OBJETIVA GERÊNCIA DE TEMPO DO PROJETO 2 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
A estimativa de duração das atividades do cronograma utiliza informações tais como: escopo, tipos de recursos necessários, estimativas das quantidades de recursos e calendários com sua disponibilidade. Para este processo, temos: entradas, ferramentas, técnicas e saída. Assinale a única alternativa que corresponde às ferramentas e técnicas para este processo:
	
	A
	Ativos de processos organizacionais que podem subsidiar a estimativa de 
duração de tarefas relativas ao projeto.
	
	B
	Estimativa análoga: significa usar a duração real da atividade anterior 
semelhante do cronograma como base para a estimativa da duração de uma 
atividade futura. TEMA 05
	
	C
	Estimativas de duração da atividade. 
	
	D
	Controlar o escopo já construído.
Questão 2/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Com relação às saídas do desenvolvimento do cronograma, temos um total de 8 itens, dentre os quais 5 exemplos a seguir:
1. Cronograma do projeto.
2. Dados do modelo do cronograma.
3. Linha de base do cronograma.
4. Recursos necessários (atualizações).
5. Plano de gerenciamento do projeto (atualizações).
Marque os itens de acordo com suas respectivas definições: 
(5) Deve ser atualizado para refletir as mudanças aprovadas na maneira como o cronograma será gerenciado 
(4) Caso a análise desnivelamento de recursos modifique os recursos necessários do projeto, os recursos devem ser atualizados. 
(1) Inclui ao menos uma data de início planejada e uma data de término planejada para cada atividade do cronograma. 
(3) Versão específica do cronograma desenvolvida a partir da análise de rede do cronograma. 
(2) Devem incluir, pelo menos, os marcos do cronograma, as atividades, os atributos e a documentação de todas as premissas e as restrições identificadas.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta:
	
	A
	1 – 3 – 2 – 5 – 4
	
	B
	5 – 2 – 1 – 3 – 4
	
	C
	5 – 4 – 1 – 3 – 2 TEMA 06 – PÁG. 11/ 13/14/15
	
	D
	2 – 5 – 1 – 4 – 3
Questão 3/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
“Uma fábrica pode encerrar a produção de certo produto por esse não ser mais aceito no mercado, sendo assim substituído por um novo produto. Um projeto pode ser elaborado para a concepção e obtenção deste novo produto, mas sua produção posterior pela fábrica será contínua e não estará mais em âmbito de projeto”. Essa afirmativa reflete:
	
	A
	Os aspectos temporário e progressivo de um projeto. TEMA 2 - PÁG. 11
	
	B
	O ciclo de vida do projeto.
	
	C
	A técnica de fast tracking.
	
	D
	As fases de um projeto.
Questão 4/10 - Gerência de Tempo \do Projeto
Relacione os processos de projetos listados a seguir com seus conceitos e após marque a alternativa correspondente:
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Controle
5. Encerramento
(3) Coordenação dos Recursos Humanos e outros para a realização do que se pretende com o plano.
(4) Monitoramento do progresso das fases, identificando variações para que sejam feitas ações corretivas quando necessário.
(1) Autorização de uma fase ou mesmo do próprio projeto.
(5) Relativo à formalização do aceite do projeto (ou ainda fases) e término de maneira organizada.
(2) Definição e melhoramento dos objetivos e da seleção da melhor alternativa para se alcançar os objetivos relativos ao projeto.
	
	A
	3 – 5 – 1 – 4 – 2
	
	B
	2 – 4 – 1 – 5 – 3
	
	C
	3 – 4 – 1 – 5 – 2 TEMA 03 – PÁG. 1
	
	D
	2 – 5 – 1 – 4 – 3
Questão 5/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Assinale a alternativa correta:
"Um software de Gerenciamento de Projetos é uma técnica/ferramenta vinculada a um(a):"
	
	A
	Estimativa de Duração da Atividade.
	
	B
	Desenvolvimento de Recursos.
	
	C
	Sequenciamento de Atividades. 
	
	D
	Estimativa de Recursos da Atividade. TEMA 05 
Questão 6/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Podemos classificar uma empresa, sob vários aspectos. No caso de empresas de consultoria de processos de manufatura, ou empresas que trabalham com produção de software sob encomenda, podemos caracterizá-las como:
	
	A
	Empresas não orientadas para projetos, enfatizando a gerência de programas.
	
	B
	Empresas orientadas para projetos, enfatizando a Gestão de Projetos.
TEMA 01 – PÁG. 12
	
	C
	Empresas híbridas, enfatizando a gerência de produto.
	
	D
	Empresas não orientadas para projetos, enfatizando a gerência de programas.
Questão 7/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Leia atentamente o enunciado a seguir:
“Descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. É composto por definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.”
Estamos falando de:
	
	A
	Gerência da Qualidade do Projeto.
	
	B
	Gerência das Comunicações do Projeto.
	
	C
	Gerência do Tempo do Projeto. TEMA 02 – PÁG. 5
	
	D
	Controlar o escopo já construído.
Questão 8/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado a seguir:
Um(a) processo de __________________________________ refere-se à definição e melhoramento dos objetivos e da seleção da melhor alternativa para se alcançar os objetivos relativos ao projeto.
	
	A
	Iniciação
	
	B
	Planejamento TEMA 03 – PÁG. 01
	
	C
	Controle
	
	D
	Execução
Questão 9/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Leia atentamente o enunciado a seguir: “Inclui todas as atividades do cronograma planejadas para serem realizadas no projeto, além de uma descrição do escopo do trabalho para cada atividade do cronograma suficientemente detalhados para garantir a compreensão do término pelos membros da equipe.
O enunciado se refere a um item das saídas de uma Definição da Atividade. Assinale a alternativa que corresponde a esse item:
	
	A
	Lista de atividades. TEMA 4 – PÁG. 5
	
	B
	Atributos da atividade.
	
	C
	Lista de marcos.
	
	D
	Mudanças solicitadas.
Questão 10/10 - Gerência de Tempo \do Projeto
Com relação ao conceito de projeto e suas principais utilizações, marque a única alternativa correta a seguir:
	
	A
	Projetos nunca podem ser internos a uma organização, e jamais poderão 
Envolver diferentes organizações que tenham um objetivo comum quanto ao 
propósito do projeto.
	
	B
	Projetos podem ser desenvolvidos em qualquer nível da organização, não 
ficando restrito a um setor exclusivamente. Uma pessoa ou milhares de 
pessoas podem estar envolvidas em um projeto.
	
	C
	Projetos podem ser desenvolvidos apenas pelo nível gerencial ou executivo da 
organização, obedecendo a uma escala hierárquica.
	
	D
	O projeto se refere a um esforço de longo prazo, que é empreendido para a 
criação de um produto, serviço ou para obter algum resultado exclusivo.
Sua nota: 100