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Data: 09/05/2017 18:55:41 1a Questão (Ref.: 201408261618) Pontos: 1,0 / 1,0 Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Produz sempre o mesmo produto ou serviço Temporário Produz resultado exclusivo Elaborado por fases Único 2a Questão (Ref.: 201408261620) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é PMBOK? Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Uma estrutura organizacional Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Um conjunto de projetos relacionados entre si 3a Questão (Ref.: 201408326952) Pontos: 1,0 / 1,0 Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? Membro da equipe do projeto da organização concorrente Comunidade onde o projeto será implantado Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto Cliente Gerente do projeto 4a Questão (Ref.: 201408812340) Pontos: 1,0 / 1,0 Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: Qual o menor prazo de execução do projeto Quais são as restrições do projeto Quais são as premissas do projeto Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente Que produto deve ser entregue ao final do projeto 5a Questão (Ref.: 201408326963) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é a linha de base do escopo? Registro histórico do projeto similar Limite de detalhamento do projeto Relação de interdependências das atividades do projeto Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto Ligação entre a EAP e o cronograma 6a Questão (Ref.: 201408365247) Pontos: 1,0 / 1,0 Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto É uma importante ferramenta de comunicação do projeto É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto 7a Questão (Ref.: 201408326979) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando: EAP Gráfico de Gantt Tabela de atividades Diagrama de rede Gráfico de Marcos 8a Questão (Ref.: 201408812348) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: Quais são as dependências entre as atividades? Que recursos são necessários para realizar as atividades? Como a EAP deve ser elaborada? Quais as durações estimadas dos trabalhos? Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? 9a Questão (Ref.: 201408711994) Pontos: 1,0 / 1,0 Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando? Compressão por paralelismo EAP Diagrama de precedência Estimativa PERT ou Três Pontos Método do Caminho Crítico 10a Questão (Ref.: 201408812360) Pontos: 1,0 / 1,0 Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto? Gráfico de Gantt MDP Paralelismo Caminho crítico EAP
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