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av2 introdução a administração

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1a Questão (Ref.: 201302158124)
	3a sem.: Planejamento
	Pontos: 0,5 /1,5
 
	Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da administração. O processo administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Dentre as quatro funções administrativas qual é considerada a mais importante e por quê?
		
	
Resposta: Planejar significa definir objetivos e meios para alcançá-los. Organizar Significa a construção da estrutura de uma empresa, por dois pontos de vista: De recursos e de operações. Dirigir significa usar a influencia para motivar as pessoas, ou seja, no caso do administrador fazer com que os seus subordinados executem o que foi planejado. Controlar significa a verificação e avaliação do plano que já foi executado para que haja correções futuras.
	
Gabarito:
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto (não apresenta - precisão na resposta.). Argumenta todas as funções. Ausente do texto: planejamento e outras informações. Recomendo o acesso para o gabarito.
	
 
	
 
	 2a Questão (Ref.: 201301758207)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
	Pontos: 1,0 /1,5
 
	QUAL A IMPORTÂNCIA DA ATIVIDADE DE DISTRIBUIÇÃO EM MARKETING?
		
	
Resposta: Ela envolve planejar, implementar e controlar os fluxos dos materiais,bens de consumo final e informação relativa a pontos de origem e pontos de consumo, pertindo assim conhecer melhor o que o consumidor quer. Em resumo, produto certo para o consumidor certo, no lugar certo e no tempo certo.
	
Gabarito:
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Professor leu seu postado de resposta para a questão de prova.Aceito em parte o argumento. Recomendo que venha acessar o gabarito.
	3a Questão (Ref.: 201302150067)
	1a sem.: Princípios Organizacionais
	Pontos: 0,5 /0,5
 
	Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados.
Correlacione os itens abaixo:
I - A razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
II - É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
III - São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
(  ) - Missão
(  ) - Visão
(  ) - Valores
		
	
	I, III, II
	
	III, I, II
	
	I, II, III
	
	II, I, III
	
	III, II, I
	
 
	
 
	 4a Questão (Ref.: 201302083446)
	sem. N/A: BALANCED SCORECARD
	Pontos: 0,0 /0,5
 
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
		
	
	Balanced Scorecard.
	
	Matriz BCG.
	
	Classificação A B C.
	
	Análise SWOT.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
 
	
 
	 5a Questão (Ref.: 201302081927)
	sem. N/A: O planejamento como etapa incial do processo administrativo
	Pontos: 0,5 /0,5
 
	A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
		
	
	Ambiente de mercado
	
	Ambiente externo
	
	Ambiente tarefa
	
	Ambiente interno
	
	Ambiente geral
	
 
	
 
	 6a Questão (Ref.: 201301771727)
	sem. N/A: A função organização
	Pontos: 0,5 /0,5
 
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:
		
	
	Amplitude
	
	Descentralização
	
	Formalização
	
	Integração
	
	Centralização
	
 
	
 
	 7a Questão (Ref.: 201302082375)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 0,5 /0,5
 
	A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
		
	
	Controle
	
	Direção.
	
	Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
 
	
 
	 8a Questão (Ref.: 201301705613)
	sem. N/A: Controle
	Pontos: 0,5 /0,5
 
	A função administrativa Controle ocorre nos três níveis hierárquicos de uma empresa . Quando ocorre no nível tático ( ou intermediário) algumas das características que neste caso apresenta é abordar :
		
	
	Cada equipe responsável pela consecução de missão , visão , objetivos da empresa , independente do prazo para execução
	
	Apenas os setores pretadores de serviço , sendo sua aplicação prevista para ocorrer a longo prazo
	
	Os diferentes serviços prestados no nível operacional da empresa ("chão de fábrica"), e por isso deve ocorrer a longo prazo
	
	Cada uma das diretorias ou superitendências da empresa devendo por isso ocorrer de imediato
	
	Cada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execução ser de médio prazo .
	
 
	
 
	8a Questão (Ref.: 201301705613)
	sem. N/A: Controle
	Pontos: 0,5 /0,5
 
	A função administrativa Controle ocorre nos três níveis hierárquicos de uma empresa . Quando ocorre no nível tático ( ou intermediário) algumas das características que neste caso apresenta é abordar :
		
	
	Cada equipe responsável pela consecução de missão , visão , objetivos da empresa , independente do prazo para execução
	
	Apenas os setores pretadores de serviço , sendo sua aplicação prevista para ocorrer a longo prazo
	
	Os diferentes serviços prestados no nível operacional da empresa ("chão de fábrica"), e por isso deve ocorrer a longo prazo
	
	Cada uma das diretorias ou superitendências da empresa devendo por isso ocorrer de imediato
	
	Cada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execução ser de médio prazo .
	
 
	
 
	 9a Questão (Ref.: 201301543180)
	11a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0 /1,0
 
	Processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços. Este conceito está associado à área funcional de:
		
	
	Marketing.
	
	Logística.
	
	Operações.
	
	Gestão de Pessoas.
	
	Finanças.
	
 
	
 
	 10a Questão (Ref.: 201301705637)
	9a sem.: Recursos Humanos
	Pontos: 0,0 /1,0
 
	"Como será uma organização que atinge a execelência ? Que características precisa ter para conseguir o sucesso ? Chegar a execelência é difícil , agora manter seus talentos isso é ainda muito mais ". (S.Jordão) A constatação apontada pela articulista evidencia sobretudo , para o mundo empresarial , a importância e o papel de seus :
		
	
	Recursos financeiros
	
	Recursos materiais
	
	Métodos e controle empregados
	
	Produtos e preços praticados
	
	Recursos humanos

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