Tópicos Especiais em Administração Rev Aula 10

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TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO
Prof. Leila Ribeiro
Aula 10: Cultura Organizacional para Inovação
BEM-VINDO A DISCIPLINA!!!
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 Aula 10: Cultura Organizacional para Inovação
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Empreendedor corporativo e o intraempreendedorismo
Cultura organizacional para inovação
Ambiente corporativo
Dificuldades e barreiras encontradas pelo intraempreendedor
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O INTRAEMPREENDEDORISMO
Muito da capacidade de competitividade de uma organização depende de sua capacidade de adequação às mudanças que ocorrem em seu ambiente, requisitando habilidades e competências específicas para focar no curto prazo e na redução de custos e investimentos, garantindo um resultado aceitável pelos acionistas. 
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O INTRAEMPREENDEDORISMO
Podemos definir esta adequação a partir das estratégias de atuação da empresa e sua capacidade de absorver e implementar as informações e inovações surgidas no meio em que está inserida.  
Quando nestas estratégias são considerados conceitos e práticas empreendedoras, dizemos que a organização esta praticando o empreendedorismo corporativo. 
Esta prática do empreendedorismo corporativo, também chamado “intraempreendedorismo”, ocorre em organizações que estimulam e incentivam as iniciativas empreendedoras de seus funcionários.
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O empreendedor corporativo não é, necessariamente, aquele que apresenta a ideia criativa. Seu papel central é “arregaçar as mangas” e dar forma e materialidade à esta ideia.  Podemos citar como características do empreendedor corporativo:
Capacidade de explorar novas oportunidades; 
Capacidade de se relacionar com outras pessoas;
Possibilidade de trabalhar uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa.
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Este processo só é possível quando os intraempreendedores surgem e podem atuar de forma criativa e livre de ambientes cheios de regras e normas inflexíveis, promovendo, assim, quando necessário, mudanças nas organizações, conforme sua liberdade e incentivo ao desenvolvimento de seus talentos como empreendedor em suas atividades.
Isto quer dizer que para estimular a inovação, não basta apenas definir sua importância estratégica, alocar recursos à produção de conhecimento: é imprescindível que a cultura organizacional seja favorável à busca pela inovação e à manifestação criativa.
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CULTURA ORGANIZACIONAL PARA INOVAÇÃO
A cultura intraempreendedora deve ser fomentada e desenvolvida nas organizações, através do trabalho cooperativo e da busca por resultados comuns, respeitando os valores individuais e coletivos e buscando a inovação constante. 
A cultura para inovação deve ser um dos objetivos estratégicos da empresa. Isso significa que a empresa deve estimular um ambiente propício à criação de ideias, que inclui a redução de quaisquer restrições que possam impedir e inibir a criatividade individual, além de combinar diferentes perspectivas e experiências interdepartamentais.
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Ao estimular a cultura intraempreendedora, a empresa possibilita que seus funcionários desenvolvam características que ajudam a alavancar cada vez mais sua posição de mercado como: automotivação, estabelecimento de metas, autoconfiança, foco nos clientes, etc.
Então, os objetivos estratégicos da empresa devem estar diretamente relacionados ao empreendedorismo e seus valores, com ambiente propício ao empreendedorismo corporativo, estabelecendo um ambiente que incentive a inovação.
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FAVORECENDO O AMBIENTE PARA O EMPREENDEDOR CORPORATIVO
O processo de inovação e aplicação do intraempreendedorismo nas organizações deve ser organizado para que tenha apoio dos colaboradores e sua participação contínua, assim a cultura inovadora se propaga pela organização e os colaboradores vão criando um perfil empreendedor. 
	Para isto, o processo como um todo deve ser tratado: do surgimento da ideia, avaliação de viabilidade, implementação das ideias e avaliação dos resultados, não esquecendo sempre do reconhecimento dos trabalhos. 
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A organização precisa ser flexível o suficiente para garantir suas normas e comercializar seus produtos, mas não pode perder de vista a capacidade de propor novos produtos e rever os processos e normas estabelecidos. Para que isto aconteça, é necessário abrir espaço na organização para que as pessoas possam atuar de forma inovadora.
Mas, como estimular o desenvolvimento de um ambiente intraempreendedor, possibilitando que as pessoas empreendam sem precisar sair da organização e sem desrespeitar suas regras? 
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REGRAS PARA UM AMBIENTE INTRAEMPREENDEDOR 
Exercer sólida liderança sobre os rumos e as decisões de inovação. 
A empresa precisar ser forte em ambos os aspectos. Criatividade sem capacidade para transformá-la em lucros (por exemplo, execução e captação de valor) pode até ser divertido, mas não se sustenta; lucros sem criatividade são compensadores, mas também só funcionam durante pouco tempo. 
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2. Integrar a inovação à mentalidade do negócio. 
	Inovação não é uma carta que se puxe da manga em ocasiões especiais; tem que ser parte integrante do processo operacional diário da empresa. 
3. Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da empresa. 
	A inovação pode ou não ser a chave para o sucesso da estratégia do negócio; é preciso determinar os tipos e a quantidade de inovação necessários para dar suporte à estratégia do negócio – e nem sempre o maior é necessariamente o melhor.
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4. Administrar a tensão natural entre criatividade e captação de valor. 
	A empresa precisar ser forte em ambos os aspectos. Criatividade sem capacidade para transformá-la em lucros (por exemplo, execução e captação de valor) pode até ser divertido, mas não se sustenta; lucros sem criatividade são compensadores, mas também só funcionam durante pouco tempo. 
5. Neutralizar os anticorpos organizacionais. 
	Inovação exige mudança, e a mudança desperta rotinas e normas culturais explícitas e implícitas que agem para bloquear ou rejeitar a transformação.
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6. Cultivar uma rede de inovação além dos limites da organização. 
	Quando mais próxima a organização está dos seus fornecedores, clientes, parceiros, Universidades e Centros de Pesquisa, mais ampla é a sua rede de inovação.
7. Criar indicadores de desempenho e as recompensas adequadas à inovação. 
	Como a gestão da inovação exige um processo gerencial, da mesma maneira que existem processos de gestão financeiro e gestão de marketing, por exemplo, é necessário que os resultados sejam acompanhados e recompensados. 
(Fonte: DAVILA, Tony; Epstein. Marc J.; e Shelton, Robert. As regras da inovação. São Paulo: Bookman, 2007)
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AVALIAÇÃO DA CULTURA INTRA-EMPREENDEDORA
Os indicadores para avaliação da cultura intra-empreendedora podem estar organizados em oito grupos: 
•Comunicação; 
• Processo decisório; 
• Incentivos/motivação; 
• Recompensa; 
• Autonomia;
• Liderança; 
• Equipes;
• Controle/mensuração.
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DIFICULDADES E BARREIRAS ENCONTRADAS PELO INTRAEMPREENDEDOR
Podemos deduzir que ser um intraempreendedor não é uma tarefa fácil e que, se comparado ao empreendedor individual, ele enfrentará barreiras e dificuldades igualmente desafiadoras. Eis algumas delas:
1. O empreendedor corporativo precisa ter clareza da sua ideia, que deve ser diferenciada, inovadora e gerar valor para a empresa;
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2. Se for necessário obter recursos financeiros para materializar a ideia, o empreendedor corporativo precisará também elaborar um documento (como um plano de negócios), no qual todos os detalhes sobre as ideias deverão ser apresentados;
3. Ele precisará convencer os superiores e os colegas a obter apoio das pessoas para aumentar a chance de 
concretizar o seu projeto. Por isto, a sua rede de contatos terá um papel relevante;
4. Precisará também de muita persistência e determinação para conduzir o projeto até o fim. 
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São fatores importantes e que devem ser considerados para a criação do ambiente inovador e do desenvolvimento do intraempreendedorismo nas organizações: 
.A disciplina para tratar da inovação e dos seus processos, para que não se desvie dos objetivos de implantação de um sistema de Gestão de Inovação e intraempreendedorismo nas organizações;
.Criar uma cultura do aprendizado e da pesquisa na organização para a evolução constante e busca de novos 
conhecimentos e técnicas para as organizações;
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.Criar uma cultura do aprendizado e da pesquisa na organização para a evolução constante e busca de novos 
conhecimentos e técnicas para as organizações;
.Flexibilidade para mudanças, provocadas pelas inovações e para a implantação do sistema de gestão da inovação;
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.Tolerância aos riscos e erros que podem vir de inovações e ideias empreendedoras, o risco calculado deve ser estimulado e acompanhado para evitar problemas que desestimulem novas tentativas de inovação;
.Criação de ambiente diferenciado para equipes que trabalhem com a inovação e com pesquisa.
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Numa empresa criadora de conhecimento, inventar novos conhecimentos não é uma atividade especializada, é uma forma de comportamento, um modo de vida.  
Cada funcionário é um empreendedor dentro da empresa. 
A cultura da inovação não floresce naturalmente. 
Deve ser construída com competência, conhecimento e sensibilidade. 
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FINALIZANDO
Chegamos ao final dessa viagem pelo cenário da inovação e do empreendedorismo. 
É importante agora que você faça uma auto-avaliação sobre seu potencial inovativo e empreendedor e como pode colocá-lo em prática para uma atuação profissional planejada e com metas de futuro. 
Lembre-se sempre que a evolução de um profissional não para, não podendo ficar estagnada pelo tempo, pela acomodação e pela falta de visão de futuro. 
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FINALIZANDO
Portanto, pratique sempre o empreendedorismo e a inovação em todas as áreas de sua vida, trace metas para o futuro, faça seu monitoramento e controle, corra riscos calculados, amplie e mantenha sua rede de contatos, não ouse em propor suas ideias e transformá-las em soluções novas e eficazes.
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Nesta Aula, você: 
Compreendeu a cultura organizacional para inovação e o intraempreendedorismo.
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NA PRÓXIMA AULA
Revisão das aulas 6 a 10.
NÃO FALTE !
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