Prova EAD Gerência de Projetos

Prévia do material em texto

Avaliação de Disciplinas EAD - Graduação
Gerência de Projetos - 479504 - Aimorés
GABARITO
Assinatura: ______________________________________________________ Data: 26/11/2016 14:00
Questões objetivas
QUESTÃO 01
Existem diversas metodologias para a quantificação e identificação dos riscos envolvidos num
projeto. Por exemplo, a análise de cenários, em que uma das mais conhecidas ferramentas de
trabalho é:
a)
matriz SWOT.
b)
pareto.
c)
diagrama de Ishikawa.
d)
FMEA.
e)
Certa: a
QUESTÃO 02
“É o grau até o qual um conjunto de características inerentes atende aos requisitos”.
Essa frase do PMBoK refere-se a:
a)
métricas.
b)
indicadores.
c)
qualidade.
d)
escopo.
e)
Certa: c
QUESTÃO 03
Sobre a mobilização da equipe, a prática nos mostra que a maior quantidade de problemas ocorre
quando há o choque de indicações de recursos para a realização de atividades diferentes, muitas
vezes em projetos diferentes, coordenados por diferentes gerentes. Nesse caso, o jogo de poder daí
resultante deve ser dirimido pela intervenção do:
a)
cliente.
b)
gerente de projeto.
c)
patrocinador.
d)
grupo gestor.
e)
Certa: c
QUESTÃO 04
De um modo geral, as pessoas têm comportamentos em que o risco pode ser mais aceitável ou não.
Relacione os comportamentos a seguir com suas respectivas descrições. Em seguida, marque a
sequência correta.
I. Averso ao risco
II. Tomador de riscos
III. Tolerante aos riscos
IV. Neutro aos riscos
( ) Confortável com a incerteza, não deseja evitar ou reduzir ameaças, ou explorar oportunidades
para remover incerteza. Ficaria feliz com o resultado incerto.
( ) Não confortável com a incerteza no longo prazo, está preparado para tomar quaisquer medidas
de curto prazo, necessárias para produzir um certo resultado a longo prazo.
( ) Não confortável com a incerteza, deseja evitar ou reduzir ameaças, e explorar oportunidades
para remover a incerteza. Ficaria infeliz com um resultado incerto.
( ) Tolerante com a incerteza, não tem um desejo forte de responder às ameaças e oportunidades.
Pode tolerar um resultado incerto, se necessário.
a)
I; IV; II; III
b)
II; IV; I; III
c)
IV; I; II; III
d)
IV; II; I; III
e)
Certa: b
QUESTÃO 05
O PMBoK (4 ed, p. 189) enxerga o gerenciamento da qualidade em projetos a partir da compreensão
dos processos apresentados abaixo, EXCETO:
(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos -
Guia Pmbok. 4 ed. Project Management Institute. 2008)
a)
planejar a qualidade. 
b)
realizar a garantia da qualidade.
c)
identificar requisitos de qualidade.
d)
realizar o controle da qualidade.
e)
Certa: c
Questões discursivas
QUESTÃO 01
RISCO é “um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará efeito positivo ou negativo nos
objetivos de um projeto. ” (PMBoK, 4 ed. 2008, p. 442).
(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos -
Guia Pmbok. 4 ed. Project Management Institute. 2008)
A partir da frase acima, explique se os casos listados a seguir provocarão um efeito positivo ou
negativo. Justifique sua resposta apresentado argumentos.
a) Uma já cliente da empresa deseja fazer contrato de manutenção, ou outros serviços, aumentando
a parceria.
b) Custo financeiro menor que o planejado, devido a custos de materiais e de mão de obra menor
que o planejado.
c) Escassez de matéria-prima (insumo) necessária à realização do projeto.
d) Greve na alfândega, dificultando a chegada de materiais e equipamentos importados.
Padrão de resposta:
a-) Risco positivo, apresentando uma oportunidade que deve ser explorada.
b-) Risco positivo, apresentando um ganho de capital devido ao custo menor que o planejado.
c-) Risco negativo, apresentando uma ameaça ao bom andamento do projeto.
d-) Risco negativo, apresentando uma ameaça ao bom andamento do projeto.
QUESTÃO 02
O PMP João Carlos é o gerente de projetos de uma multinacional e deseja implantar a metodologia
PMI em toda a empresa. Para isso, ele contratou um Escritório de Projetos (PMO) externo para o
auxiliar profissionalmente nessa tarefa. Na reunião de kick-off do projeto, o PMO fez a exposição de
pelo menos três estratégias que serão utilizadas pelo escritório, argumentando sobre a importância
da adoção das mesmas.
De acordo com sua percepção e conhecimento, quais poderiam ser essas três maneiras pelas quais o
Escritório de Projetos (PMO) dará suporte aos gerentes de projeto? Justifique sua resposta.
Padrão de resposta:
As maneiras de dar suporte são, entre outras:
• Gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados pelo PMO.
• Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de
projetos.
• Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão.
• Monitoramento de conformidade com as políticas, procedimentos e modelos-padrão de
gerenciamento de projetos, por meio de auditorias de projetos.
• Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, formulários e outras
documentações compartilhadas do projeto (formação de ativos organizacionais).
• Coordenação das comunicações entre projetos.
QUESTÃO 03
Uma forma de conviver com diversos projetos, que tratam de importantes objetivos e demandam
muita atenção simultaneamente, é a utilização de escritório de projeto, também conhecido como
PMO – Project Management Office. O que é o PMO e quais as suas responsabilidades?
Padrão de resposta:
O escritório de projetos é, segundo o PMBoK (4 ed, p. 429), “um corpo ou entidade organizacional à
qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e
coordenado dos projetos sob seu domínio. As responsabilidades de um PMO podem variar desde o
fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um
projeto”.
Livro da disciplina - Unidade 8
Gerado em : 27/11/2016 08:41