INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO av3 2016

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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação:  GST0260_AV3_200802175085 (AG)      Data: 22/06/2016 08:31:40 (A)      Critério:
Aluno: 200802175085 ­ JONATHAN ADOLPHO MARCHIOTI
Nota da Prova: 6,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0
 
  1a Questão (Ref.: 567517) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito
importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está
apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
Matriz BCG.
Balanced Scorecard.
  Análise SWOT.
Classificação A B C.
Matriz GE/McKinsey.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 835423) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros,
criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a
informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização:
A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A
estrutura informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é
aquela não registrada nos documentos legais da organização .
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais
serias par lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos
comportamentos mais liberais e despojados aceitos na organização .
A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas
interações sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas
.
  A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal
consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem
dentro de uma organização.
 
  3a Questão (Ref.: 45136) Pontos: 0,0  / 1,0
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As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de
ser da organização, são chamadas de:
  Atividades da Visão
Atividades­direção
Atividades da Missão
Atividades­meio
  Atividades­fim
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 882029) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado
planejamento tático.
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações.
 
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático:
  O planejamento tático é projetado para o presente.
O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo
administrativo.
O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de  de recursos.
O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa)
no médio prazo.
  O planejamento tático é sistêmico e interativo.
 
  5a Questão (Ref.: 27522) Pontos: 1,0  / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
  Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 27221) Pontos: 1,0  / 1,0
Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle
apresenta como uma de suas características:
gerenciar mudanças e conflitos.
  comparar desempenho atual com o esperado.
criar estrutura organizacional.
elaboração da estratégia organizacional.
determinação de objetivos e metas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
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  7a Questão (Ref.: 230263) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008) : A administração de operações pode ser definida como o campo da
administração responsável pelo planejamento, operação e controle do processo de transformação de uma
organização. De acordo com este conceito, marque uma das alternativas abaixo que define o objetivo da área
de operações nas organizações :
  Refere­se ao conjunto de atividades desenvolvidas por uma organização para criar e trocar valor com os
clientes atendendo suas necessidades e desejos, com isso, atingindo os objetivos organizacionais.
Refere­se à concepção e à aplicação de sistemas formais na organização para garantir o uso eficaz e
eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais.
Compreende o conjunto de atividades relacionadas com a gestão do fluxo de recursos financeiros na
organização, envolvendo a tomada de decisões em relação a investimentos e financiamentos para a
empresa.
Envolve unicamente a logística da organização.
  O processo de transformação é o núcleo central de qualquer organização e envolve todas as atividades
que contribuem para transformar os insumos em produtos e serviços.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 571412) Pontos: 0,0  / 1,0
"Relações públicas  ­ é a forma da empresa estabelecer relacionamentos com seus diversos públicos
promovendo suas atividades, construindo uma boa imagem corporativa e administrando rumores, histórias e
episódios desfavoráveis para a organização. Com base neste conceito podemos afirmar:
I­ A empresa pode se utilizar de conferências de imprensa ou teste de produtos para pessoas que
posteriormente vão influenciar os consumidores.
II­Este é um meio com custo muito alto para promover tanto produtos quanto a organização.
III­A informação veiculada por meio de relações públicas tende a ganhar mais credibilidade por parte do
consumidor.
 Assinale a alternativa correta.
As alternativas I e II estão corretas
  As alternativas I e III estão corretas
Somente a alternativa II está correta
  Todas as alternativa estāo corretas
Somente a alternativa I está correta
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 580413) Pontos: 1,0  / 1,0
Para enfrentar os desafios de um ambiente externo cada vez mais competitivo. ameaçador e
dinâmico, as organizações precisam cada vez mais de pessoas competentes e talentosas em
seus quadros e  a Administração de Recursos Humanos (ARH), através do treinamento e
desenvolvimento (T&D), ajuda os colaboradores a adquirirem novos conhecimentos, habilidades
e atitudes que serão úteis ao crescimento e sobrevivência da própria organização. Neste
contexto, escolha das opções abaixo a ordem correta das etapas de um programa bem
administrado de T&D.
(1) Avaliação dos resultados; (2) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de
treinamento; (3) Levantamento das necessidades de treinamento e (4) Implantação do programa.
  (1) Levantamento das necessidades de treinamento; (2) Elaboração de um programa que atenda as
necessidades de treinamento; (3) Implantação do programa e; (4) Avaliação dos resultados.
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(1) Implantação do programa; (2) Levantamento das necessidades de treinamento; (3) Avaliação dos
resultados; (4) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento;
(1) Levantamento das necessidades de treinamento;  (2) Avaliação dos resultados; (3) Elaboração de
um programa que atenda as necessidades de treinamento; (4) Implantação do programa.
(1) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento; (2) Avaliação dos
resultados; (3) Implantação do programa; (4) Levantamento das necessidades de treinamento.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 239299) Pontos: 1,0  / 1,0
Em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador
financeiro. Esses departamentos são: a controladoria, a tesouraria e o planejamento financeiro.Com relação
estes departamentos podemos afirmar:
I­A Controladoria tem como função supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização.
Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da
administração de assuntos fiscais.
II­A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao
capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores,
pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares.
III­O Departamento de Planejamento Financeiro tem como atribuição analisar e avaliar as fontes de
financiamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o
equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas.
Assinale a alternativa correta
Somente a afirmação I está correta
As afirmações I e III estão corretas.
Somente a afirmação II está correta
  As afirmações I, IIe III estão corretas.
Somente a afirmação III está correta
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.