AVALIANDO APRENDIZADO 1,2,3 E 4 INTRODUÇÃO A ADM

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1a Questão (Ref.: 201701805849)
	1a sem.: Recursos da organização
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Dentre os recursos a ser geridos pelos administradores em uma organização, marque a única opção INCORRETA:
		
	
	Materiais
	
	Pessoas
	
	Tempo
	
	Informação
	
	Concorrentes
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701805901)
	3a sem.: Aula 3: Os Tipos E Os Benefícios do Planejamento.
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701806347)
	2a sem.: Funções administrativas
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Faz parte da função organização:
		
	
	dividir o trabalho.
	
	definir a missão organizacional.
	
	Estabelecer objetivos.
	
	Verificar os resultados.
	
	Criar programas de incentivos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701805956)
	1a sem.: ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e informal. 
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa: 
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam. 
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.  
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais. 
		
	
	Estão corretas as afirmativas I, II e III.
	
	Estão corretas as afirmativas II, III e IV. 
	
	As afirmativas II e III estão erradas.
	
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701806469)
	1a sem.: Organização
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Comando 
	
	Direção 
	
	Planejamento
	
	Controle 
	
	Organização
	 1a Questão (Ref.: 201701705681)
	3a sem.: AULA 3 - A Administração como campo do conhecimento
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Andréa, Gerente de Produção da empresa Perfeição Total, consegue atingir o objetivo de utilizar corretamente os recursos organizacionais disponíveis, visando eliminar as perdas desnecessárias. Em relação aos indicadores de qualidade da Administração podemos dizer que na situação descrita a Gerente de Produção é:
		
	
	Eficiente 
	
	Técnica
	
	Relevante 
	
	Eficaz 
	
	Efetiva 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701755101)
	1a sem.: 1. ORGANIZAÇÕES
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Leia as afirmações a seguir: I. Nível Estratégico: definição de visão, objetivos e estratégias, além das políticas gerais. Ocupado por altos executivos e acionistas. II. Nível Gerencial: define os planos de ação para o alcance de objetivos e estratégias. Ocupado por pessoas da média gerência. III. Nível Operacional: execução das rotinas e procedimentos básicos na produção de bens e serviços. Ocupado por técnicos e demais colaboradores. A partir dos conhecimentos discutidos na disciplina, responda: 
		
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	As afirmações I, II e III são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701826298)
	3a sem.: COMPETÊNCIAS E PAPÉIS GERENCIAIS DO ADMINISTRADOR
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para o sucesso de qualquer tipo ou tamanho de organização, encontramos na figura do administrador um profissional essencial, já que seu papel principal papel é guiar a organização rumo ao seus objetivos. Considerando que toda e qualquer organização existe com algum propósito, é o administrador que faz com que todos os recursos organizacionais sejam reunidos e utilizados harmoniosamente de maneira organizada para garantir o alcance dos objetivos. Você, fundamentado no texto acima, o qual traz como temática a o papel do administrador, deve avaliar as assertivas abaixo, para em seguida marcar a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Os resultados são alcançados, sobretudo, por meio dos equipamentos e recursos da organização, ou seja, todas as ações dos administradores devem ser orientadas prioritariamente para as pessoas. II. O administrador dá direção e rumo às organizações, proporciona liderança às pessoas e decide como os recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o alcance dos objetivos da organização. III. O administrador que faz com que todos os recursos organizacionais sejam reunidos e utilizados harmoniosamente de maneira organizada para garantir o alcance dos objetivos. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I, II e III
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
	
	Somente I
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701717235)
	4a sem.: Desafios à Administração
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Atualmente as empresas enfrentam dificuldades e desafios em lidar com as mudanças e suas necessidades para atingir a excelência e obter vantagem competitiva. Esta perspectiva aponta para um dinamismo corporativo que requer conhecimento e domínio de ferramentas para lidar com os desafios ambientais. Desta forma, assinale V para verdadeira e F para falsa nas afirmativas abaixo em relação aos desafios gerenciais: 
		
	
	( ). Mais um desafio é a sustentabilidade organizacional ¿ onde os aspectos atitudinais da liderança, os ajustes da cultura e as normas de conduta dos grupos fazem-se necessários à criação de programas que envolvam as três dimensões da sustentabilidade: tecnológica, ambiental e econômica, formando a base de sustentação da empresa do futuro.
	
	( ). Novas formas de organização é outro desafio, já que antes as empresas apresentavam estruturas hierárquicas em forma de pirâmide, com poder controlador no topo e políticas e procedimentos rígidos; hoje, adotam uma forma mais enxuta e flexível com capacidade para tomar decisões rápidas acerca dos negócios. As características destas empresas são: poucos níveis gerenciais, maior número de subordinados ligados a um mesmo gestor, poucas normas e regras, visto que se prioriza um modelo baseado em equipes autogerenciáveis.
	
	( ). Adequação da força de trabalho para se chegar à ideal e depois mantê-la, tanto em relação ao número quanto à origem -Isso requer a aplicabilidade de ferramentas de downsizing, expansão e terceirização, em que a primeira não é um programa de enxugamento de colaboradores quanto à redução de níveis hierárquicos, a segunda é a aplicabilidade de flexibilizações quanto à contratação de temporários, ao planejamento e alocação das pessoas em seu tempo correto e, por último, a contratação de empresas para desempenhar algumas funções organizacionais, que geralmente estão ligadas às atividades meio e deixam de gerar valor agregado à empresa, permitindo a redução de custos.
	
	( ). A globalização trouxepara a economia mundial mais interdependência, e isso impõe desafios e ajustes na gestão das empresas que fica rodeada de ameaças e oportunidades ao mesmo tempo. Essa internacionalização não gera mudanças no comportamento organizacional, afetando as normas de trabalho e o padrão de atitudes e leva consequentemente a ajustes nas relações de supervisão, no modo e na tomada de decisão e na configuração das corporações.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701717172)
	1a sem.: organizações
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	01- As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Essas estruturas são compostas por pessoas que ocupam diferentes posições com diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. Sabendo que as organizações se estruturam por meio de três níveis, marque abaixo a opção que corresponde ao nível tático: 
		
	
	B) Conhecido como o nível mais técnico e tem a responsabilidade de fazer com que a execução programada dos planos de ação aconteça.
	
	A) É o nível mais elevado da organização. Nele são tomas as principais decisões para o futuro das organizações.
	
	C) Sua principal preocupação é observar o mundo externo onde eventos fora de controle podem impactar o resultado esperado da organização.
	
	E) Neste nível, o grau de cumprimento de rotinas e procedimentos deve obedecer a uma regularidade e continuidade, limitando ao máximo o nível de incertezas dos processos em execução. 
	
	D) É composto por profissionais de média gerencia que buscam traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos em ações que possam ser executadas pelo nível abaixo. 
	 1a Questão (Ref.: 201701854128)
	9a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	As principais atribuições da função produção são organizadas em blocos, assinale a alternativa que define esses blocos. 
		
	
	Organização, Controle e Melhoria.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Projeto, Planejamento e Controle, Controle e Melhoria.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	Projeto, Controle e Melhoria.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701854355)
	6a sem.: AMBIENTE ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Não se caracteriza como elemento integrante do ambiente específico de uma determinada organização. 
		
	
	Consumidores.
	
	Fornecedores.
	
	Condições tecnológicas.
	
	Entidades reguladoras.
	
	Concorrentes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701766924)
	2a sem.: FAYOL
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O papel do gerente considerava a organização como um sistema racional de regras e de autoridade, pois justifica a sua existência à medida que possa atender ao objetivo primário de fornecer valor na forma de bens e serviços aos consumidores. Este valor foi considerado por
		
	
	Hebert Simon
	
	Hebert Taylor
	
	Chester Barnard.
	
	Fayol.
	
	Taylor
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701859772)
	2a sem.: Organizações
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Segundo Sobral e Peci (2008, 9.4): " As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns." A partir desse conceito as organizações podem ser:
		
	
	Formais e Informais.
	
	Pequenas e Grandes
	
	Lucrativas e Não-lucrativas
	
	Organizadas e Desorganizadas
	
	Abertas e Fechadas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701828022)
	9a sem.: Funções da Administração
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	(INSTITUTO AOCP, 2014) Assinale a alternativa que tem por características regras e regulamentos formalizados por escrito e por estruturas de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos componentes.
		
	
	Função administrativa 
	
	Processo administrativo.
	
	Administração geral.
	
	Organização formal.
	
	Estrutura administrativa.
	 1a Questão (Ref.: 201701806228)
	5a sem.: Forças Competitivas
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	De acordo com Porter, a capacidade de geração de margem de uma organização depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva denominada. 
		
	
	poder de barganha dos compradores
	
	poder de barganha dos fornecedores
	
	rivalidade entre os concorrentes
	
	ameaça de novos entrantes 
	
	ameaça de produtos substitutos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701716964)
	7a sem.: Organizações
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturaram por meio de níveis administrativos descritos como Institucional, Intermediário e Operacional. Tem-se então um nível preocupado com a visão da organização e estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas pela organização. 
A qual nível administrativo estamos nos referindo? 
		
	
	Estratégico 
	
	Funcional
	
	Tático 
	
	Operacional 
	
	Gerencial
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701719264)
	4a sem.: Eficiência e Eficácia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Existem dois conceitos importantes na definição da administração, sendo: eficiência e eficácia. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica da eficiência:
		
	
	Maximização da produtividade.
	
	Ausência de desperdícios.
	
	Fazer as coisas da melhor forma possível.
	
	Maximização dos objetivos alcançados.
	
	Preocupação com os meios. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701755864)
	9a sem.: DECISÕES
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	As decisões programadas seguem determinados conjuntos de regras, procedimentos e políticas previamente definidas e de fácil execução. Definem normalmente as atitudes e comportamentos que devem ser seguidos pelos funcionários e colaboradores em geral, diante de uma situação pouco estruturada, mas já recorrente. Não definem uma solução, mas orientam o tomador de decisão no caminho a seguir, deixando espaço para novos procedimentos. Como exemplo, a política da organização estabelece que a relação com os fornecedores deve ser justa e sem favorecimentos pessoais. Cabe ao administrador equilibrar suas ações e atitudes.
		
	
	Políticas
	
	Procedimentos
	
	Normas
	
	Decisões
	
	Regras
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701930001)
	5a sem.: Competências do administrador
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As empresas devem rever e melhorar (inovar) continuamente os seus produtos e processos, para conviver em um ambiente de incertezas, adequando-os às exigências do mercado. PORQUE Para sobreviver, as empresas precisam adaptar-se a um mercado competitivo, dinâmico e global. Com base nessas duas afirmativas, identifique, a seguir, a alternativa correta:
		
	
	As duas afirmativas são falsas
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira
	
	As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa