou são antiéticos.
O sucesso no mercado de trabalho depende tanto das relações interpessoais como de um procedimento ético no exercício da atividade. Nas relações de trabalho o profissional precisa saber lidar com os colegas de trabalho e ainda manter um bom relacionamento com o chefe, para tornar o ambiente mais agradável e propício ao bom convívio.
PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO
A palavra empreendedorismo está presente na história da humanidade e é utilizada para caracterizar a idealização e concretização de um projeto, seja em qual área ela for concebida. Diversos fatos podem ser elencados no decorrer da história para exemplificar o processo de empreendedorismo. De acordo com Dornelas (2008), o primeiro exemplo de empreendedorismo foi quando Marco Polo estabeleceu rotas para o Oriente, assumindo riscos físicos e emocionais. 
De acordo com Dolabela (2008, p.59), “empreendedorismo é um neologismo derivado da livre tradução da palavra entrepreneurship e utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação” Por outro lado, Dornelas (2008, p.22) define empreendedorismo como “o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de ideias em oportunidades”. 
Dolabela (2008, p.61) reforça que o empreendedor “é alguém capaz de desenvolver uma visão, mas não só. Deve saber persuadir terceiros, sócios, colaboradores, investidores, convencê-los de que sua visão poderá levar todos a uma situação confortável no futuro”.
O Empreendedor é a pessoa que, para realizar um sonho pautado numa idéia ou projeto pessoal, assume todos os riscos e responsabilidades que poderão ser enfrentados quando esse projeto for extraído do papel e transformado em realidade, com consciência das dificuldades advindas dessa ação.
A forma de empreendedorismo torna-se de grande relevância para o incentivo da a educação empreendedora, introduzindo na cultura valores de autonomia, independência, capacidade de gerar o próprio emprego, de inovar e gerar riqueza, de assumir riscos e de crescer em ambientes instáveis, porque esses representam os valores sociais que conduzem um país ou organização ao desenvolvimento.
O empreendedorismo busca diminuir a distância que ainda separa os principais fundamentos econômicos: de um lado as unidades geradoras de conhecimento com seus valores e cultura e de outro lado a comunidade com suas empresas, governos, terceiro setor, que teriam a responsabilidade de transformar o conhecimento em ativos para melhoraras condições de vida da sociedade.
ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
A análise do ambiente para a empresa é de suma importância, pois a partir dela será elencados as informações relevantes sobre a empresa e o seu mercado de atuação, auxiliando o alcance do sucesso empresarial. No ambiente interno a análise é relacionada aos os pontos fortes e fracos da empresa, no ambiente externo as oportunidades e ameaças do mercado.
O nome, SWOT, é uma sigla que significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por essa razão, o exercício também é conhecimento como análise/matriz FOFA.
Para KOTLER (2000) a análise SWOT é uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro da organização e é através dela que identificamos onde devem ser alteradas as estratégias para melhorar os processos ou manter caso esteja tendo um resultado positivo.
Esta ferramenta tem o objetivo de fazer dois tipos de analise que é analisar o ambiente interno da organização que identifica os pontos fortes e fracos, e alisar o ambiente externo que identifica as oportunidades e ameaças. No meio da incerteza que envolve qualquer projeto, é indispensável ao empreendedor fazer todos os cálculos necessários reduzindo riscos e orientando nas tomadas de decisão. “As oportunidades podem ser classificadas de acordo com sua atratividade e com sua probabilidade de sucesso. ” (KOTLER, 2000, p.98).
PONTOS FORTES
Estrutura funcional enxuta: em razão de ser uma micro e empresa a estrutura funcional será média.
Local estratégico: fábrica está localizada no bairro Marques.
Parcerias para a viabilidade do negócio o empreendedor possui contato com o fornecedor
PONTOS FRACOS
Falta de experiência: os empreendedores nunca trabalharam no ramo de distribuição de gelo;
Investimento para divulgação: por tratar-se de uma organização nascente será necessário realizar investimentos para divulgar a empresa e seus serviços para o público alvo;
Concorrência na região.
OPORTUNIDADES
A falta de qualidade gelo distribuída;
A constante preocupação da população com o bem-estar e a saúde;
O crescimento do consumo deste produto;
Comodidade de receber o produto em casa.
AMEAÇAS
O crescente surgimento de novos distribuidores;
A sazonalidade, que faz com que os clientes consumam menos o produto em certos períodos do ano;
A crescente criação de novos produtos relacionados com o setor.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Nesta entrevista buscamos abordar as atividades desenvolvidas, acreditando que o desenvolvimento pessoal, o empreendedorismo e a ética, devem andar sempre junto, isso porque eles são elementos essenciais para modificar o atual ambiente de trabalho, estimulando e potencializando as empresas. O mercado e água mineral têm muito a crescer, o que vai obrigar novos empreendedores a procurar sempre soluções inovadoras para oferecer o produto e os serviços, com qualidade e preços competitivos.
A elaboração deste Plano de Negócio foi muito importante para o autor se situar no mercado onde pretende atuar, com visitas a empresa que irá fornecer o produto, contato com empreendedor do ramo e pesquisas sobre o mercado forneceram ao autor informações para a implantação do plano. Foi importante para analisar de uma forma mais abrangente, uma vez que comparamos a teoria com a prática podemos concluir que para uma empresa ser bem estruturada temos que fazer um bom planejamento para nada dar errado e se tornar grande empreendedor.
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REFERÊNCIAS
BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO Antônio. Plano de negócios: estratégia para micro e pequenas empresas. Amazonas: Manole, 2005.
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócio. 7ª.
Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor: A metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. Rio de Janeiro: Sextante, 2008.
Elaboração de um Plano de Negócio. Disponível em: http://siaibib01.univali.br/pdf/Guilherme%20Goulart.pdf. Acesso em 10 de Maio de 2017.
GIL, Antônio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. 5ª ed. São Paulo, 2002.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing, 10ª Ed. Amazonas: Prentice Hall, 2000. p.51-75.
ROSA, Cláudio Afrânio. Como elaborar um plano de negócio. Brasília: SEBRAE, 2007.
Significados. Significado de Empreendedorismo: Disponível em <https://www.significados.com.br/empreendedorismo/>. Acessado em 09 de Maio de 2017
PORTAL ADMINSTRAÇÃO. Análise SWOT (Matriz) – Conceito e aplicação. Disponível em < http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html>. Acessado em 13 de Maio de 2017
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ANEXO I
Questionário
Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa: Gelo Polar
Endereço: Rua - Primeiro De Maio, 1137, Marques 
Cidade: Teresina
Estado: Piauí
Ramo de Atividades: Fábrica de Gelo 
Produtos e/ou serviços: Comodato de freezer, Aluguel de térmica para eventos, Venda de gelo, Venda de isopor
Data de Início das atividades: 01/1976
Entrevistado: 
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
Sempre tive vontade de montar meu próprio negócio, então aproveitei a oportunidade de ter minha fábrica de gelo, pois não tinha na cidade
Existem outros empreendedores em sua família?   
Existe sim.
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?  
A ideia de ter meu próprio negócio surgiu na época do colégio.
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
Concluí apenas o ensino médio, porém minha base curricular foi muito boa e foi relevante para meu desenvolvimento profissional. 
Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento? 
Muitos fatores fazem com que as pessoas tenham medo de empreender. Insegurança, instabilidade financeira e acredito que o maior medo é a incerteza do sucesso. 
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?      
Após muita dedicação e trabalho, comecei a ter independência total do meu negócio, consegui, contratar mais funcionários e aos poucos atingir meus objetivos pessoais. 
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
A ética contribui tanto na teoria como na pratica de forma crucial, expondo seu profissionalismo sem denegrir o próximo, trabalhando com honestidade e transparência e tendo um bom relacionamento com os clientes.
Como você encontrou a oportunidade de empreender?  
É uma forma de prestar serviço para clientes devido a necessidade de gelo, e sempre quis ter meu próprio negócio, consegui os valores para iniciar o trabalho. 
Como você avaliou esta oportunidade?  
Oportunidade única, entretanto, com risco de um recomeço caso ocorresse alguma intervenção.
Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
Infelizmente não tinha um plano de negócio não, mas fiz um pequeno projeto para viabilizar minha mão de obra.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
Trabalhava com dos meus pais. 
Quais são suas forças e fraquezas?  
Minhas forças são a persistência, honestidade, clareza com os clientes. Minhas fraquezas são a ansiedade e valor elevado de materiais
Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
Não tenho sócios. 
O que significa ter ética nos negócios para você? 
Trabalhar sempre com a verdade, vender o meu serviço com clareza e objetividade, não mencionar possíveis falhas dos meus concorrentes. 
Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?  
Utilizei credito bancário financiamento de equipamentos e confiança. 
Consegui empréstimo bancário, fiz toda parte burocrática.
Quando e como obteve o primeiro cliente?
Foi atravésmeu segmento de negócio, pois eu fui o primeiro desse ramo na minha cidade.
Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
No início, aonde não tinha funcionários, eu mesmo cuidava de tudo, achei que não iria conseguir atender todos os clientes, porém elaborei bem os horários utilizei uma agenda um pouco mais extensa e com isso consegui atender a todos. 
Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
Lado positivo é a realização de ser empresário, realização dos objetivos pessoais inclusive satisfazendo a própria família; o fator negativo é você ter que deixar de lado alguns compromissos pessoais, trabalhar arduamente até tarde, pois em dias onde o movimento é fraco as contas não esperam, os fornecedores cobram, então precisamos pagar as dívidas, então nós empreendedores trabalhamos ainda mais para manter as coisas em dia. 
A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
Sim, algumas adaptações foram feitas para conciliar o trabalho e a família. 
Você faria tudo isso novamente? Porquê? Por qual motivo?  
Sim, faria tudo novamente, pois tudo que conquistei para minha família foi através do meu trabalho. 
Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? 
Meu conselho é que faça planejamento, resista as dificuldades que no começo são muitas, persista no objetivo, dedique-se, acredite no seu potencial e acima de tudo, tenha ética.