AVALIANDO APRENDIZADO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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1a Questão (Ref.: 201601889881)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento e a gestão estratégica de instituições e empresas demandam cuidados especiais com as pessoas que compõem o seu corpo vivo, pelo fato de eles serem os responsáveis, em última análise, pelo seu sucesso ou fracasso. Assim, o processo de escolha dessas pessoas deverá refletir, com clareza, o que se espera de cada uma no desempenho de suas atribuições. Para isso, os responsáveis deverão definir claramente o perfil de competências requerido para os cargos e funções. Assinale a opção que indica a definição correta de competência.
		
	
	Conjunto de conhecimentos aplicáveis ao desempenho.
	 
	Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes.
	
	Conjunto de posturas críticas requeridas para as tarefas.
	
	Conjunto adequado de informações e habilidades.
	
	Conjunto de atitudes capazes de influenciar os rumos da empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601889811)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Há duas grandes correntes quanto à forma de conceituar visão: os qualitativos e os quantitativos. ¿Queremos ser líderes de mercado em pigmentos para tintas metálicas¿ é um exemplo
		
	
	quantitativo de visão de futuro.
	
	de simples visão de futuro.
	
	estratégico de visão de futuro.
	
	determinante de visão de futuro.
	 
	qualitativo de visão de futuro.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601869130)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É quando se estabelecem critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas, intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da organização. Essa definição refere-se à seguinte política de RH existente nas organizações:
		
	
	c) políticas de manutenção de RH.
	
	d) políticas de desenvolvimento de RH.
	
	b) políticas de aplicação de RH.
	
	e) políticas de controle de RH.
	 
	a) políticas de provisão de RH.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601880898)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sabemos que os Resultados do Desempenho Operacional estão relacionados as Metas e aos Objetivos Organizacionais descritos abaixo, exceto:
		
	
	e) Redução de custos
	
	b) Lucratividade
	 
	a) Segurança no Trabalho
	
	d) Qualidade nos produtos/serviços
	
	c) Produtividade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601889829)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na análise SWOT são atributos da organização
		
	
	as oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.
	
	as ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.
	
	as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas.
	
	as metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados condições externas.
	 
	os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201601869267)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O objetivo do treinamento e desenvolvimento é:
		
	 
	Conhecimentos, Habilidades e Atitudes;
	
	Conceitos, Habilidades e Atitudes;
	
	Conceitos, Habilidades e Competências
	 
	Conhecimentos, Habilidades e Competências;
	
	Conhecimentos, Características e Competências;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601868936)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que:
		
	
	a motivação caracteriza-se por um elevado padrão de racionalidade objetiva.
	 
	motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas.
	
	o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho.
	
	o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa nem das oportunidades oferecidas pela organização.
	
	todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601864846)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A "Employer Brand" trabalha para influenciar os funcionários ou candidatos que estão propensos a ser atraídos, permanecer e estar motivados para sustentar os objetivos do negócio. Com base em seus estudos e no material da disciplina, indique abaixo qual o principal objetivo do "Employer Brand".
		
	 
	O objetivo do "Employer Brand" é torar a empresa um Local Escolhido
	
	O principal objetivo e manter os funcionários orgulhosos do local onde trabalham
	 
	Sem dúvida o principal objetivo é criar uma marca empresarial que de orgulho a seus funcionários, gestores e acionistas.
	
	Certamente o objetivo principal é a geração do lucro para seus aciionistas
	
	O principal objetivo é divulgar a marca da empresa e torná-la mais visível para seus consumidores
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601863488)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O atual desafio do administrador da área de Gestão de Pessoas é projetar e Gerenciar o Desenvolvimento Humano para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de Gestão de Pessoas consiste em: I - Uma das formas de enriquecimento do trabalho é através de rodízio de cargos, autocontrole, treinamento e desenvolvimento, participação em grupos de aprimoramento; II - A liderança pode ser compreendida como a indução de indivíduos para que ajam tendo em vista um objetivo comum; III - Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos organizacionais, e não necessariamente atender aos objetivos individuais dos profissionais. IV - Estimular o recrutamento interno por ser o mais adequado quando a organização tem como objetivos manter a cultura organizacional existente, aumentar a motivação dos empregados e incentivar seu desenvolvimento. Esta correta à afirmativa:
		
	
	(E) Apenas a III está correta
	
	(C) II, III e IV
	 
	(B) I, II e IV.
	
	(A) I, II e III.
	
	(D) I, II, III, IV
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601868720)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento estratégico de sua empresa estima um aumento de vinte por cento da participação de mercado do produto considerado carro-chefe nos próximos dois anos. Será necessário contratar um profissional para ocupar a vaga de Gerente de Marketing e a empresa optou por fazer um anúncio fechado. Neste caso:
		
	
	A empresa espera atrair poucos candidatos para o cargo, porém altamente qualificados.
	
	A empresa fará a divulgação da vaga em sites de emprego.
	
	A vaga será divulgada internamente, apenas para os funcionários.
	 
	É essencial que o nome da empresa não seja divulgado no anúncio.
	
	Os candidatos deverão acrescentar em seus currículos suas intenções de remuneração.
	
	 1a Questão (Ref.: 201601868903)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa CORRETA. As ciências que contribuem para o Comportamento Organizacional são:
		
	
	Sociologia, Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas e Estatística.
	
	Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas e Engenharia.
	
	Psicologia, Sociologia, Matemática, Antropologia e Ciências Políticas.
	
	Psicologia, Sociologia, Psicologia Social, Antropologia, Ciências Políticas e Engenharia.
	 
	Psicologia, Sociologia, Psicologia Social, Antropologia e Ciências Políticas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601868940)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de empregoque pretende preencher:
		
	
	Seleção
	
	Mercado de trabalho
	
	Treinamento
	 
	Recrutamento
	
	Análise de cargos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601881917)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando analisamos a Gestão de Recursos Humanos, devemos considerar a dimensão em que a GRH atua, procurando apoiar a implementação da estratégia empresarial e assegurando competências, políticas e ambiente adequados para embates futuros. Podemos dizer que esta atuação da GRH caracteriza a dimensão:
		
	
	Burocrática
	
	Estressante
	
	Objetiva
	
	Funcional
	 
	Estratégica
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601868735)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual dos processos abaixo integra a função recursos humanos na organização?
		
	
	Marketing
	
	Logística
	 
	Seleção
	
	Produção
	
	Financeiro
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601886955)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre o conceito de ¿Gestão estratégica de pessoas¿, podemos definir como:
		
	 
	a formulação de políticas de gestão de pessoas alinhadas à cultura e ao clima da organização.
	
	o processo de educação gerencial e desenvolvimento do componente crítico-criativo.
	
	a definição das funções críticas que as pessoas passam a desempenhar num cenário estratégico.
	
	a definição da arquitetura organizacional compatibilizada com os pontos fortes da organização e oportunidades de mercado.
	 
	o alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201601869430)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação à Administração de Recursos Humanos, assinale a seguir a alternativa que NÃO auxilia na definição do termo educação no contexto organizacional.
		
	
	A Educação pode ser institucionalizada, organizada e sistemática ou assistemática.
	
	Pressupõe o desenvolvimento global da pessoas, social, intelectual e fisicamente.
	
	É o preparo para a vida e pela vida.
	
	É toda influência que o ser humano recebe do ambiente social, durante toda a sua existência, no sentido de adaptar-se às normas e aos valores sociais vigentes.
	 
	É todo o conteúdo que o indivíduo recebe nas escolas ou universidades, exclusivamente nessas instituições;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601869070)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A eficácia do treinamento tem sido amplamente discutida na literatura organizacional. As pesquisas revelam que o sucesso do programa depende, entre outros fatores, da motivação dos indivíduos para aprender. Se um profissional tivesse de escolher um público-alvo para desenvolver um programa de treinamento altamente eficaz, ele escolheria indivíduos dotados de personalidade com:
		
	
	estabilidade emocional positiva e baixa conscienciosidade.
	
	muitas habilidades técnicas e poucas habilidades cognitivas.
	 
	alta conscienciosidade e muita abertura para experiências.
	
	locus de controle externo.
	
	estabilidade emocional negativa, extroversão e personalidade narcisista.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601869483)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são os principais objetivos das ações de Treinamento e Desenvolvimento no contexto organizacional?
		
	
	Mudar a forma como o trabalho é desenvolvido.
	 
	Dotar indivíduos do conhecimento, das habilidades e das atitudes necessárias ao trabalho.
	
	Mudar a atitude que as pessoas adotam em relação ao trabalho.
	
	Produzir mudança de conceitos sobre o trabalho, sobre funções e sobre as habilidades e atitudes complementares ao trabalho.
	
	Eliminar erros no comportamento dos profissionais, principalmente em relação às questões envolvendo ética e integridade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601869419)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual a diferença entre Desenvolvimento Profissional e Formação Profissional?
		
	 
	Desenvolvimento Profissional prepara o indivíduo para uma carreira com objetivos mais longos, enquanto que a Formação Profissional prepara o indivíduo para uma profissão, com objetivos mais amplos e imediatos.
	
	Desenvolvimento Profissional prepara o indivíduo para a vida dentro de uma determinada organização, enquanto que a Formação Profissional prepara o indivíduo para uma profissão, independente do grau de assertividade.
	
	Desenvolvimento Profissional prepara o indivíduo para uma carreira independente de seus objetivos, enquanto que a Formação Profissional prepara o indivíduo para uma profissão, com objetivos regulares.
	
	Desenvolvimento Profissional prepara o indivíduo para uma profissão, mais rápida e com menos chances de errar no ambiente de trabalho, enquanto que a Formação Profissional prepara o indivíduo para uma carreira com objetivos mais longos.
	
	Desenvolvimento Profissional prepara o indivíduo para uma profissão, com objetivos mais amplos e imediatos, enquanto que a Formação Profissional prepara o indivíduo para uma carreira com objetivos mais longos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601868773)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	José Linhares é gerente de um setor da Empresa LT S/A. Um dos membros de sua equipe, apesar de desempenhar bem suas tarefas, está necessitando de um treinamento mais específico, voltado para a exploração e desenvolvimento de competências e habilidades individuais. A ideia de José é realizar um tipo de treinamento voltado para a descoberta e análise de fraquezas e qualidades, de forma a permitir ao colaborador agir efetivamente na direção de seus objetivos e desejos. Considerando as alternativas a seguir, assinale aquela que representa o método de treinamento individualizado mais adequado à situação:
		
	
	Aconselhamento
	
	E-learning
	 
	Coaching
	
	Mentoring
	
	Brainstorming