ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES SIMULADO 2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES SIMULADO 2
Data: 01/06/2017 
	 1a Questão (Ref.: 201302596631)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmações sobre a relação entre a Cadeia de Suprimentos e a Cadeia de Produção: I. Gestão da cadeia de suprimentos é um conceito amplo que inclui a gestão de toda a cadeia de suprimentos desde o fornecedor de matéria-prima até o consumidor final. II. Gestão da cadeia de suprimentos apresenta um conceito estratégico que inclui amplas considerações de longo prazo da posição da empresa na rede de suprimentos, como também o controle do fluxo de curto prazo através da cadeia de suprimentos. III. A gestão de materiais é um conceito que trata unicamente o lado da demanda da distribuição física de bens, geralmente, além dos consumidores imediatos através da cadeia de suprimentos até o consumidor final. Assinale a alternativa correta:
		
	
	d) Somente as afirmações II e III são corretas.
	
	c) Somente a afirmações I e III são corretas
	
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	 
	a) Somente a afirmação I é correta.
	
	e) Todas as afirmações são corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302819579)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. (SLACK, 1999). Dessa forma, com os conhecimento adquiridos sobre a administração da produção e operação, podemos identificar como incorreta a afirmação:
		
	
	Marketing é uma Função Central à produção de bens e serviços de qualquer organização.
	
	A produção é área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos através de um sistema lógico, criado racionalmente para realizar essa transformação.
	
	A ¿produção liga-se mais à atividade industrial, enquanto que ¿operações¿ volta-se mais para a prestação de serviços.
	
	O conceito de produção em massa e as técnicas produtivas dele decorrentes predominaram nas fábricas até meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas, caracterizando a denominada produção enxuta
	 
	Sistema flexível de manufatura se relaciona com o conceito de produção em massa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302646007)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	 
	Construção uma Unidade de Produção
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Decisões sobre estoques.
	
	Decisão sobre novas contratações.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302079362)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 30 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 08 horas/dia e a indústria produz atualmente 35.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	
	20.000 e 35%
	 
	43.200 e 81%
	
	40.000 e 76%
	
	4.320 e 8,1%
	
	21.600 e 40,5%
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302787059)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
		
	
	160 mil unidades
	 
	128 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	
	150 mil unidades
	
	140 mil unidades