Objetiva G2 Adm. Estratégica

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Avaliação Objetiva 2
1. Leia com atenção as seguintes proposições relativas a posicionamento estratégico:
I  ­  A    essência    do    posicionamento    estratégico    consiste    em    escolher  atividades  diferentes
daquelas dos rivais.
 PORQUE
 II ­ É a  hora  do  direcionamento  de  esforços  no  sentido de  gerir  a  estratégia  escolhida,
congregando todo o potencial da organização de forma a direcioná­lo para um sentido único.
 Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
a)A primeira proposição (I) é verdadeira e a segunda (II) é falsa.
b)A primeira proposição (I) é falsa e a segunda (II) é verdadeira.
c)Ambas as proposições são verdadeiras e a segunda (II) não
justifica a primeira (I).
d)Ambas as proposições são verdadeiras e a segunda (II) justifica
a primeira (I).
Pontuação : 1
2. Assinale a afirmativa que está correta.
Peso: 1.0
a)Para que a estratégia genérica de uma unidade de negócio
obtenha sucesso, cada área funcional deve ir aquém de apenas
operar de forma eficiente.
b)O sucesso estratégico em geral exige que todas as atividades
funcionais estejam intimamente integradas, de modo que suas
operações mesclem­se umas com as outras de forma heterogênea.
c) As empresas com maior capacidade para realizar a integração
funcional terão maior probabilidade de conquistar as vantagens
competitivas.
d)É muito fácil conseguir­se sinergia dentro das organizações, de
forma que haja direcionamento de esforços em sentido único.
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forma que haja direcionamento de esforços em sentido único.
e) As empresas com menor capacidade para realizar a integração
funcional terão maior probabilidade de conquistar as vantagens
competitivas.
Pontuação : 1
3. Sobre estratégia:
Peso: 1.0
a)Assim como a estratégia não é um processo único em cada
empresa, não existe uma forma de acompanhamento padronizada.
Cada organização desenvolve métodos e acompanha seus
resultados à sua maneira.
b)Assim como a estratégia é um processo único em cada empresa,
não existe uma forma de acompanhamento padronizada. Cada
organização desenvolve métodos e acompanha seus resultados à
sua maneira.
c)Assim como a estratégia é um processo único em cada empresa,
existe uma forma de acompanhamento padronizada. Cada
organização desenvolve métodos e acompanha seus resultados à
sua maneira.
d)Assim como a estratégia não é um processo único em cada
empresa, não existe uma forma de acompanhamento padronizada.
Cada organização desenvolve métodos e acompanha seus
resultados à de forma igual.
Pontuação : 1
4. São passos do controle estratégico:
Peso: 1.0
a)Passo um ­determinar que necessidades devam ser monitoradas ­
passo dois: mensurar o desempenho; passo três ­ estabelecer
padrões; passo quatro ­ comparar desempenho com padrões; passo
cinco ­ não fazer nada se desempenho e padrões coincidirem; passo
seis­ tomar medidas corretivas.
b)Passo um ­ determinar que necessidades devam ser monitoradas;
passo dois ­ estabelecer padrões; passo três ­ mensurar o
desempenho. Passo quatro ­ comparar desempenho com padrões;
passo cinco ­ não fazer nada se desempenho e padrões não
coincidirem; passo seis ­ não tomar medidas corretivas.
c)Passo um ­ determinar que necessidades devam ser monitoradas;
passo dois ­ estabelecer padrões; passo três ­ mensurar o
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desempenho. Passo quatro ­ comparar desempenho com padrões;
passo cinco ­ não fazer nada se desempenho e padrões coincidirem;
passo seis ­ tomar medidas corretivas
d)Passo um ­ determinar que necessidades devam ser monitoradas;
passo dois ­ estabelecer padrões; passo três ­ mensurar o
desempenho. Passo quatro ­ tomar medidas corretivas; passo cinco
­ não fazer nada se desempenho e padrões coincidirem; passo seis
­ comparar desempenho com padrões
Pontuação : 1
5. Sobre a gestão de pessoas em estratégia.
Peso: 1.0
a)Não faz parte da boa gestão de pessoas o oferecimento de
incentivos. Estes podem muitas vezes ser o ferramental motivador
de grupos, no sentido de aderirem com mais ênfase ao esforço
estratégico. Embora pareça simples, é uma prática que apresenta
caminhos tortuosos para sua implementação.
b)Faz parte da boa gestão de pessoas o oferecimento de
incentivos. Estes podem muitas vezes ser o ferramental motivador
de grupos, no sentido de aderirem com mais ênfase ao esforço
estratégico. Embora pareça complexo, é uma prática que apresenta
caminhos tortuosos para sua implementação.
c)Faz parte da boa gestão de pessoas o oferecimento de incentivos.
Estes podem muitas vezes ser o ferramental motivador de grupos,
no sentido de aderirem com mais ênfase ao esforço estratégico.
Embora pareça simples, é uma prática que apresenta caminhos
tortuosos para sua implementação.
d)Faz parte da boa gestão de pessoas o oferecimento de
incentivos. Estes podem muitas vezes ser o ferramental motivador
de grupos, no sentido de aderirem com menos ênfase ao esforço
estratégico. Embora pareça simples, é uma prática que apresenta
caminhos tortuosos para sua implementação.
Pontuação : 1
6. Leia com atenção os textos a seguir apresentados:
I  ­  Cultura  refere­se  aos  valores,  às  tradições  e  ao  estilo  operacional  de  uma  empresa.  É  uma
daquelas  qualidades  vagas  que  são  difíceis  de  medir  ou  descrever  com  precisão,  mas  que
entretanto  existem  e  dão  a  tônica  para  o  comportamento  dos  gerentes  e  dos  funcionários.  Na
estratégia a cultura é fundamental.
 PORQUE
II ­ A  cultura  organizacional é  fator preponderante  na  condução  da  estratégia.
Assinale a resposta certa:
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Peso: 1.0
a)A primeira proposição (I) é verdadeira e a segunda (II) é falsa.
b)A primeira proposição (I) é falsa e a segunda (II) é verdadeira.
c)Ambas as proposições são verdadeiras e a segunda (II) justifica a
primeira (I).
d)Ambas as proposições são verdadeiras e a segunda (II) não
justifica a primeira (I).
Pontuação : 1
7. Sobre poder:
I  ­ O  poder  tem  a  capacidade  de  influenciar  o  comportamento  de  b,  de maneira  que  b  haja  de
acordo com a vontade de b.
II  ­ O poder  tem a  capacidade de  influenciar o  comportamento de b, de maneira que b haja de
acordo com a vontade de a.
III ­ O poder é uma capacidade e um potencial.
IV  ­  O  poder,  mesmo  se  exercido  sem  liderança,  trará  grandes  contribuições  aos  objetivos
estratégicos.
Assinale a alternativa correta:
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Somente I e IV
Pontuação : 1
8. Observe com atenção as afirmações:
I ­ Comando, liderança e exercício do poder. Características que se requer na pessoa encarregada
de liderar o processo estratégico.
PORQUE
II  ­  O  fio  condutor  é  a  pessoa  do  gestor  e  o  seu  relacionamento  com  as  equipes  frente  ao
processo estratégico e sua execução.
Assinale a resposta certa:
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Peso: 1.0
a)A primeira proposição (I) é verdadeira e a segunda (II) é falsa.
b)A primeira proposição (I) é falsa e a segunda (II) é verdadeira.
c)Ambas proposições são verdadeiras e a segunda (II)justifica e
complementa a primeira (I).
d)Ambas as proposições são verdadeiras e a segunda (II) não
justifica a primeira (I).
Pontuação : 19. Sobre o BSC – Balanced Scorecard:
Peso: 1.0
a) O Balanced Scorecard é um sistema de medidas táticas ou
operacionais. Empresas inovadoras estão utilizando o scorecard
como um sistema de gestão tática para administrar a estratégia no
longo prazo. Elas adotaram a filosofia do scorecard para viabilizar
processos gerenciais críticos: 1. Esclarecer e traduzir a visão e a
estratégia. 2. Comunicar e associar objetivos e medidas
estratégicas. 3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas
estratégicas. 4. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.
b) O Balanced Scorecard é mais do que um sistema de medidas
práticas ou operacionais. Empresas inovadoras estão utilizando o
scorecard como um sistema de gestão tática para administrar a
estratégia no longo prazo. Elas adotaram a filosofia do scorecard
para viabilizar processos gerenciais críticos: 1. Esclarecer e traduzir
a visão e a estratégia. 2. Comunicar e associar objetivos e medidas
estratégicas. 3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas
estratégicas. 4. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.
c) O Balanced Scorecard é mais do que um sistema de medidas
táticas ou operacionais. Empresas inovadoras estão utilizando o
scorecard como um sistema de gestão estratégica para administrar
a estratégia no longo prazo. Elas adotaram a filosofia do scorecard
para viabilizar processos gerenciais críticos: 1. Esclarecer e traduzir
a visão e a estratégia. 2. Comunicar e associar objetivos e medidas
estratégicas. 3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas
estratégicas. 4. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.
d) O Balanced Scorecard é mais do que um sistema de medidas
táticas ou de controle. Empresas inovadoras estão utilizando o
scorecard como um sistema de gestão estratégica para administrar
a estratégia no longo prazo. Elas adotaram a filosofia do scorecard
para viabilizar processos gerenciais críticos: 1. Esclarecer e traduzir
a visão e a estratégia. 2. Comunicar e associar objetivos e medidas
estratégicas. 3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas
estratégicas. 4. Eliminar o feedback e o aprendizado estratégico.
2017­6­1 .: NetAula ­ Ensino a Distância :.
https://servicos.ulbra.br/ead/visualizarGabarito.do?idTarefa=1033604&filtro=N 6/6
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Pontuação : 1
10. As quatro perspectivas do BSC são:
Peso: 1.0
a) financeira, cliente, processos internos e aprendizagem e
envolvimento.
b) financeira, comprador, processos internos e aprendizagem e
crescimento.
c) financeira, cliente, processos externos e aprendizagem e
crescimento.
d) financeira, cliente, processos internos e aprendizagem e
crescimento.
Pontuação : 1