Avaliando aprendizado Orçamento empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Simulado: GST0195_SM_201403305021 V.1 
Aluno(a): CLAUDIONOR MORAES COELHO Matrícula: 201403305021 
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 04/06/2017 11:32:32 (Finalizada) 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201403939285) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a alternativa correta: 
 
 As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos. 
 As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles. 
 As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles. 
 As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos. 
 As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos. 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201403943429) Pontos: 0,0 / 0,1 
Considerando que: 
I. Os Impostos sobre vendas são de 15% sobre o valor das Vendas do mês anterior; 
II. Os salários tem uma parcela fixa de R$ 80.000,00 acrescidos de uma comissão de 3% calculados 
sobre as Vendas do mês anterior; 
III. O CMV corresponde a 50% das vendas do mês; 
Com base nas informações acima e na organização do quadro de Previsão de Pagamentos abaixo, podemos 
afirmar que os valores de "A" e "B" são de respectivamente: 
 
 
 A = R$ 64.500; B = R$ 95.600,00. 
 A = R$ 64.500,00; B = R$ 95.000,00. 
 A = R$ 75.000,00; B = R$ 95.000,00. 
 A = R$ 78.000,00; B = R$ 95.600,00. 
 A = R$ 32.250,00; B = R$ 86.450,00. 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201404006086) Pontos: 0,1 / 0,1 
(FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa) Observe a tabela a seguir 
que representa o resumo do orçamento anual da Empresa Modelo. Produto Unidades Preço Unitário 
Total X 10.000 R$ 8,50 R$ 85.000,00 Y 12.000 R$ 10,00 R 
 
 receitas de vendas por produto. 
 despesas com mão de obra. 
 produção, por produto. 
 receitas extra operacionais. 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201403929666) Pontos: 0,1 / 0,1 
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre 
possíveis falhas. 
 rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
 diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
 capacidade de gerar mais lucros. 
 diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros. 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201403987407) Pontos: 0,0 / 0,1 
Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle. 
Logo, quando uma empresa tem muito foco no planejamento e pouco foco no controle, podemos 
dizer que: 
 
 Tende a desaparecer. 
 Terá extinção das atividades a curto e médio prazo. 
 É uma organização madura. 
 NRA 
 Não tem foco produtivo.