OBJETIVA GERÊNCIA DE TEMPO DO PROJETO 3 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
A Photolite Corporation, empresa tradicional de Baltimore, Maryland, é especializada em venda e produção de câmeras e equipamentos fotográficos. Grande parte de suas vendas são destinadas às forças armadas. A empresa programou um projeto para a construção de novas lentes compatíveis com diversos equipamentos. As lentes possuíam mais luminosidade do que as lentes atuais e não apresentavam distorções, seriam produzidas em três tamanhos diferentes e poderiam ser utilizadas inclusive com equipamentos de empresas concorrentes. O gerente de projeto, Harry Munson, possui experiência na área de produção e vendas e, também, na condução de projetos mais modestos. Harry foi ao escritório de projetos a fim de analisar o currículo das pessoas disponíveis e havia nove arquivos. Harry esperava analisar 20, mas, mesmo assim, decidiu aproveitar o melhor possível dessa situação desfavorável. Seu temor era de que a limitação de apenas nove currículos fosse fruto da influência de outros gerentes da empresa. Devido à importância fundamental do projeto, o gerente percebeu, então, que precisaria contar com pessoas Bem capacitadas para a sua equipe. Assim, ele decidiu entrevistar pessoalmente todos os candidatos, além de analisar seus arquivos individuais. (Fonte: Adaptado de KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 619620) 
Com base no texto anteriormente exposto, assinale a frase coerente com o conceito de projeto:
	
	A
	Esse projeto tem um objetivo bastante claro: a construção de câmeras 
fotográficas, o que coincide com o objetivo geral da empresa.
	
	B
	Há uma escassez de recursos humanos para esse projeto. TEMA 01 – PÁG.10
	
	C
	Existe um apoio muito grande por parte de colegas do gerente para dispor dos 
Recursos mais capazes.
	
	D
	O gerente não está, em um primeiro momento, preocupado com a qualidade 
do projeto.
Questão 2/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
De acordo com o conceito de Gestão de Projetos, podemos afirmar:
	
	A
	O desafio para quem quer gerenciar projetos está em gerenciar atividades que 
nunca foram realizadas antes. TEMA 01 - PÁG. 11
	
	B
	Gerenciar projetos em uma empresa se refere à condução de atividades 
rotineiras na produção de diversos produtos.
	
	C
	O gerenciamento de projetos precisa, necessariamente, de um departamento 
específico dentro das empresas.
	
	D
	As atividades de gerenciamento de projetos e da gestão das atividades de 
rotina terminam por ser as mesmas.
Questão 3/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Analise as seguintes afirmativas relacionadas aos processos de gerenciamento do tempo e assinale V para verdadeiro ou F para falso. Após, assinale a alternativa que corresponde à sequência correta:
( ) O controle do cronograma faz parte dos processos facilitadores de controle.
( ) A definição das atividades faz parte dos processos essenciais de planejamento.
( ) A estimativa de duração da atividade (item 6.3) faz parte dos processos essenciais de controle.
( ) Não há processos facilitadores da área de conhecimento do gerenciamento do tempo no processo de planejamento.
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	F – V – F – F
	
	C
	F – V – F – V TEMA 03 – PÁG. 11/12
	
	D
	F – V – V – V
Questão 4/10 - Gerência de Tempo \do Projeto
Com relação ao conceito de projeto e suas principais utilizações, marque a única alternativa correta a seguir:
	
	A
	Projetos nunca podem ser internos a uma organização, e jamais poderão 
Envolver diferentes organizações que tenham um objetivo comum quanto ao 
propósito do projeto.
	
	B
	Projetos podem ser desenvolvidos em qualquer nível da organização, não 
ficando restrito a um setor exclusivamente. Uma pessoa ou milhares de 
pessoas podem estar envolvidas em um projeto.
	
	C
	Projetos podem ser desenvolvidos apenas pelo nível gerencial ou executivo da 
organização, obedecendo a uma escala hierárquica.
	
	D
	O projeto se refere a um esforço de longo prazo, que é empreendido para a 
criação de um produto, serviço ou para obter algum resultado exclusivo.
Questão 5/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Leia atentamente o enunciado a seguir:
“Descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. É composto por definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.”
Estamos falando de:
	
	A
	Gerência da Qualidade do Projeto.
	
	B
	Gerência das Comunicações do Projeto.
	
	C
	Gerência do Tempo do Projeto. TEMA 02 – PÁG. 5
	
	D
	Controlar o escopo já construído.
Questão 6/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Analise as afirmativas a seguir e descubra quais são verdadeiras e quais são falsas. Assinale qual alternativa corresponde à sequência correta:
( ) É necessário que no ciclo de vida esteja definido qual atividade técnica precisa ser realizada na fase e quem deve ser envolvido em cada fase.
( ) No início, o custo e a quantidade de pessoas integrantes são altos, sendo incrementado no decorrer do mesmo e reduzindo-se com a aproximação do final.
( ) Quando no início do projeto, a probabilidade de termina-lo
é baixa, pois o risco e a incerteza são altos. Com o andamento do projeto, o risco vai diminuindo.
( ) A possibilidade de alterações ou modificações pelas partes envolvidas nas características finais do produto mantém-se no mesmo nível durante todo o andamento do projeto.
	
	A
	F – F – V – F
	
	B
	F – F – F – V
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	V – F – V – F TEMA 2 – PÁG. 10/11
Questão 7/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado a seguir:
Um(a) processo de __________________________________ refere-se à definição e melhoramento dos objetivos e da seleção da melhor alternativa para se alcançar os objetivos relativos ao projeto.
	
	A
	Iniciação
	
	B
	Planejamento TEMA 01 – PÁG. 12
	
	C
	Controle
	
	D
	Execução
Questão 8/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
O Controle de Cronograma é um processo que também é parte do processo do Controle Integrado de Mudanças, e está relacionado à (PMBOK, 2008). No entanto, esse processo disponibiliza algumas ferramentas. A seguir, leia a definição de uma destas ferramentas:
“Define os procedimentos para efetuar modificações no cronograma do projeto. Inclui a documentação e os sistemas de acompanhamento (follow-up) e os níveis de autorização necessária para as mudanças. É parte do processo Controle Integrado de Mudanças”
De acordo com enunciado acima, assinale a alternativa correta:
	
	A
	Sistema de controle de mudanças. TEMA 06 - PÁG. 15
	
	B
	Medição de desempenho.
	
	C
	Análise de variação.
	
	D
	Software de gerenciamento de projetos.
Questão 9/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
De acordo com o estudo sobre ferramentas e técnicas para o sequenciamento de atividades, assinale a alternativa que corresponde ao seguinte conceito:
“esta técnica explora o conceito de simulação para a elaboração de diversos cenários a partir da rede do cronograma, buscando identificar pontos prováveis de atraso na entrega de algum componente em certa fase, ou ainda a extensão de atividades específicas e o impacto de fatores externos.” Estamos falando de: 
	
	A
	Método do Caminho Crítico.
	
	B
	Compressão do Cronograma.
	
	C
	Análise de Rede do Cronograma.
	
	D
	Análise de Cenários (“what-if” ou “e-se”). TEMA 6 – PÁG. 7
Questão 10/10 – Gerência de Tempo \do Projeto
Assinale a alternativa correta:
"Um software de Gerenciamento de Projetos é uma técnica/ferramenta vinculada a um(a):"
	
	A
	Estimativa de Duração da Atividade.
	
	B
	Desenvolvimento de Recursos.
	
	C
	Sequenciamento de Atividades. 
	
	D
	Estimativa de Recursos da Atividade.
Sua nota:
100