Planejamento controle de Produção resumo

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No(a) _______________, define-se quais são os objetivos e como fazer para atingi-los. 
		
	
	Planejamento. 
	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior. 
		
	
	Execução. 
	O PDCA surgiu no escopo do:
	
	Controle Total da Qualidade (TQC).
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
		
	
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita. 
	JIT é uma filosofia de planejamento e controle da produção que busca: 
		
	
	A melhoria contínua.
	A dinâmica do ciclo PDCA é um ciclo _________ .
		
	
	Contínuo.
	Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais.
		
	
	Amortecimento exponencial do erro
	No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
		
	
	Lista de materiais.
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Estratégico.
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo. 
		
	
	Objetivo. 
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las. 
		
	
	Planos 
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
		
	
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE. 
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta: 
		
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	Planejar é salutar para, EXCETO: 
		
	
	Aumentar as atividades sobrepostas. 
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Pessoal treinado e capacitado. 
	
	
	
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO: 
		
	
	Deletar informações relevantes para o processo decisório. 
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Verdadeiro.
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Definição de metas.
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de propriedade
	
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema. 
		
	
	Ineficiente.
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES. 
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso. 
		
	
	Medir. 
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Ordens de Manutenção.
	
	
	
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO: 
		
	
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores. 
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos. 
		
	
	Objetivos. 
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Matérias-primas. 
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos: 
		
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	
	
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) _entre se manter no mercado ou ser expurgado dele. 
		
	
	Diferencial.
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	A redução da competição entre empresas.
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
		
	
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência. 
		
	
	Produção
	
	Vendas. 
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Pós-vendas.
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela: 
		
	
	Alta administração. 
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Operacional. 
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO: 
		
	
	Jurídico. 
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO 
	
	
	
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Previsão de Compras. 
	A __________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercadoem um determinado período. 
		
	
	Previsão de Vendas. 
	É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	PROCESSOS FIXOS 
	O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO: 
		
	
	Minimização de dividendos. 
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Disponibilidade de Manual. 
	As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento. 
		
	
	Produção.
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO: 
		
	
	Planejamento dos votos políticos.
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO: 
		
	
	Situações pessoais.
	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM 
	É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão. 
		
	
	Simulação. 
	
	Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano. 
		
	
	Uniformemente espaçados. 
	
	As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadas por curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO: 
		
	
	Vertical. 
	ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
		
	
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X 
	A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas. 
		
	
	Passados 
	Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados: 
		
	
	Métodos matemáticos. 
	
	O uso do método da Média Móvel (MM) apresenta desvantagens e vantagens, da seguinte forma: 
1. As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais - desvantagem. 
2. A série histórica tenha grande volume de dados - desvantagem. 
3. Método adequado para previsões de curto prazo - desvantagem. 
4. Permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série - vantagem. 
5. É de simples aplicação - vantagem. 
		
	
	Todos os itens estão corretos. 
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO: 
		
	
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE 
	O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
		
	
	Média Móvel. 
	O método quantitativo de cálculo da média móvel para previsão de demanda é utilizada quando a demanda não apresenta ______________ ou ______________. 
		
	
	Tendência; sazonalidade.
	_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras. 
		
	
	Prever. 
	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
		
	
	ANALISAR 
	A análise de regressão linear simples compreende a observação de dados amostrais para saber se _____ variáveis estão relacionadas, considerando-se uma população. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Duas 
	O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto. 
		
	
	Dependente; independente. 
	O coeficiente de Pearson pode variar entre: 
		
	
	-1 e 1. 
	Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Coeficiente de correlação de Pearson. 
	Uma das preocupações estatísticas ao analisar dados é a de ________________ que explicitem estruturas do fenômeno em observação. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	Criar modelos. 
	Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto. 
		
	
	Regressão. 
O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO: 
 Minimização de dividendos.
A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela Alta administração
Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como Operacional
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de: Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por: Estoque de segurança
A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o 
compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade 
destas informações são obtidas no: MRP (Manufacturing Resource Plannin ) 
 
a
 Questão (Ref.: 627982) Pontos: 0,0 / 1,
É função do MPS - Planejamento Mestre da Produção Coordenar a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar as necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de capacidade 
 
 
 
a
 QuestFica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da 
Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para períodos mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento de: Longo prazo. 
 
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a 
administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamentocorporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): i ii iii
 
 
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e 
funcional. Assinale a alternativa CORRETA. O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa. 
	Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unid/mês, que terá eficiência de 0,80 e taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser de: 50.000 unidades/mês
		
	Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais. Amortecimento exponencial do erro
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular PLANOS para atingi-las. 
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA: NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO: Padrões de propriedade
	
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como: MATERIA PRIMA
		
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO: À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
		
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela: Alta administração.
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência. PRODUÇÃO
Diga o objetivo do sequenciamento da produção por processos. tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou materiais.
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo: Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.
Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". Quando se trata de negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É importante levar em consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. Fatores críticos de sucesso, do inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa. São pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não pode falhar. No planejamento o controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de sucesso: a capacidade de planejar; a capacidade de medir o desempenho; a capacidade de identificar desvios; e a capacidade de adotar correções. Comente sobre o fator crítico planejamento do PCP e quando ele estará concluído. O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. – Quanto produzir? - Quantificação da produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - Determinação do processo (modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com quem produzir? - Quantificação da mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução.
A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa 
previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a 
responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa 
em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar 
uma indicação da certeza relativa. 
Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da 
organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta: todas
Analise as questões: 1. As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de 
representar numericamente. 2. As técnicas quantitativas estão baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, 
especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos. 3. As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. 4. As técnicas qualitativas empregam-se modelos matemáticos para projetar a demanda futura. 5. As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em correlações. Assinale a opção correta: 
https://www.passeidireto.com/arquivo/25022109/pcp-planejamento-e-controle-de-producao