ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0315_SM_ V.1 Fechar 
Aluno(a): JONY DE CASTRO PASSARELO Matrícula: 
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 17/07/2016 08:52:54 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404096018) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá os insumos da função. 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404730516) Pontos: 1,0 / 1,0 
Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se 
 
 d) equipamentos de produção. 
 
a) confiança nos recursos humanos. 
 
e) marca. 
 
c) reputação. 
 
b) capacidade de inovação. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404921068) Pontos: 1,0 / 1,0 
Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira: 
 
 Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
 
Índices Parciais; Índices Globais. 
 
Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
 
Índices Parciais. 
 
Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404722673) Pontos: 1,0 / 1,0 
É a dupla finalidade da função do PCP. 
 
 
normas de produção e a sua direção. 
 
controle da produção e o seu regulamento. 
 planejar a produção e controlar o seu desempenho. 
 
planejamento da produção e a missão do seu desempenho. 
 
direção da produção e a sua auditoria. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404097108) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 
Estimar a demanda de cada período futuro. 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 
Calcular as compras para cada período futuro. 
 
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404129047) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em 
três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao): 
 
 
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima 
 
Cálculo da necessidade bruta. 
 
Capacidade da fábrica 
 Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições 
normais. 
 
Gerenciamento da Demanda 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404724550) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação 
ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ 
e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção 
da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
 
 
 posicional 
 por produto 
 celular 
 por processo 
 por processo, celular e por produto, simultaneamente. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404096025) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
a Avaliação de Atores 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
os Fomentos 
 
a Autolocalização 
 
o Centro de Atratividade 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404673897) Pontos: 1,0 / 1,0 
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da 
empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
 
 
Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
 
Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
 Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
 
Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
 
Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404294475) Pontos: 0,0 / 1,0 
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer 
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. 
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta. 
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental 
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma 
sequência na sua execução. 
 
 I - c , II - a , III - b 
 
I - a , II - b , III - c 
 
I - c , II - b , III - a 
 
I - a , II - c , III - b 
 I - b , II - a , III - c 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.