Objetiva G2 Gestão da Inovação

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Atividade Objetiva para G2
1. A inovação não é exógena e tampouco é endógena à empresa. Existem diferentes fontes de
inovação, tanto de origem interna quanto externa que são usadas pela empresa. Todas podem ser
usadas para  lançar novos produtos, para melhorar processos, adotar novos métodos de gestão
organizacional e aumentar a competitividade. São fontes de inovação:
I ­ Desenvolvimento tecnológico próprio. Conhecimento tácito.
II ­ Transferência de tecnologia. Aprendizado transferido.
III ­ Tecnologia incorporada em bens de capital e insumos críticos.
IV ­ Conhecimento codificado. Alianças táticas.
Escolha a alternativa correta:
Peso: 1.0
a)Somente I e II.
b)Somente II e III.
c)Somente III e IV.
d)Somente I e III.
e)Somente I e IV.
Pontuação : 1
2. São atividades internas de P&D (correspondentes a 22% dos gastos com inovação):
Peso: 1.0
a)Contratos de assistência técnica: para solucionar problemas e
iniciar produção, solucionar problemas e lançar produtos.
b)Ampliação do estoque de conhecimento.
c)Licenças de fabricação e uso de marcas.
d)Serviços técnicos e de engenharia.
e)Contratação de P&D externo.
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e)Contratação de P&D externo.
Pontuação : 1
3.  Quando  buscamos  as  ferramentas  para  a  gestão  da  inovação,  encontramos  manuais,
processos, técnicas, modelos e sistemas.
I.  “O  processo  de  inteligência  competitiva  consiste  na  sistematização  das  informações  que  são
levantadas a partir das necessidades identificadas por parte de uma organização. É um processo
que,  mediante  a  antecipação,  visa  manter  a  competitividade  por  meio  do  monitoramento  de
informações provenientes de fontes internas e externas.
 
PORQUE
 
II.  As  informações  cobrem,  de  forma  especial,  as  áreas  relativas  ao  ambiente,  aos  mercados,
clientes,  concorrentes,  produtos  &  serviços,  tecnologias.  A  sistematização  de  informações  é
insumo para a geração de novos conhecimentos. As redes informacionais são mecanismos eficazes
para  a  captura  de  informações  para  a  inteligência  competitiva.  É  fundamental  ainda  o
desenvolvimento de redes de relacionamento pessoal para a coleta de informações.
Assinale a alternativa correta:
Peso: 1.0
a)O primeiro texto (I) está correto e o segundo (II) incorreto.
b)O primeiro texto (I) está incorreto e o segundo (II) correto.
c)Ambos os textos estão incorretos.
d)Ambos os textos estão corretos e o segundo (II) complementa o
primeiro (I).
e)Ambos os textos estão corretos e o segundo (II) não
complementa o primeiro (I).
Pontuação : 1
4. O chamado “radar da inovação” é uma ferramenta de diagnóstico de gestão da inovação que
se baseia em quatro principais “âncoras” do negócio. São elas:
Peso: 1.0
a)O que a organização cria e demanda? Quem atende? Como faz
isso? Onde entrega?
b)O que a organização cria e oferta? O que atende? Como faz isso?
Onde entrega?
c)O que a organização cria e oferta? Quem atende? Com que faz
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isso? Onde entrega?
d)O que a organização cria e oferta? Quem atende? Como faz isso?
Onde entrega?
e)O que a organização cria e oferta? Quem atende? Como faz isso?
Quando entrega?
Pontuação : 1
5.  A  visão  estratégica  e  a  postura  estratégica  da  empresa  que  pretende  inovar,  precisa
contemplar  isso  em  suas  estratégias  gerais,  em  seu  planejamento  estratégico,  em  suas
“estratégias de cada dia”. Inovar na prática começa por ter inovação como estratégia.
Vejamos o conceito de estratégia segundo alguns dos autores mais conceituados:
I  ­  A  concorrência  (competitividade)  está  no  âmago  do  sucesso  ou  do  fracasso  das  empresas,
determinando  a  adequação  das  atividades  que  podem  contribuir  para  seu  desempenho,  como
inovações.
II ­ um conjunto  integrado e coordenado de compromissos e ações, cujo objetivo é explorar as
competências periféricas e alcançar uma vantagem colaborativa.
III  ­  é  o  conjunto  de  decisões  e  ações  usadas  para  formular  e  implementar  estratégias  que
proporcionarão uma adequação competitivamente superior entre a organização e o seu ambiente
para que a empresa possa alcançar suas metas.
IV ­ caminho, maneira ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira
diferenciada, os objetivos e desafios estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante
seu ambiente.
Assinale a alternativa correta:
Peso: 1.0
a)Somente 1, 2 e 3
b)Somente 2, 3 e 4
c)Somente 1, 3 e 4
d)Somente 1, 2 e 4
e)Somente 3 e 4
Pontuação : 1
6. Leia os textos com atenção:
I.  Uma  arquitetura  estratégica  define  “o  que  precisamos  fazer  agora”  para  interceptar  o  futuro.
Uma arquitetura estratégica é o vínculo essencial entre o hoje e o amanhã, entre o curto prazo e o
longo prazo. A arquitetura estratégica é um plano amplo para abordar a oportunidade.
PORQUE
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II.  Uma  arquitetura  de  inovação  é  mais  do  que  uma  missão  corporativa.  É  um  plano  de
transformação estratégica e do setor – um ponto de vista comum amplo e explícito sobre como a
empresa fará para se diferenciar hoje e daqui a cinco ou dez anos.
Assinale a alternativa correta:
 
Peso: 1.0
a)O primeiro texto (I) é correto e o segundo (II) incorreto.
b)O primeiro texto (I) é incorreto e o segundo (II) correto.
c)Ambos os textos são incorretos
d)Ambos os textos são corretos e o segundo (II) não justifica o
primeiro (I).
e)Ambos os textos são corretos e o segundo (II) justifica o primeiro
(I).
Pontuação : 1
7. A função estratégica do BSC é traduzir, priorizar, focar e alinhar os objetivos pessoais dos
profissionais  com  a  visão,  os  valores  e  a missão  da  empresa.  É  um  instrumento  para  apoiar  o
modelo de gestão que a organização escolheu. O BSC permite ao gestor visualizar o desempenho
da empresa sob quatro perspectivas estratégicas e fundamentais. São elas:
Assinale a alternativa correta:
 
Peso: 1.0
a)Perspectiva financeira; perspectiva do cedente; perspectiva
interna; perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e inovação.
b)Perspectiva financeira; perspectiva do cliente; perspectiva
externa; perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e inovação.
c)Perspectiva financeira; perspectiva do cliente; perspectiva
interna; perspectiva de aperfeiçoamento, desenvolvimento e
inovação
d)Perspectiva financeira; perspectiva do cliente; perspectiva
interna; perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e inovação.
e)Perspectiva financeira; perspectiva do cliente; perspectiva
interna; perspectiva de aprendizado, desenvolvimento e renovação
Pontuação : 1
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8.Identificar os resultados da inovação é essencial para avaliar se os esforços e os investimentos
realizados  estão  trazendo  o  retorno  esperado.  Por  meio  de  indicadores,  é  possível  fazer  uma
análise  global  no  desempenho  da  gestão  da  inovação.  Cada  empresa  deve  identificar  quais  os
grupos  de  indicadores  são  os  mais  adequados  para  os  seus  objetivos  e  missão.  Podemos  ter
indicadores de entrada, de processo e de saída (output).
I ­ Indicadores de entrada– possibilitam verificar a disposição da empresa para assumir os riscosrelacionados à inovação.
II ­ Indicadores de saídas– mensuram as respostas obtidas pela empresa através do processo de
inovação.
III – Indicadores de interação – permitem verificar a interação que existe entre os indicadores de
entrada e de saídas.
IV ­ Indicadores de processos– é importante que os processos sejam monitorados, pois são eles
que atuam nos componentes de entrada, com o objetivo de transformá­los em resultados.
Escolha a alternativa correta:
 
 
 
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II, III e IV
c)Somente I, III e IV
d)Somente I, II e IV
e)Somente I e IV
Pontuação : 1
9.A gestão da inovação constitui o processo de obter o empenho conjunto e coordenado para
atingir  objetivos,  obter  resultados,  agregar  valor  a  processos,  produtos  e  serviços,  inovar,
potencializar  a  competitividade  e  alcançar  a  sustentabilidade.  Podemos  identificar  grupos
de comportamentos que representam as rotinas importantes no sucesso da gestão da inovação:
 I ­ Se baseiam em estratégia. 
II ­ Dependem de relacionamentos internos e externos eficazes. 
III ­ Exigem mecanismos implementadores que possibilitem que a mudança aconteça. 
IV ­ Acontecem em um contexto organizacional apoiador. 
Assinale a alternativa correta: 
Peso: 1.0
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Somente I e II
Somente II e III
Somente III e IV
Somente I, II e III
Todos os comportamentos estão corretos.
Pontuação : 1
10.Os  processos  de  aprendizagem  da  prática  da  gestão  da  inovação  são  induzidos  por
inputs que permitem apreender a gerenciar a inovação. São eles:
 I ­ O compartilhamento de experiências.
 II ­ A introdução de novos conceitos e novas ideias a respeito de ferramentas e técnicas.
III ­ A extrapolação. 
IV ­ A reflexão estruturada em relação ao como a inovação é gerenciada.
 Assinale a alternativa correta: 
Peso: 1.0
Somente I e II
Somente III e IV
Somente I, II e III
Somente I, II e IV
Somente II, III e IV
Pontuação : 1