GABARITO Introdução à Administração FGV   GabigolUNISUAM
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GABARITO Introdução à Administração FGV GabigolUNISUAM


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1 - Pela origem da palavra estratégia, a literatura a relaciona com situações políticas, guerras ou jogos. Aliás, dessa perspectiva é fácil compreender uma característica da estratégia em qualquer campo \u2013 alcançar um determinado desempenho competitivo. Para Mintzberg, a estratégia é considerada uma perspectiva quando vista como:
R: uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
2 - A empresa Gama trabalha um cenário ou uma perspectiva. Acima dos objetivos da empresa, uma imagem é projetada para o longo prazo e deve ser compartilhada e apoiada por todos os funcionários. Tomando por base o texto, o conceito trabalhado pela empresa Gama é o seguinte:
R: VISÃO 
3 - O papel da análise do ambiente interno e externo varia de acordo com a metodologia de planejamento estratégico adotada. Todas as metodologias apresentam a análise do ambiente como uma das etapas iniciais do planejamento estratégico \u2013 sempre anterior à formulação estratégica de ação. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT compreende a análise de:
R: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
4 - Os mesmos fatores econômicos básicos que criam barreiras de entrada podem \u2013 de modo mais generalizado \u2013 funcionar como barreiras de mobilidade, ou seja, impedem os movimentos de empresas de uma posição estratégica para outra. Podemos citar como principais fontes de barreiras de mobilidade de grupos estratégicos:
R: os custos de mudança, as vantagens no custo e o acesso aos canais de distribuição.
5 - O comprador, antes de comprar um produto ou lote de produto, passa a não consumir mais outros produtos até o final do tempo normal de reposição do produto e os produtos não se revezam na preferência do consumidor, ao final do tempo de reposição. Esse tipo de característica está relacionado à seguinte força competitiva:
R: produtos substitutos.
6 - O plano de ação serve como referência às decisões, permitindo que seja feito o acompanhamento do desenvolvimento da Gestão Estratégica Competitiva. Sobre o processo de formulação do plano de ação, afirmamos que seu objetivo é:
R: elaborar a matriz SWOT, determinando a diagnose da situação analisada.
7 - O conceito de estratégia teve várias fases e significados, evoluindo de um conjunto de ações e manobras militares para uma disciplina de gestão empresarial. Mintzberg aborda o significado de estratégia a partir dos chamados 5 Ps. Compõem os 5 Ps os seguintes conceitos \u2013 plano, padrão, posição, perspectiva e estratagema. Podemos definir estratagema como:
R: uma manobra específica para vencer, com astúcia, um oponente ou concorrente.
8 - O papel principal da elaboração do plano de ação não é só o comprometimento da alta administração, mas o envolvimento de todos os colaboradores com o intuito de conseguir alguns resultados. Podemos citar como alguns desses resultados o aprimoramento:
R: contínuo de processos, produtos, serviços, o estabelecimento de indicadores e a definição de estratégia e metas.
9 - Traçar estratégias significa o processo de entrelaçamento de tudo o que é preciso para administrar uma organização. Neste novo século, torna-se essencial que as empresas focalizem as estratégias nas competências essenciais. Para acrescentar novos elementos de reflexão e ação continuada nas organizações, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças e acompanhar e gerenciar os passos da implementação, a empresa deve ter o seguinte tipo de gestão:
R: ESTRATÉGICA.
10 - A estratégia de custo mínimo consiste em atingir a liderança no custo total por meio da atuação em um alvo estratégico referenciado na indústria como um todo. Consiste ainda na busca da vantagem estratégica na posição de baixo custo e em um conjunto de ações voltadas para esse objetivo. Nesse caso, o baixo custo em relação aos concorrentes torna-se tema central de toda a estratégia, exigindo algumas medidas, como a:
R: construção de instalações em escala eficiente e minimização do custo em áreas como P&D, assistência, publicidade e vendas.
11 - A competitividade tem sido uma das grandes questões empresariais brasileiras na atualidade. Dessa forma, a organização pode ajustar seu foco no mercado e desenvolver seu diferencial competitivo, orientando seu posicionamento estratégico. A definição do negócio permite o desenvolvimento de:
R: uma visão estratégica do que estamos fazendo para atender a nossos clientes.
12 - Os gestores \u2013 verdadeiros responsáveis pela performance das empresas \u2013 devem estar preparados para gerenciar mudanças, aprimorando, cada vez mais, suas habilidades para atuarem em um ambiente de negócios diferente e complexo que, em muitos aspectos, ainda não existe. Segundo Mintzberg, podemos afirmar que a estratégia é um Posicionamento quando tem:
R: uma localização de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
13 - As organizações buscam posicionar-se, constantemente, na fronteira da produtividade, o que não traz uma vantagem competitiva sustentável. Para Porter, a vantagem competitiva sustentável derivará, portanto, de um posicionamento estratégico que seja único. Os posicionamentos fundamentais são três e são baseados em:
R: variedade, necessidades e acesso.
14 - A intensidade da concorrência em uma indústria não é uma questão de coincidência ou de má sorte. Ao contrário, a concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai bem além do comportamento dos atuais concorrentes. O grau de concorrência em uma indústria depende de um conjunto de forças competitivas. Ao definir seu modelo de análise da indústria, Porter propõe algumas forças competitivas, as quais são o poder de barganha dos:
R: LETRA D 
clientes, o poder de barganha dos fornecedores, o grau de rivalidade entre as empresas, a ameaça dos novos entrantes potenciais e a ameaça dos produtos substitutos
15 - Com uma população global que já ultrapassou os sete bilhões de habitantes, teremos de refletir cada vez mais sobre a relação demanda versus oferta de bens e serviços. O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem, estrategicamente, suas opções, visando enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor. A definição de estratégia é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam resolver. Podemos definir estratégia como:
R: um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
16 - Segundo Porter, saber onde e como competir são as duas questões-chave para a formulação da estratégia competitiva. Uma estratégia competitiva assume uma ação ofensiva ou defensiva, de modo a criar uma posição favorável. No modelo Porter, temos as seguintes estratégias competitivas:
R: LIDERANÇA DE CUSTOS, DIFERENCIAÇAO E ENFOQUE
17 - Quando a diferenciação é alcançada, a organização pode obter retornos acima da média do setor, pois ela possibilita a criação de uma posição defensável para enfrentar as cinco forças competitivas. Em alguns casos, no entanto, esse posicionamento dificulta a obtenção de uma alta parcela de mercado. Tais defesas podem ocorrer com a:
R: rivalidade dos concorrentes, nos compradores mais fortes, nos fornecedores poderosos, nos possíveis entrantes e na ameaça de substituição.
18 - A competência essencial pode ser definida como o conjunto de habilidades ou tecnologias que a organização domina e que lhe serve de base para a geração de benefícios para os clientes. Para que uma capacidade seja, realmente, uma competência essencial, ela precisa ser:
R: valiosa, rara, difícil de imitar e insubstituível.
19 - Traçar estratégias significa o processo de entrelaçamento de tudo o que é preciso para administrar uma organização. Neste novo século, torna-se essencial que as empresas focalizem as estratégias nas competências essenciais. Para acrescentar novos elementos de reflexão e ação continuada nas organizações, a fim de avaliar a situação, elaborar
Jonas
Jonas fez um comentário
Show!
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Ellen
Ellen fez um comentário
Cade o resto?
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matheus
matheus fez um comentário
Ai toma cu site
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Gabigol
Gabigol fez um comentário
putzz Amanda, nao consegui todas as questões, desculpa ;/
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AmandaCosta
AmandaCosta fez um comentário
O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem estrategicamente suas opções, no sentido de enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor no seu processo de administração estratégica. Nesse contexto, Igor Ansoff impõe-se como um dos principais pensadores da administração estratégica. Na visão de Ansoff, a administração estratégica tem desafios que se caracterizam pela:... Veja mais
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