Avaliado aprendizado Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201402252619)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Considere as afirmativas a seguir: 
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo. 
II. Projeto é um empreendimento atemporal. 
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais. 
		
	
	II e III estão corretas, I e IV estão erradas
	
	I e III estão corretas, II e IV estão erradas
	
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402192206)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
	
	Analise econômica e Validações parciais 
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
	
	Análise de viabilidades e análise econômica 
	
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402625727)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Um gerente de projetos atua no lançamento de novos produtos em uma empresa fabricante de telefones e outros dispositivos eletrônicos. Essa empresa utiliza estrutura organizacional tipicamente funcional. A empresa apresenta um grande volume de produção e cada lançamento de um novo produto significa, entre outras coisas, capacitar os operários de chão de fábrica para que possam realizar as novas operações, correr o risco de parar a linha de montagem, compartilhar recursos humanos de outras áreas da empresa, e ter que lidar com cronogramas apertados. Com relação ao perfil desse gerente de projetos, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. O profissional deve, além de conhecer profundamente os processos específicos da empresa, apresentar algumas competências como liderança, negociação, sociabilidade, capacidade de conciliar interesses e voluntariedade. PORQUE O desenvolvimento de projetos em empresas de produção em massa submete seus colaboradores a atividades repetitivas, o que gera resistências a mudanças, uma vez que os recursos humanos alocados hierarquicamente às funções usuais da empresa dificulta a atuação deles em projetos transversais às linhas de produção. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta. 
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira
	
	e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402800251)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quanto a origem do estudo formal ou grande salto do gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
		
	
	Deu-se no ambiente da igreja católica, com suas técnicas de controle sobre os territórios catequizados. 
	
	Deu-se nas doutrinas imperialistas representadas pelos reinados da antiguidade.
	
	Deu-se com a busca de hegemonia política econômica dos Estados Unidos. 
	
	Deu-se com o crescimento das indústrias no período da chamada revolução industrial.
	
	Deu-se no ambiente militar, principalmente em ações ligadas a chamada guerra fria
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402269832)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): 
		
	
	II, III 
	
	I, lll 
	
	I 
	
	II , IV
	
	I, II, III 
	 1a Questão (Ref.: 201402792000)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402787023)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Normalmente o ciclo de vida de um produto é constituído por fases e em cada uma delas vários projetos podem ocorrer. Marque a opção que NÃO corresponde as fases do ciclo de vida de projeto.
		
	
	Concepção
	
	Permanência
	
	Declínio
	
	Maturidade
	
	Crescimento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402773937)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Leia atentamente as afirmativas abaixo e assinale com um X, dentre as opções de respostas apresentadas, a que você identifica como VERDADEIRA. I - O grau de complexidade e de incerteza de um projeto está associado ao seu ineditismo. Quanto menos se conhece de um determinado projeto mais difícil fica desenvolver seu plano de gerenciamento e consequentemente realizá-lo com sucesso. II - São todas situações que contribuem para o comprometimento ou insucesso de um projeto: a falta de informações que permitam avaliar a complexidade do projeto; a equipe não possuir a capacitação necessária; a gerência do projeto sofrer alterações frequentes; o planejamento ser elaborado com base nas experiências acumuladas da equipe e alicerçado em documentos que constituem o plano de gerenciamento do projeto. III - Um projeto não pode ser entendido como uma entidade autônoma, pois não possui personalidade jurídica. Assim, todo projeto sempre estará vinculado a uma organização que responde por ele, podendo recair na promotora ou mesmo a executora do projeto. IV - O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que o compõe, normalmente em ordem sequencial de execução, podendo ser compreendidas como: definir e organizar, planejar, executar e encerrar. V - O patrocinador do projeto, além de provedor dos recursos do projeto, pode assumir concomitante o papel de cliente e gerente do projeto. 
		
	
	Somente a afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras. 
	
	Somente a afirmativa V é falsa e as demais são verdadeiras
	
	Somente a afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas III e IV são falsas e as demais são verdadeiras. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402773940)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Considere as duas afirmativas abaixo e assinale com um X, dentre as opções de respostas apresentadas, a que você identifica como VERDADEIRA. O Plano de Gerenciamento de Projetos, ou simplesmente Plano do Projeto, é o resultado de um processo de planejamento. É composto de documentos que, desenvolvidos pelo gerente do projeto e sua equipe, visam detalhar o projeto, onde estão incluídos prazos, custos, riscos, qualidade, comunicação e tudo o mais que possa servir de guia para o desenvolvimento do projeto. ASSIM: É atribuição do Gerente do Projeto e sua equipe desenvolver O Termo de Abertura do Projeto, documento que os norteará na elaboração do Plano do Projeto.As duas são falsas. 
	
	As duas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira. 
	
	As duas são verdadeiras e a segunda não complementa a primeira. 
	
	A primeira é verdadeira e a segunda é falsa. 
	
	A primeira é falsa e a segunda é verdadeira. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402615608)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas.
		
	
	ERRADO
	
	CERTO
		
	
	1a Questão (Ref.: 201402052700)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Segundo Vargas (2006), Gerenciamento de Projetos é: 
I. "um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos".
II. "um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
III. "a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e a III estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402787030)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O ________________________ é essencialmente o sistema de controle que se usa para alcançar os resultados ou as consequências desejadas, preocupando-se principalmente em satisfazer as necessidades estratégicas identificadas pelo planejamento empresarial.
		
	
	projeto
	
	Portfólio
	
	ciclo do projeto
	
	gerenciamento de programas
	
	sub-projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402615567)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos.
		
	
	certo
	
	errado
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402192206)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Análise de viabilidades e análise econômica 
	
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
	
	Analise econômica e Validações parciais 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402615661)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto? 
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto; 
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos; 
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos; 
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos, 
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento. 
		
	
	somente as opções II, IV estão corrtas 
	
	a única opção correta é III.
	
	a opção V é a única correta
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas 
	
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	 1a Questão (Ref.: 201402752605)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	São fatores de sucesso de um projeto:
		
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do custo e o cumprimento dos recursos. 
	
	O cumprimento do custo, o cumprimento do escopo e o cumprimento dos recursos. 
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do custo e o cumprimento do escopo. 
	
	O cumprimento do escopo, o cumprimento dos recursos e cumprimento do prazo. 
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do escopo e o cumprimento da estrutura analítica.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402617674)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	No planejamento do projeto de ampliação de uma planta petroquímica, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de contingência e alternativos foram feitos para este risco e para cada risco um responsável foi designado. Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e uma grande torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto. Qual é a alternativa que MELHOR descreve o que ocorreu?
		
	
	O responsável pela resposta ao risco é quem planeja a resposta, porém quem deve executar a ação caso necessário é o gerente do projeto 
	
	O responsável pela execução da resposta deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do departamento de meteorologia para executar a ação de contingência. 
	
	O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido o tempo todo no local da obra 
	
	Algum outro membro da equipe deveria ter aplicado o plano de contingência
	
	O gerente de operações precisa estar atento as diversas possibilidades de risco real ou potencial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402614751)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante. É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA: 
		
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem. 
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação. 
	
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos. 
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido. 
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402625739)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta:¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta. 
		
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402787016)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O gerenciamento de programas e o gerenciamento de projetos possuem, segundo Young (2008), algumas características em comum. EXCETO:
		
	
	Retratam os valores da empresa
	
	Beneficiam-se do senso de oportunidade
	
	São multidisciplinares
	
	São orientados por objetivos
	
	São orientados por mudanças
	 1a Questão (Ref.: 201402752605)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	São fatores de sucesso de um projeto:
		
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do custo e o cumprimento dos recursos. 
	
	O cumprimento do custo, o cumprimento do escopo e o cumprimento dos recursos. 
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do custo e o cumprimento do escopo. 
	
	O cumprimento do escopo, o cumprimento dos recursos e cumprimento do prazo. 
	
	O cumprimento do prazo, o cumprimento do escopo e o cumprimento da estrutura analítica.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402617674)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	No planejamento do projeto de ampliação de uma planta petroquímica, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de contingência e alternativos foram feitos para este risco e para cada risco um responsável foi designado. Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e uma grande torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto. Qual é a alternativa que MELHOR descreve o que ocorreu?
		
	
	O responsável pela resposta ao risco é quem planeja a resposta, porém quem deve executar a ação caso necessário é o gerente do projeto 
	
	O responsável pela execução da resposta deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do departamento de meteorologia para executar a ação de contingência. 
	
	O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido o tempo todo no local da obra 
	
	Algum outro membro da equipe deveria ter aplicado o plano de contingência
	
	O gerente de operações precisa estar atento as diversas possibilidades de risco real ou potencial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402614751)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante. É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA: 
		
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem. 
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação. 
	
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos. 
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido. 
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402625739)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta. 
		
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402787016)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O gerenciamento de programas e o gerenciamento de projetos possuem, segundo Young (2008), algumas características em comum. EXCETO:
		
	
	Retratam os valores da empresa
	
	Beneficiam-se do senso de oportunidade
	
	São multidisciplinares
	
	São orientados por objetivos
	
	São orientados por mudanças