AV Treinamento e Desenvolvimento 4

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Exercício: GST0565_EX_A2_201609050011_V1 
	Matrícula: 201609050011
	Aluno(a): PRISCILA FERNANDES TEM TEM
	Data: 08/04/2017 13:06:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201609628286)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Idalberto Chiavenato (2010, p. 9) detalha cada um dos subsistemas da Administração de Recursos Humanos para que se conheça as Bases da política de recursos humanos. Na visão desse especialista em Gestão de Pessoas, o subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos é composto por três processos. São eles:
		
	
	Pesquisa de Mercado de Recursos Humanos - Treinamento - Seleção
	
	Recrutamento - Seleção - Treinamento
	
	Treinamento - Integração - Desenvolvimento de Recursos Humanos
	
	Administração de Cargos e Salários - Treinamento - Desenvolvimento Organizacional
	 
	Treinamento - Desenvolvimento Organizacional - Desenvolvimento de Recursos Humanos
	
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	 2a Questão (Ref.: 201609820711)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Ao mencionarmos o processo que busca desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais, estamos tratando de um conceito dentro do Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento. Assinale na alternativa de resposta que apresente com correção, qual o conceito mencionado pelo enunciado da questão
		
	 
	Desenvolvimento de pessoas
	
	Aprendizagem
	
	Treinamento
	
	Motivação
	
	Controle organizacional
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201609674662)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	As etapas de um subsistema de desenvolvimento humano acontecem na seguinte ordem, transformando:
		
	
	pessoas em talentos capital humano em capital intelectual talentos em capital humano capital intelectual em resultados.
	
	capital humano em capital intelectual pessoas em talentos capital intelectual em resultados talentos em capital humano.
	
	capital intelectual em resultados capital humano em capital intelectual talentos em capital humano pessoas em talentos.
	 
	pessoas em talentos talentos em capital humano capital humano em capital intelectual capital intelectual em resultados.
	
	capital intelectual em resultados talentos em capital humano pessoas em talentos capital humano em capital intelectual.
	
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	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201609294746)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Atualmente profissionais buscam aperfeiçoamento em suas áreas, porém muitas vezes cursos de especialização não são o suficiente para o profissional se sentir satisfeito e atender as necessidades, tanto dele quanto da empresa que atua. Existem alguns métodos que auxiliam profissionais alcançarem suas metas e melhorar sua performance, como é o caso do Coaching e o Mentoring. O coach se compromete a: Assinale a alternativa correta.
		
	
	ajudar a pessoa a se integrar no processo de encarreiramento ou do planejamento de carreira.
	
	ajudar na relação entre protetor e protegido afim de impulsionar o desenvolvimento de carreira.
	
	ensinar e preparar outra pessoa com menos conhecimento ou familiaridade em determinada área.
	 
	apoiar e ajudar o aprendiz para que este possa atingir determinado resultado ou seguir determinado caminho.
	
	apoiar e orientar o profissional por um longo prazo afim de impulsionar a carreira para o futuro.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201609302961)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Uma das atividades desenvolvidas por ações de Treinamento e Desenvolvimento é possibilitar um tipo de relacionamento no qual um profissional se compromete a apoiar e ajudar o aprendiz para que este possa atingir determinado resultado ou seguir determinado caminho. Denominamos essa ação de:
		
	
	Estágio
	 
	Coach
	
	Senioridade
	
	Talentos
	
	Trainee
	
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	 6a Questão (Ref.: 201609294717)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Os processos de desenvolvimento de pessoas podem ser avaliados indo desde uma situação de precariedade e incipiência até uma situação de desenvolvimento e sofisticação. Quando treinamento ocorre aleatoriamente e sem qualquer planejamento podemos dar o nome de? Assinale a resposta correta.
		
	
	Reativo
	 
	Casual
	
	Visão de curto prazo
	
	Planejado
	
	Randômico
	
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	 7a Questão (Ref.: 201609098046)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	O Subsistema Treinamento e Desenvolvimento possui algumas atribuições que podem ser consideradas de maior importância, as quais chamamos de ¿responsabilidade macro¿. Nas alternativas a seguir, assinale aquela que descreve, de maneira plena e correta, estas atribuições deste subsistema em RH.
		
	
	Cuidar dos processos que envolvam a qualificação.
	
	Cuidar dos processos de atualização do quadro funcional para o desempenho de suas atividades profissionais.
	
	Cuidar dos processos de aperfeiçoamento.
	 
	Cuidar dos processos de qualificação, aperfeiçoamento/atualização do efetivo, com ações vinculadas à estratégia organizacional e aos objetivos esperados pela empresa.
	
	Cuidar dos processos de aperfeiçoamento e qualificação somente.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201609645994)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	As pessoas constituem o recurso inteligente, vivo e dinâmico das organizações. Ao desenvolver as pessoas elas desenvolverão a organização. O crescimento individual conduz ao crescimento das equipes, o qual conduz ao crescimento das áreas funcionais e este ao crescimento da organização. Em relação ao Desenvolvimento de Pessoas, escolha dentre as alternativas abaixo a que corresponde às etapas deste subsistema da ARH.
		
	
	Projetar o plano de sucessão para os cargos-chave na organização, estabelecer até dois possíveis candidatos a substituição destes cargos-chave, analisar o desempenho dos candidatos por um período de tempo relativamente longo
	
	Preparar a organização para implantação de plano de carreiras, analisar potencial dos colaboradores para ocupar cargos em vagas abertas e verificar necessidades de complementar competências e habilidades dos colaboradores
	
	Oferecer oportunidades de treinamento; Permitir maior segurança no trabalho e dar liberdade e autonomia no desempenho das funções
	 
	Transformar pessoas em talentos; transformar talentos em capital humano; transformar capital humano em capital intelectual e transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização
	
	Reestruturar o organograma da empresa; redesenhar as funções e cargos existentes e reduzir os níveis hierárquicos das empresas a fim de otimizar a lucratividade da organização
	
	 Gabarito Comentado