ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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1a Questão (Ref.: 201101208371)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Negociar o menor preço
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	Obter vantagens pessoais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101208429)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101208406)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	 
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101208399)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	 
	20%
	
	15%
	
	50%
	
	10%
	 
	100%
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101208439)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	Negociações visando o menor preço
	 
	Mercados consumidores estáveis
	 
	Competição agressiva
	
	Reservas de mercado
	
	Estabilidade econômica
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101208447)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa I
	
	Apenas a afirmativa II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101405291)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	 
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101208375)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	 
	R$2.000,00
	 
	R$12.000,00
	
	R$10.000,00
	
	R$40.000,00
	
	R$100.000,00
	
	 1a Questão (Ref.: 201101236410)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	 
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101209419)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	 
	Depende da qualidade especificada
	
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101209400)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	 
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	 
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101209397)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:Não fazer nada
	
	Desclassificar a proposta
	
	Agilizar a compra
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	 
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101209404)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	 
	Requisição de compras
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	 
	Catálogo de produtos
	
	Registro de Preços
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101241977)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	 
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101209410)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	 
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101209395)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Solicitar desconto
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	 1a Questão (Ref.: 201101236399)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	 
	inspecionar materiais.
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	 
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101217086)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101238861)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	 
	Controle de estoque.
	
	Armazenagem.
	
	Obtenção.
	 
	Catalogação.
	
	Interação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101870848)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	 
	I, II e III
	
	III
	 
	I e III
	
	I
	
	II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101399487)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	 
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101236398)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	quadros completos.
	 
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101403071)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	 
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Permite manterum melhor controle global das atividades de compras.
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101870224)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	 
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	 1a Questão (Ref.: 201101737734)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	 
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101217282)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101217136)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	 
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101217310)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	 
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101236959)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Instruções.
	 
	Procedimentos.
	
	Normas.
	
	Manuais.
	 
	Política.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101733410)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101407034)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	 
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101403311)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201101236951)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba(0)
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101399512)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Relação conflituosa entre as partes
	 
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento individualista
	
	Comportamento distante
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101241974)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101733413)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	 
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101733418)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	
	somente I.
	
	somente II e III.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e III.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101863745)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	Maior eficiência
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	 
	Redução de custos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101217106)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	 
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101944654)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	II, IV e V.
	 
	II e III.
	
	I, II e III.
	 
	I e II.
	
	II, III e V.
	
	 1a Questão (Ref.: 201101407794)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	 
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101740279)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Administrar estoques corresponde a tomar decisões em um âmbito mais geral da empresa,com o objetivo de aumentar a eficiência da utilização de recursos internos gerando economia decustos, menores desperdícios e maior eficiência do processo como um todo.Em relação as principais decisões sobre a gestão de estoque, todas as afirmativas abaixo são corretas EXCETO:
		
	
	Decidir o que permanecer em estoque.
	 
	Decidir quando reabastecer o estoque;
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período.
	 
	Decidir sobre o tamanho do armazém.
	
	Manter um banco de dados atualizado.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101790076)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e III.
	
	somente III.
	
	somente I.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e II.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101740540)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	 
	Localização.
	
	Sistemas.
	
	Pessoas.
	
	Organização.
	
	Processos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101430706)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	
	Materiais em processamento
	 
	Materiais sobressalentes
	
	Matérias primas
	 
	Materiais acabados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101740227)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as  interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto:
		
	
	Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais;
	 
	Sazonalidade no suprimento;
	
	Pela flexibilidade do processo produtivo;
	 
	Através da compra ou produção em lotes econômicos;
	
	Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101430710)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	 
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101944551)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
		
	 
	Número de pedidos necessários no período.
	
	Ponto de ressuprimento de estoques.
	
	Manutenção de estoques.
	
	Prazos de entrega dos fornecedores.
	 
	Áreas de prédios administrativos.
	
	 1a Questão (Ref.: 201101236955)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
		
	
	Independência de terceiros.
	 
	Foco no negócio principal da empresa.
	
	Domínio sobre a tecnologia própria.
	
	Maior autonomia.
	 
	Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101399916)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método dos Mínimos Quadrados
	 
	Método da média móvel
	
	Método da média móvel ponderada
	
	Método do último período
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101733447)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
	 
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	 
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101236954)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder?
		
	 
	massificação.
	
	terceirização.
	
	produção em massa.
	 
	verticalização.
	
	horizontalização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101430712)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
		
	
	Custo de capital de giro
	 
	Custo de armazenagem
	 
	Custo da locação do depósito
	
	Custo de deterioração
	
	Custo de obsolescência
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101733452)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	 
	Meses 9 e 10.
	
	Meses 8 e 11.
	
	Meses 5 e 7.
	
	Meses 6 e 9.
	 
	Meses 7 e 8.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101402970)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
		
	 
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
	 
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço docliente.
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101430711)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método da média móvel
	
	Método da média móvel ponderada
	 
	Método da demanda dependente
	
	Método do último período
	
	Método do último período
	
	 1a Questão (Ref.: 201101403032)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	 
	Método PEPS
	
	Planilha CIF
	
	Trade-Off
	
	Rede PERT
	 
	Classificação ABC
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101430713)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a acurácia do estoque deste item?
		
	 
	90%
	 
	97%
	
	10%
	
	3%
	
	13%
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101215311)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
		
	
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	 
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	
	A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
	 
	A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101236402)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:
		
	 
	dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
	 
	o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores.
	
	é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
	
	há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.
	
	um maior esforço é requerido para a comunicação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101236947)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
		
	 
	prazo de entrega.
	
	estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
	 
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	
	ações de responsabilidade social.
	
	sistema de gestão da qualidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101408055)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque
		
	 
	Acurácia dos estoques
	
	Cobertura de Estoques
	
	Nível de serviço
	 
	Analise ABC
	
	Giro de estoques
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101737741)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
		
	 
	Acurácia dos estoques
	
	Giro de estoques
	
	Cobertura de estoques
	
	Nível médio de estoque
	 
	Nível de serviços
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101399917)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
		
	 
	Acuraria dos estoques
	 
	Análise ABC
	
	Cobertura de estoques
	
	Giro de estoques
	
	Nível de serviço ao cliente
	
	 1a Questão (Ref.: 201101241975)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
		
	 
	De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
	 
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101215733)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	 
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção:nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101404983)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
		
	 
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	 
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101399918)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
		
	
	Falta de material é mais difícil
	 
	Período entre revisões pré- definidos
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
	 
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101241980)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados:
		
	 
	Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
	
	Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
	
	Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
	
	Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
	
	Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101943383)
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	A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
		
	 
	No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
	
	Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do frete dos transportes disponíveis.
	 
	No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
	
	No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201101236395)
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	(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que:
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer.
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da aquisição de materiais.
III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados.
IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
		
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101403182)
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	O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
		
	
	permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	 
	individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda.
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
	
	 1a Questão (Ref.: 201101403046)
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	Estoques surgem em função de diversos fatores, muitas vezes relacionados a questões operacionais ou a estratégias gerenciais. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.  
I - Estoques de Segurança são formados para compensar incertezas associadas ao fornecimento e à demanda.
II - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
III - A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente I e II
	
	somente I
	
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	 2a Questão (Ref.: 201101242114)
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	Tem-se um estoque iniciado em 420 unidades e que foi sendo consumido ao longo dos meses de janeiro e junho, até zerar no mês de junho. A  empresa tem a estratégia de repor seu estoque na mesma quantidade, ou seja, 420 unidades na chegada a "zero" do estoque disponível, retornando ao estoque anterior. A repetitividade deste ciclo, nestas mesmas condições, garante a continuidade do processo produtivo, desde que:
		
	 
	Não existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado;Nenhuma entrega do fornecedor seja rejeitada pelo controle de qualidade.
	
	Ocorrama falhas na emissão dos processos internos de entrega da movimentação de estoques; A média máxima de rejeição de entregas do fornecedor seja limitada a 20%.
	
	Haja alterações nos prazos de entrega do fornecedor; Ocorram atrasos na emissão de documentos internos de liberação das vendas.
	
	Existam falhas administrativas que provoquem falhas na solicitação de compras; Haja alguma rejeição de material recebido pelo controle de qualidade.
	
	Existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; O fornecedor atrase a entrega.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201101236939)
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	Uma das funções do almoxarifado é:
		
	
	proceder à contabilidade da firma.
	
	definir o orçamento de compras.
	 
	atender aos pedidos.
	
	controlar a produção.
	
	produzir bens.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201101241987)
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	A definição da política deverá estabelecer padrões que servirão de guia aos programadores e controladores de estoques e que nortearão o funcionamento desejado pela administração de estoques. Ou seja, a definição dos níveis de estoques e da rotatividade do estoque são fatores essenciais para o atendimento às variações de demanda, assim como a medição do capital investido em estoques. Portanto, o grau de atendimento fornecido pelo almoxarifado à parcela de atendimento desejado de vendas, poderá ser calculado pela fórmula:
		
	
	Total de Unidade prevista em vendas /(dividido) Percentual de atendimento desejado;
	 
	Total de Unidades previstas em vendas + (Somado) Percentual de atendimento desejado;
	
	Total de Unidades previstas em vendas X (multiplicado) pela raiz quadrada do Percentual de atendimento desejado.
	 
	Total de Unidades prevista em vendas X (multiplicado) Percentual de atendimento desejado;
	
	Total de Unidades previstas em vendas - (menos) Percentual de atendimento desejado;
	
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	 5a Questão (Ref.: 201101216582)
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	O propósito da área de gestão de suprimetos das organizações passa pela busca constante da redução dos custos e uma das ferramentas usadas para tal é o LEC (Lote econômico de compras) que apresenta como característica principal:
		
	
	Maximizar o custo total por corresponder a uma pequena quantidade que maximiza o custo parcial de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de vendas (custo de processamento da venda - Custo da entrega).
	 
	Minimizar o custo parcial por corrresponder a quantidade total que maximiza o custo departamental por ser o custo localizado de produto que é igual aos custos decorrentes do processo de distribuição (custo de manutenção de fábrica + custo de entregas).
	
	Maximizar o custo parcial por corresponder a uma certa quantidade que minimiza o custo total por ser o custo de armazenagem que é igual aos custos decorrentes do processo de transporte (custo de trânsito + custo de processo interno).
	 
	Minimizar o custo total por corresponder a uma certa quantidade que minimiza o custo total por ser o custo de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de aquisição (custo de processamento do pedido + custo de transporte).
	
	Maximizar o custo parcial por corresponder a uma certa quantidade que minimza o custo unitário por ser o custo de estocagem que é igual aos custos decorrentes do processo de entrega (custo de transporte + custo de entrega)
	
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	 6a Questão (Ref.: 201101239510)
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	Os controles desempenham o papel de acompanhar a operação do estoque para que o gestor avalie o desempenho da operação em relação àquele que foi planejado, identificando situações que representem risco ao cumprimento das metas.
Dentre as opções abaixo, assinale aquela que contém uma situação que normalmente NÃO representa risco ao cumprimento das metas.
		
	
	Extravios.
	
	Ruptura de Estoque.
	 
	Depreciação.
	
	Danos de Materiais.
	
	Diferença de Inventário.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101216354)
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	As duas variáveis que aumentam os custos de armazenagem são quantidade em estoque e o tempo de permanência. Grandes quantidades em estoque exigem mais pessoas e/ou uso de equipamentos, o que eleva os custos, que são calculados:
		
	
	Baseados na previsão de demanda e geralmente indicado em % de produtividade individual (fator de custo unitário)
	 
	Baseados no estoque médio e geralmente indicado em % do valor do estoque (fator de armazenagem).
	
	Baseados no estoque total e geralmente indicado em % do valor da produção (fator de produtividade).
	
	Baseados na previsão de compras e geralmente indicado em % do tempo de entrega (fator de pontualidade)
	
	Baseados na projeção de vendas e geralmente indicado em % do valor de lucratividade (fator de resultado).
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101242074)
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	Podemos definir como sendo objetivos do setor de controle de estoques:
		
	 
	Determinar a periodicidade das substituições dos profissionais da área; Identificar e usar os e itens vencidos no estoque para o seu melhor aproveitamento.
	
	Acionar a área de produção para que a reposição de estoque tenha seu prazo definido segundo as necessidades da produção; Priorizar o controle de estoques pelo menor preço sempre.
	 
	Determinar a periodicidade do abastecimento dos estoques; Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
	
	Determinar os níveis de estoque pelo controle do valor independente de quantidades; Receber e determinar à produção aguarda e armazenamento de produtos a área de Planejamento e Controle de Produção.
	
	Acionar a área de planejamento e controle de produção para processar a solicitação de compras; Deixar a cargo da área de produção a determinação da quantidade compras.