Custos: Curva ABC; Curva S; Orçamento

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CURVA ABC
CURVA ABC
• Quando se está orçando uma obra, é fácil constatar que um mesmo
insumo aparece em várias composições de custos diferentes. É o
caso do cimento que entra como insumo na composição do
reboco, da alvenaria de pedra e do concreto. Na categoria mão-de-
obra, é intuitivo perceber que servente é um recurso quase
universal, aparecendo na maioria dos serviços.
• Para o orçamentista e para quem vai tocar a obra, é de suma
importância saber quais são os principais insumos, o total de cada
insumo na obra e qual a sua representatividade. Isso serve para
priorizar as cotações de preços, definir as negociações mais
criteriosas, canalizar a energia dos responsáveis por compras, etc
Curva ABC de insumos
• A Curva ABC de insumos, é exatamente uma relação de insumos,
em ordem decrescente de custos. No topo estão os principais
insumos da obra em termos de custo; à medida que a tabulação vai
descendo, vão surgindo os insumos menos significativos.
• o orçamento da obra é, então:
• Após obter os quantitativos totais e os respectivos custos para todos
os insumos, estes devem ser dispostos em ordem decrescente de
custo total.
• Esta é a Curva ABC de insumos da obra. Ela nada mais é do que a
tabulação dos insumos em ordem decrescente de custo total, indo
do mais representativo em termos de custo – no caso, o azulejo,
que responde por 32,63% do custo da obra - até o menos
representativo – a lixa (0,12%).
Colunas da tabela da curva ABC
Utilidade da curva ABC
• A Curva ABC é uma ferramenta que o orçamentista não pode deixar
de gerar ao final do processo de orçamentação. Ela traz benefícios
para o próprio orçamentista e também para o engenheiro que vai
gerenciar a obra. A curva ABC aponta os itens que mais pesam na
obra. É justamente nesses itens que o gerente da obra deve se
concentrar para melhorar o resultado de sua obra.
Curva ABC de serviços
• Além da Curva ABC de insumos, já vista, é comum trabalhar-se com
uma outra modalidade: a Curva ABC de serviços.
• Esta é simplesmente a ordenação dos serviços da planilha
orçamentária em ordem decrescente, com as colunas de percentual
simples e acumulado. A Curva ABC de serviços não desce ao nível
de insumos, ficando apenas nos itens da planilha de custo
classificados por custo total.
CURVA S
• No mundo real, os projetos são longos e contêm multas
atividades, englobando recursos de várias especialidades e
consumindo vultosas somas de dinheiro. Para o planejador
e para o gerente do projeto, é necessário balizar o avanço
da obra ao longo do tempo, Como fica Impraticável somar o
andamento das atividades em termos de seus quantitativos
(pois não é possível somar m² de alvenaria com m³ de
concreto), deve-se recorrer a um parâmetro que permita
colocar o avanço das atividades em um mesmo referencial,
por exemplo, trabalho (homem-hora) ou custo (dinheiro).
• A evolução de um projeto, particularmente na construção
civil, não se desenvolve de modo linear no que tange à
aplicação dos recursos. 0 comportamento á geralmente
lento-rápido-lento.
• O nível de atividade de um projeto típico assemelha-se a uma
distribuição normal, ou seja, uma curva de Gauss : o trabalho
executado geralmente começa em ritmo lento, com poucas
atividades simultâneas; passa progressivamente a um ritmo mais
intenso, com várias atividades ocorrendo paralelamente; e, quando
o projeto se aproxima do fim, a quantidade de trabalho começa a
decrescer. Esse mesmo aspecto lento-rápido-lento é verificado com
o custo ao longo do andamento da obra.
• Pensemos agora no trabalho acumulado ou no custo acumulado. Se 
qualquer um desses parâmetros for plotado em um gráfico em 
função do tempo, a curva apresentará a forma aproximada de uma 
letra S — daí o nome curva S.
• Ao montar o planejamento de sua obra, o planejador obtêm o
cronograma e, como decorrência, a curva S, seja ela de avanço
físico ou monetário, Essa curva geralmente reflete o progresso
lento-rápido-lento do projeto e, portanto, adquire seu aspecto
sinuoso.
• Obviamente, o formato da curva S de um projeto não
necessariamente coincide com o de outro projeto. O aspecto da
curva vai depender da sequência das atividades e de sua
quantidade de Hh ou valor monetário, bem como da duração total
do projeto. Várias são as configurações possíveis para a curva, indo
de levemente ondulada (quase linear) até um S com duas
concavidades opostas e bem nítidas.
CURVA “S” DE TRABALHO
• Quando se tem um cronograma com atividades tão
díspares quanto escavação de vala e colocação de forro de
gesso, fica complicado somar a produção dos dois serviços,
pois são de natureza distinta e não podem ser medidos na
mesma unidade. Para avaliar o progresso da obra até
determinado ponto, é preciso referenciar as atividades a
um parâmetro comum; trabalho (homem-hora) ou custo.
• O cronograma a seguir exemplifica o método de obtenção
da curva S de trabalho, representado por homem-hora
(Hh), Na Figura são ilustrados o total de Hh mensal (na
forma de histograma, com valores lidos no eixo da
esquerda) e o Hh acumulado (que é a curva S, com valores
lidos no eixo da direita).
• O histograma tem a forma aproximada de uma curva de Gauss,
enquanto a curva acumulada tem o padrão de uma letra S. Se o
trabalho (Hh) mensal fosse igual todos os meses (o que não é
comum em nenhum tipo de projeto), a curva S seria uma linha reta
ascendente.
CURVA “S” DE CUSTOS
• Para se obter a curva S de custos, o processo é idêntico. A única
diferença é que o parâmetro de cálculo agora é o valor monetário
de cada atividade, considerando mão de obra, material e
equipamento.
• O método é mostrado para o mesmo cronograma visto
anteriormente, por simplicidade, foi assumida uma distribuição
linear do custo das atividades.
BENEFÍCIOS DA CURVA “S”