Avaliado aprendizado Orçamento empresarial

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201402743464)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e motivação. É a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Estamos falando da(o)? 
		
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Estratégia.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402687394)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho. 
		
	
	Apenas a I é falsa.
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	Apenas a III é falsa.
	
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402236649)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Com relação à Função Controle, avalie as afirmações seguintes: I- Visa desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções sem assegurar que o resultado real das atividades esteja de conformidade com os padrões estabelecidos. II- A análise das diferenças em relação aos objetivos, planos, políticas e padrões para determinar possíveis causas. III-Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. É correto o que se afirma em: 
		
	
	I, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402192942)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Pensamento Sintético
	
	Propósito ou objetivo
	
	Globalismo ou Totalidade
	
	Expansionismo 
	
	Teleologia 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402269843)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes:
		
	
	No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas
	
	O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras.
	
	O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite alteração das partes orçamentárias.
	
	A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade
	
	Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
		Gabarito Comentado.
	1a Questão (Ref.: 201402658358)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Consideram que a empresa Winehouse Ltda projetou em seu orçamento de vendas a receita bruta no valor de R$ 600.000 para Janeiro e R$ 500.000 para Fevereiro, e que suas premissas de politica de crédito estimam receber 10% das vendas a vista e 90% a prazo em 30 dias. Considerando apenas estes dados qual seria os valores projetados de entradas no fluxo de caixa nos mesee de Janeiro e Fevereiro respectivamente: 
		
	
	R$ 110.000 e R$ 590.000
	
	R$ 590.000 e R$ 60.000
	
	R$ 600.000 e R$ 500.000
	
	R$ 540.000 e R$ 450.000
	
	R$ 60.000 e R$ 590.000 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402682168)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Relacione as duas colunas: (1) Beyond Budgeting ( 3 ) Prática orçamentária muito comum que utiliza dados passados para projeções de resultados futuros. (2) Rolling Budgeting ( 4 ) Representa um rompimento com o passado. Rediscute toda a empresa, questionando cada gasto e cada estrutura. (3) Orçamento por Tendências ( 5 ) Não permite modificações nas peças orçamentárias. Não faz distinção adequada entre custos fixos e custos variáveis. (4) Orçamento base zero ( 6 ) É um conjunto de orçamentos que podem ser ajustados a diferentes níveis de atividades. Distingue custos fixos de custos variáveis. (5) Orçamento Estático ( 1 ) Crítica e agressiva, é uma abordagem que prega a eliminação do processo orçamentário tradicional, (6) Orçamento Flexível ( 2 ) Planejamento enfatizado e frequente, com a elaboração de orçamentos regularmente para períodos mais curtos. A associação correta entre as duas colunas de cima para baixo é: 
		
	
	3 ¿ 2 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 4. 
	
	5 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2.
	
	5 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 3. 
	
	3 ¿ 4 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 1 ¿ 2.
	
	3 ¿ 1 ¿ 5 ¿ 6 ¿ 4 ¿ 2.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402623675)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Destaque a fase do processo de elaboração do orçamento em que a empresa define o capital necessário para eventuais adequações de sua capacidade instalada
		
	
	PSPE ¿ Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem
	
	Plano Financeiro
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	Plano de Marketing
	
	Plano de Investimentos em Ativo Permanente
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402743533)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I - A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. II - Informação é o resultado do processamento, manipulação e organização de dados, de tal forma que represente uma modificação (quantitativa ou qualitativa) no conhecimento do sistema (pessoa, animal ou máquina) que a recebe. III - Banco de dados (ou base de dados), é um conjunto de registros dispostos em estrutura regular que possibilita a reorganização dos mesmos e produção de informação. Um banco de dados normalmente agrupa registros utilizáveis para um mesmo fim.
		
	
	Somente as afirmações I, II e III são erradas.
	
	Somente as afirmações I e II são erradas.
	
	Somente as afirmações II e III são erradas.
	
	Somente as afirmações I, II e III são corretas.
	
	Somente as afirmações I e II são corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402611745)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional , o Orçamento de Material e Compras, que contém: I. Previsão das necessidades de materiais, II. Estabelecimento do nível de estoque III. Compra de material: quantidade, preço e impostos sobre compras 
		
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
	
	Todas as afirmativassão verdadeiras.
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
	 1a Questão (Ref.: 201402771486)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma cooperativa fabrica chapéus, utilizados por produtores rurais no interior do país, que os adquirem por R$ 13,00, a unidade. Na sua fabricação, utiliza-se matéria-prima extraída da vegetação nativa, a um custo unitário de R$ 3,00. Mensalmente, os custos fixos dessa organização totalizam R$ 10 000,00, incluindo os gastos com mão de obra, que chegam a 60% do custo fixo. Os gestores dessa entidade precisam decidir sobre a demanda de aumento salarial apresentada pelo sindicado dos trabalhadores e, ao mesmo tempo, têm que definir a nova meta de produção para suprir a necessidade de fundos por causa do aumento nos custos fixos. No intuito de solucionar o problema apresentado, 
		
	
	a cooperativa necessita vender 4 200 chapéus a cada mês, que será seu novo ponto de equilíbrio operacional, no caso de os gestores decidirem conceder um reajuste de 10% e de projetarem um lucro de R$ 2 000,00. 
	
	a produção mínima da associação deverá ser de 1 060 chapéus por mês, que será seu novo ponto de equilíbrio operacional, no caso de os gestores decidirem conceder um reajuste salarial de 10%. 
	
	a cooperativa necessita vender 1 260 chapéus, que será seu novo ponto de equilíbrio operacional, no caso de os gestores decidirem conceder um reajuste de 10% e de projetarem um lucro de R$ 2 000,00 por mês.
	
	a produção mínima deverá manter-se em 2 000 chapéus por mês, que é o ponto de equilíbrio operacional, sem que os gestores concedam reajuste salarial. 
	
	a produção mínima continuará a ser de 600 chapéus por mês, que é o ponto de equilíbrio operacional atual, sem que os gestores concedam reajuste salarial. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402606231)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Assinale alternativa que expressa corretamente à definição de como se deve elaborar um Orçamento Empresarial:
		
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, sem analisar as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações do concorrente, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, sem considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício sem essas informações, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, sem analisar a viabilidade ou não desse orçamento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402620607)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quanto mais elevado o nível da estrutura organizacional:
		
	
	menor o tempo dedicado à direção.
	
	maior o tempo dedicado ao controle.
	
	maior o tempo dedicado às decisões.
	
	menor o tempo dedicado à organização.
	
	menor o tempo dedicado às decisões.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402791460)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Qual o outro nome que pode ser chamado o Orçamento Estático?
		
	
	Forecast.
	
	Flexível.
	
	Base Zero.
	
	Budget.
	
	Ajustado.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402779453)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A empresa Artebela Ltda. especializa na comercialização de roupas, comprou os seguintes produtos jaqueta Jeans, bermuda jeans e saia jeans. Os valores unitários orçados com as respectivas quantidades que se pretende comercializar são: R$ 212,12 (50 unidades serão vendidas); R$ 45,85 (95 unidades); R$ 64,55 (50 unidades). Contudo, os valores reais pagos foram os seguintes: R$ 215,25 (50 unidades); R$ 43,00 (95 unidades); R$ 55,55 (50 unidades). Com base no orçamento estático, encontre qual foi a variação em valor e a variação percentual oriunda do valor total orçado e o valor total real gasto na compra dos produtos.
		
	
	Variação em valor = R$ 450,00 ; variação em percentual = 16,20% 
	
	Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = 3,31%
	
	Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31%
	
	Variação em valor = - R$ 583,25; variação em percentual = - 3,31%
	
	Variação em valor = R$ 583,25; variação em percentual = 3,31% 
	1a Questão (Ref.: 201402616532)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	As Despesas Administrativas colocam para os gestores, alguns Fatores os quais não podem deixar de ser incluídos para não gerar variação ao longo do Exercício Contábil anual.
		
	
	São necessários contar obrigatoriamente neste tipo de Orçamento : Despesas de Vendas, Propaganda, Honorários dos Executivos, Folha de Pagamento de todos Funcionários, Despesas Gerais de Expediente da Fábrica e do Escritório Central da Empresa.
	
	São necessários contar obrigatoriamente neste tipo de Orçamento : Despesas de Propaganda, Folha de Pagamento de todos Funcionários, Despesas Gerais de Expediente da Fábrica e do Escritório Central da Empresa.
	
	Nenhuma das respostas das opções apresentadas nos itens A, B, C.
	
	São necessários contar obrigatoriamente neste tipo de Orçamento : Despesas de Propaganda, Honorários dos Executivos, Folha de Pagamento de todos Funcionários, Despesas Gerais de Expediente da Fábrica e do Escritório Central da Empresa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402093048)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
		
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402624013)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A empresa Beta é uma indústria em fase de expansão e pretende elaborar um plano de investimentos para ampliação de sua área de produção. As alternativas 1 e 2 foram sugeridas. Assinale a resposta que está aderente ao orçamento operacional: 1. Realizar investimentos permanentes, aplicados em maquinários e demais ativos utilizados nas atividades operacionais, porque são investimentos vinculados à atividade operacional da empresa. 2. Realizar investimentos permanentes de participação em empresas coligadas ou controladas e compra de terrenos e edificações para aumentar o valor da empresa, porque são investimentos vinculados a atividade operacional da empresa. 
		
	
	A Frase 2 está vinculada ao orçamento operacional e a Frase 1 não.
	
	Nenhum destes investimentos efetivamente está ligado ao orçamento operacional.
	
	A Frase 1 está vinculada ao orçamento operacional e a Frase 2 não.
	
	A Frase 1 e 2 estão vinculadas ao orçamento operacional e são complementares.
	
	A Frase 1 e 2 estão vinculadas ao orçamento operacional, uma não depende da outra.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402687401)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	(CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Contabilidade) Assinale a opção correta com relação a finanças empresariais, mercados de capitais e decisões financeiras.
		
	
	As atividades de financiamento refletemas decisões que originam recursos para suporte das atividades operacionais e de investimentos, correspondendo às contas classificadas no ativo permanente e no patrimônio líquido.
	
	Uma decisão de investimento determina a combinação e o tipo de ativo constante do balanço patrimonial da empresa. Por exemplo, uma decisão de investimento que envolver aplicações de liquidez imediata produzirá efeito no grupo de contas do ativo não circulante da empresa.
	
	O orçamento de capital envolve um programa de aplicação de capital de curto, médio e longo prazo, vinculado ao plano estratégico da empresa.
	
	Os investimentos temporários de natureza financeira, realizados por uma empresa, não fazem parte do orçamento de capital dessa empresa.
	
	Investimentos permanentes são recursos aplicados em ativos de natureza permanente, para a manutenção das atividades operacionais, com a intenção de produzir resultados imediatos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402687846)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	(CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Especialidade - Ciências Contábeis)Para a elaboração do orçamento de caixa, o elemento fundamental é(são):
		
	
	o plano de produção.
	
	a previsão dos gastos de capitais.
	
	a determinação das metas organizacionais de longo prazo.
	
	as políticas de estoques e de investimentos, em valores a receber, estabelecidas pela alta gerência.
	
	a previsão de vendas da empresa.