GERENC. PROJ

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Avaiação Parcial: GST0312_SM_201101149591 V.1 
	 
	Aluno(a): CARLOS ANDRE NUNES SALGADO
	Matrícula: 201101149591
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 17/03/2017 21:59:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101763378)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	
	realização de uma viagem
	
	instalação de uma nova planta industrial
	 
	fabricação de sandálias
	
	construção de uma casa
	
	redação de um livro
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101762173)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	ser simples e técnico
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	 
	ser único e com prazo definido
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101200102)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Escopo do projeto
	
	Execução do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Meio do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102032276)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Business Case do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102010105)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101345826)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	EAP
	
	Documentação dos requisitos
	
	Termo de abertura
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Cronograma
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102065966)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Custo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101777406)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar os recursos
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102001402)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Estimar os custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102001412)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Estimar os custos.
	
	Validar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.