AV1 Gestão de Projetos Tecnológicos

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2017­6­5 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=24518700&p1=201202049303&p2=1477933&p3=CCE0212&p4=102900&p5=AV1&p6=28/03/2017&p10=59370458 1/3
Avaliação: CCE0212_AV1_201202049303 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202049303 ­ NATANI VIANA BASTOS DA SILVA
Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 28/03/2017 17:19:21
  1a Questão (Ref.: 201202230924) Pontos: 1,0  / 1,0
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Cliente
Organização
Gerente de Projeto
  Surfista
Chefe
  2a Questão (Ref.: 201202230926) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center
de uma empresa de telefonia?
O custo previsto.
O tempo estimado.
  O país ser tropical.
Aspectos culturais
Um bom nível de aceitação do cliente.
  3a Questão (Ref.: 201202163142) Pontos: 1,0  / 1,0
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder
Gerente de projetos
Todos tem o mesmo poder
Coordenador de Projetos
  Gerente Funcional
  4a Questão (Ref.: 201202163145) Pontos: 1,0  / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Matriz Fraca
Matriz forte
Funcional
Composta
  Projetizada
2017­6­5 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=24518700&p1=201202049303&p2=1477933&p3=CCE0212&p4=102900&p5=AV1&p6=28/03/2017&p10=59370458 2/3
  5a Questão (Ref.: 201202623587) Pontos: 1,0  / 1,0
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto
pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os
possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo.
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase,
há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera­se abater na
quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
  I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
  6a Questão (Ref.: 201202230964) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Planejamento
Execução
  Iniciação
Encerramento
Controle
  7a Questão (Ref.: 201202230974) Pontos: 1,0  / 1,0
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
Desejo de um stakeholder.
Requisito técnico.
Risco
Premissa
  Restrição
  8a Questão (Ref.: 201202230975) Pontos: 1,0  / 1,0
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um
Projeto.Vejamos alguns: 1­ Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2­
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3­ Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do
projeto 4­ Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a segunda está correta
  Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
  9a Questão (Ref.: 201202230979) Pontos: 1,0  / 1,0
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
2017­6­5 Estácio
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Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
Todas as respostas são verdadeiras.
  Escopo do produto.
Escopo do projeto.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
  10a Questão (Ref.: 201202230980) Pontos: 1,0  / 1,0
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
  EAP
Encerramento do projeto
Declaração do escopo
Declaração de trabalho
Lista de atividade