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Aula 8 - Custos

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Economia e Finanças 
Aula 8
Custos 
Dra. Estela Lutero
estelalutero@hotmail.com
Módulos
8
25/09
Modelos de custos
9
02/10
Formação de preço de venda
10
09/10
Estrutura e elementos componentes do patrimônio empresarial
11
16/10
Semana “Tecnologia em Foco”
12
23/10
Fontes de financiamento do capital empresarial
13
30/10
Mercadoacionário e Palestra com Fabiano Calil
14
06/11
Revisão e discussão do relatório final do trabalho
15
13/11
Avaliação NP02 e Entrega do relatório final do trabalho
Aula 8 - Custos
1. Introdução
2. Conceitos e terminologias
3. Custos Diretos
4. Custos de Transformação
5. Custos Indiretos
6. Custos e Estratégias
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Definição de Custos:
São essencialmente medidas monetárias dos sacrifícios com os quais uma organização tem que arcar a fim de atingir seus objetivos
4
5
Razões da Contabilidade de Custos
Determinação do lucro : empregando dados originários dos registros convencionais contábeis, ou processando-os de maneira diferente, tornando-os mais úteis à administração;
Controle das operações : e demais recursos produtivos como os estoques, com a manutenção de padrões e orçamentos, comparações entre previsto e realizado;
Tomada de decisões : o que envolve produção (o que, quanto, como e quando fabricar); formações de preços, escolha entre fabricação própria ou terceirizada.
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6
Por quê estudar os Custos ?
Atender necessidades gerenciais de três tipos :
informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades da entidade
auxílio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações
informações para a tomada de decisões
6
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Terminologia contábil
Algumas das terminologias mais usuais :
gastos : sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer
investimento : gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuros períodos
custos : gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços
despesas: bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas
desembolso : pagamento do bem ou serviço
7
8
Definição genérica de custos
Custos 
Despesas
Produtos ou
Serviços
Elaborados
Consumo associado
à elaboração do 
produto ou serviço
Consumo 
associado
ao período
Investimentos
Gastos
Balanço Patrimonial
Demonstrativo de Resultado do Exercício
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Fluxo dos Custos
Custos
Diretos
Indiretos
Estoques
Materiais Diretos
Produtos em Elaboração
Produtos Acabados
Balanço Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRE
CMV = Custo da Mercadoria Vendida
CPV = Custo dos Produtos Vendidos
CSP = Custo dos Serviços Prestados
Demonstrativo de
Resultado do Exercício
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10
Classificações : Unidade
Diretos : diretamente incluídos no cálculo dos produtos; materiais diretos e mão de obra direta; perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.
Indiretos : necessitam de aproximações, rateio
Primários : apenas incluem a matéria prima e a mão-de-obra direta.
De transformação : Igualmente denominados custos de conversão ou custos de agregação. Consistem no esforço agregado pela empresa na obtenção do produto. Exemplos : mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação.
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MD
Materiais Diretos
Matéria-Prima
Embalagem
MOD
Mão-de-Obra Direta
Mensurada e identifi-
cada de forma direta
CIF
Custos Indiretos
Custos que não são
MD nem MOD
Despesas
Gastos não 
associados
à produção
Custo total, contábil ou fabril
Custo de transformação 
Custo primário ou direto 
Gastos totais ou custo integral
Classificação dos Gastos
11
12
Classificações : Volume
Fixos
Variáveis
Semi-fixos
Semi-variáveis
Custos Semivariáveis
Exemplo : Copiadora
Quantidade
Produzida
Valor
$
Custos Semifixos
Exemplo : Conta de Água
Quantidade
Produzida
Valor
$
Quantidade
Produzida
Valor
$
Custos Fixos 
Exemplo : Aluguel
Custos Variáveis
Exemplo : 
Mat 
Diretos
Quantidade
Produzida
Valor
$
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Elementos de custos
Indiretos
Diretos
Rateio
Prod A
Prod B
Prod C
Estoque
(=) Resultado
(-) Despesas
Componentes principais:
Material Direto (MD)
Mão-de-Obra Direta (MOD)
Custos Indiretos de Fabricação (CIF)
(-) CPV
(+) Receitas
Custos
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14
Elementos de custos
Material Direto (MD): todo material que pode ser alocado diretamente à unidade do produto que está sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao produto. Exemplo : embalagem.
Mão de Obra Direta (MOD) : todo o salário pago ao operário que trabalha diretamente no produto, cujo tempo pode ser identificado com a unidade que está sendo produzida.
Despesas Indiretas de Fabricação (DIF) : todas as despesas relacionadas com a fabricação e que não podem ser economicamente separadas entre as unidades que estão sendo produzidas.
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15
Exercício
Durante o primeiro semestre de 1998, a fábrica de pipocas Milho que Pula Ltda. registrou as transações relatadas a seguir. Com base nas datas, históricos e valores, determine : 
a) o mês em que foram computados, no custo de produção, os 2.200 Kg de milho; 
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16
Exercício
Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Aladas Ltda. Com base nos números apresentados estime : a) o custo primário; b) o custo de transformação; c) o custo fabril.
16
17
Material Direto
17
18
O material direto, ou, simplesmente, MD, é formado pelas matérias-primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros materiais utilizados no processo de fabricação.
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Avaliação de MD
Sistema de inventário periódico : quando a empresa não mantém um controle contínuo dos estoques.
Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final
Sistema de inventário permanente : existe o controle contínuo da movimentação do estoque
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Critérios de avaliação
UEPS : último a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, LIFO, last in, first out. (legislação fiscal brasileira não permite)
PEPS : primeiro a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, FIFO, first in, first out. 
Custo Médio Ponderado : pode ser móvel ou fixo. O custo a ser contabilizado representa uma média dos custos de aquisição.
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Comparação entre critérios
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Exercício
Durante o início das suas atividades, a Comercial de Bugingangas Ltda. adquiriu 3 ventiladores por $40,00 cada. Uma semana depois comprou mais duas unidades por $88,00 no total. Na terceira semana comprou mais uma unidade por $54,00. No mês seguinte, efetuou uma única venda de 4 unidades por $62,00 cada. Qual o custo da venda e o lucro obtido, considerando os três diferentes critérios de contabilização de custos.
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Classificação ABC
Itens A : elevado valor relativo e que, portanto, merecem um controle mais rigoroso que os demais. 
Itens B : valores não são tão representativos como os estoques dos itens A, mas representam, também, uma elevada aplicação de recursos. 
Itens C : representam estoques que são bastante números em termos de itens, porém pouco representativos em termos de valor. 
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24
Exercício
Classifique os ítens de acordo com o critério ABC :
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25
Mão-de-Obra Direta
Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto em elaboração, "desde que seja possível a mensuração do tempo despendido e a identificação de quem executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriação indireta ou rateio“.
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Considerações Importantes 
No cálculo da MOD é importante considerar 
restrições e imposições da legislação
encargos sociais
“No Brasil o trabalhador custa caro mas ganha pouco”
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27
Cálculos da MOD
Número de horas à disposição por ano
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Cálculos da MOD - Subtotais
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29
Cálculos da MOD - Contribuições
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Cálculos da MOD - Resumo
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Exercício
Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $6,20 por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS igual a 22% sobre
o salário, FGTS igual a 8%, e 14 dias não trabalhados por ano em decorrência de feriados e folgas abonadas, estime o custo total por hora.
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Custos Indiretos de Fabricação
São os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do serviço a ser comercializado e que, como o próprio nome já revela, não podem ser associados diretamente a um produto ou serviço específico. Exemplo : algumas despesas de depreciação, salários de supervisores de diferentes linhas de produção, etc.
32
33
Exercício
Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir:
Extraído de Martins (1998: 60).
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34
Solução do Exercício
Usando custos diretos como base de rateio
34
35
Solução do Exercício
Usando mão de obra direta como base de rateio
35
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Vantagens dos Departamentos
Reduzir arbitrariedade dos rateios
Aumentar níveis de controle
Custos por Departamentos
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A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos : Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados a cada departamento. O critérios de rateio estão na tabela.
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Exercícios
 A Indústria de Roupas Bonita e Bela produz um único produto : calças jeans masculinas. Seus departamentos industriais são direcionados às atividades de corte, costura e acabamento. Todos os produtos elaborados passam pelos três departamentos, nesta ordem. Apenas no setor de acabamento não são incorporados materiais diretos aos produtos. Com base nos números fornecidos a seguir, estime os custos totais e unitários por departamento e o custo unitário de cada produto comercializado. Sabe-se que os estoques iniciais e finais são nulos e que no período analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades.
38
Cafezinho
40
Custeio Variável
Não elaborar rateios
Apenas considerar no custo os gastos diretamente identificáveis aos produtos
40
41
DRE no custeio variável
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Exercícios
A movelaria Móveis Rústicos Ltda. recebeu um pedido extra de 120 mesas ao preço unitário de venda igual a $300,00. Sabe-se que a empresa opera com parte de sua capacidade produtiva ociosa. Com base nos números apresentados a seguir, seria viável aceitar novo pedido de vendas ?
Gastos totais mensais :				$350.000,00
Volume de vendas mensais :			1.000 unidades
Preço unitário de venda :			$400,00
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43
Custos e
Estratégia
43
44
Ferramentas de Planejamento Estratégico
Ponto de Equilíbrio ( Break even point)
Custos de Aprendizagem e Escala
Ciclo de vida
Matriz BCG
Cinco forças de Porter
“Sorriso” : Custos versus 
Diferenciação
44
45
Análise possível
45
46
Ponto de equilíbrio
Q ou $ para lucro nulo
No Ponto de Equilíbrio, 
Receitas
=
Custos
46
47
Quantidade
$
Receitas
Custos
P1
P2
Lucro
Máximo
Qtde de Lucro
Máximo
Ponto de Equilíbrio
47
48
Aprendizagem e Escala
Custo marginal cai com aumentos de produção
48
49
Ciclo de vida
49
50
Matriz BCG – Boston Consulting Group
?
?
Crescimento do Mercado
Crescimento do Mercado
Participação da Empresa
Participação da Empresa
+
+
-
-
+
+
-
-
50
51
Cinco forças de Porter
51
52
“Sorriso” : Custos versus Diferenciação
52
E o trabalho...
Introdução
Descreva a empresa que você está analisando, sua evolução histórica, seu ramo de atividade, o segmento de mercado do qual ela participa na BOVESPA (NM, N1, N2, etc) e explique o que é esse mercado. Comente sobre o setor ao qual a empresa pertence e descreva os principais pontos desse setor: como ele cresce, qual seu impacto no Produto Interno Bruto, nível de empregos, etc. Use linguagem técnica e não coloquial. Aponte as fontes utilizadas para obtenção dos dados.
Caracterização da empresa
Descreva a composição acionária em uma tabela, com os nomes dos sócios, o nível percentual de sua participação, a quantidade e espécie de ações pertencentes a cada um.
Identifique o ano de fundação da empresa, declare o ano de abertura do seu;
Aponte sempre as fontes de pesquisa
Caracterização do mercado concorrencial
Construa uma tabela com os principais concorrentes da empresa estudada e divida percentualmente o mercado entre eles;
Identifique e descreva alguma estratégia que é adotada pela empresa para permanecer ou ampliar sua participação no mercado;
Identifique qual o percentual de crescimento do mercado nos últimos 5 anos e plote um gráfico de linhas demonstrando essa evolução. Adicione informações sobre expectativa de crescimento do mercado para os próximos anos;
Aponte sempre as fontes de pesquisa.
Comportamento do preço dos produtos ou serviços no mercado
Comente o que é o produto e quais necessidades ele atende;
Obtenha o preço do produto/serviço principal, comercializado pela empresa em dois momentos históricos distintos e estabeleça a relação elasticidade-preço da demanda, comentando-a.
Aponte sempre as fontes de pesquisa.
Evolução dos preços dos ativos negociados na BOVESPA
Relacione todos os ativos negociados pela empresa analisada e escolha um para análise;
Construa uma matriz com informações sobre o volume negociado, o preço de abertura, o preço na alta, o preço na baixa e o preço de fechamento para o ativo escolhido para o período definido no cronograma de atividades;
Desenvolva um gráfico de velas e realize uma leitura simples, comentando brevemente sobre a movimentação.
Aponte sempre as fontes de pesquisa.
Análise de Ações
Plote um gráfico de velas a partir das informações sobre os ativos negociados, descritas no quadro do relatório anterior;
Faça uma análise dos dados descritos, por meio da Teoria de Dow;
Descreva sua opinião comparando a evolução medida anteriormente com uma última avaliação do mercado, na semana da entrega deste último relatório;
Desenvolva uma tabela com as ações da empresa e de seus concorrentes. Compare os números e ranqueia a empresa em relação aos seus concorrentes;
Aponte sempre as fontes de pesquisa.
Análise da estrutura de capital
Extraia informações do Balanço e da DRE da empresa analisada dos últimos dois anos e proceda a uma análise vertical e horizontal;
Avalie melhoras ou pioras das contas dessa empresa do ano anterior para o posterior e comente;
Realize uma Análise completa de índices e verifique se a empresa melhorou ou piorou em termos de liquidez, endividamento, dependência financeira, grau de imobilização;
Construa um quadro com o ROI para todas as empresas concorrentes. Compare a posição do ROI de todas as empresas com a posição no mercado;
Dê sua opinião sobre a saúde financeira da empresa e a comparação entre ela e suas concorrentes;
Aponte sempre as fontes de pesquisa.
Avaliação conjuntural da empresa
Compare os dados obtidos no Tópico 2 e 3 e construa uma análise comparando os dois resultados. Comente sobre possíveis cenários futuros e descreva porque acredita que tais cenários ocorrerão. Fundamente essa sua opinião em informações fidedignas e números adequadamente fundamentados.
	Data
	Valor
	Histórico
	07/05/98
	$800,00
	Compra para pagamento em 90 dias de 2.200,00 Kg de milho para pipoca.
	11/06/98
	$800,00
	Setor de produção solicita ao setor de estocagem os 2.200 Kg de milho para pipoca
	07/08/98
	$800,00
	O setor financeiro quita o boleto bancário referente aos 2.200 Kg de milho
Plan1
	
	
	
		Conta	Valor ($)		Conta	Valor ($)		BP	Subgrupo
		Caixa	$700.00		Empréstimos CP	$350.00		1	10
		Contas a Receber	$1,400.00		Fornecedores	$500.00		1	20
		Provisão devedores duvidosos	$(200.00)		Imposto de renda a pagar	$650.00		1	25
		Estoques	$900.00		Impostos sobre vendas a pagar	$400.00		1	30
		Aplicações LP	$800.00		Empréstimos LP	$1,350.00		1	40
		Imobilizado	$1,000.00		Capital	$700.00		1	50
		Investimentos	$300.00		Lucros anteriores	$950.00		1	60
					Lucro exercício	$600.00
								2	10
		Total do
ativo	$4,900.00		Total do passivo	$4,900.00		2	20
								2	30
								2	35
								2	50
								2	70
								2	80
								2	90
Plan2
	
	
	Cód	Conta	Valor
	1	Receita de Vendas	$14,000.00		$14.000,00
	2	(-) Devoluções	$(300.00)		$300,00
	2.5	(-) Impostos sobre vendas	$(1,800.00)		$1.800,00
		Receita líquida	$11,900.00
	3	Custo da mercadoria vendida	$(8,000.00)		$8.000,00
		Lucro Bruto	$3,900.00
	4	Despesas Administrativas	$(2,000.00)		$2.000,00
	5	Despesas operacionais	$(3,000.00)		$3.000,00
	6	Despesa de depreciação	$(600.00)		$600,00
	7	Despesas financeiras	$(500.00)		$500,00
		Lucro Operacional	$(2,200.00)
Plan3
	
	
		Conta	Valor ($)
		CMV	$(2,500.00)
		Fornecedores	$600.00
		Lucros anteriores	$100.00
		Empréstimos LP	$750.00
		Receita Bruta	$4,000.00
		Contas a Receber	$450.00
		Aplicações LP	$450.00
		Despesas	$(500.00)
		Imposto de Renda pago	$(175.00)
		Lucro exercício	$325.00
		Deduções	$(500.00)
	10	Caixa	$400.00
		Imobilizado	$2,600.00
	20	Estoques	$1,050.00
		Impostos	$550.00
		Investimentos	$250.00
		Capital	$2,675.00
		Empréstimos CP	$200.00
Plan3 (2)
	
	
		Conta	$
		Materiais requisitados : diretos	$8,200.00
		Depreciação do parque industrial	$1,700.00
		Aluguel da fábrica	$5,200.00
		Aluguel de escritórios administrativos	$7,400.00
		Materiais requisitados : indiretos	$950.00
		Depreciação de computadores da diretoria	$720.00
		Mão de obra direta	$9,400.00
		Seguro da área industrial	$2,600.00
Plan1
	
	
	
		Conta	Valor ($)		Conta	Valor ($)		BP	Subgrupo
		Caixa	$700.00		Empréstimos CP	$350.00		1	10
		Contas a Receber	$1,400.00		Fornecedores	$500.00		1	20
		Provisão devedores duvidosos	$(200.00)		Imposto de renda a pagar	$650.00		1	25
		Estoques	$900.00		Impostos sobre vendas a pagar	$400.00		1	30
		Aplicações LP	$800.00		Empréstimos LP	$1,350.00		1	40
		Imobilizado	$1,000.00		Capital	$700.00		1	50
		Investimentos	$300.00		Lucros anteriores	$950.00		1	60
					Lucro exercício	$600.00
								2	10
		Total do ativo	$4,900.00		Total do passivo	$4,900.00		2	20
								2	30
								2	35
								2	50
								2	70
								2	80
								2	90
Plan2
	
	
	Cód	Conta	Valor
	1	Receita de Vendas	$14,000.00		$14.000,00
	2	(-) Devoluções	$(300.00)		$300,00
	2.5	(-) Impostos sobre vendas	$(1,800.00)		$1.800,00
		Receita líquida	$11,900.00
	3	Custo da mercadoria vendida	$(8,000.00)		$8.000,00
		Lucro Bruto	$3,900.00
	4	Despesas Administrativas	$(2,000.00)		$2.000,00
	5	Despesas operacionais	$(3,000.00)		$3.000,00
	6	Despesa de depreciação	$(600.00)		$600,00
	7	Despesas financeiras	$(500.00)		$500,00
		Lucro Operacional	$(2,200.00)
Plan3
	
	
		Conta	Valor ($)
		CMV	$(2,500.00)
		Fornecedores	$600.00
		Lucros anteriores	$100.00
		Empréstimos LP	$750.00
		Receita Bruta	$4,000.00
		Contas a Receber	$450.00
		Aplicações LP	$450.00
		Despesas	$(500.00)
		Imposto de Renda pago	$(175.00)
		Lucro exercício	$325.00
		Deduções	$(500.00)
	10	Caixa	$400.00
		Imobilizado	$2,600.00
	20	Estoques	$1,050.00
		Impostos	$550.00
		Investimentos	$250.00
		Capital	$2,675.00
		Empréstimos CP	$200.00
Plan3 (2)
	
	
		Conta	$
		Materiais requisitados : diretos	$8,200.00
		Depreciação do parque industrial	$1,700.00
		Aluguel da fábrica	$5,200.00
		Aluguel de escritórios administrativos	$7,400.00
		Materiais requisitados : indiretos	$950.00
		Depreciação de computadores da diretoria	$720.00
		Mão de obra direta	$9,400.00
		Seguro da área industrial	$2,600.00
	
	
	
	
	
					Método	Estoque	Lucro	Imposto de Renda
					UEPS	Menos estoque	Menos lucro	Menos Imp de Renda
					Custo Médio	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS
					PEPS	Mais estoque	Mais lucro	Mais Imp de Renda
Plan1
	
	
	
		Conta	Valor ($)		Conta	Valor ($)		BP	Subgrupo
		Caixa	$700.00		Empréstimos CP	$350.00		1	10
		Contas a Receber	$1,400.00		Fornecedores	$500.00		1	20
		Provisão devedores duvidosos	$(200.00)		Imposto de renda a pagar	$650.00		1	25
		Estoques	$900.00		Impostos sobre vendas a pagar	$400.00		1	30
		Aplicações LP	$800.00		Empréstimos LP	$1,350.00		1	40
		Imobilizado	$1,000.00		Capital	$700.00		1	50
		Investimentos	$300.00		Lucros anteriores	$950.00		1	60
					Lucro exercício	$600.00
								2	10
		Total do ativo	$4,900.00		Total do passivo	$4,900.00		2	20
								2	30
								2	35
								2	50
								2	70
								2	80
								2	90
Plan2
	
	
	Cód	Conta	Valor
	1	Receita de Vendas	$14,000.00		$14.000,00
	2	(-) Devoluções	$(300.00)		$300,00
	2.5	(-) Impostos sobre vendas	$(1,800.00)		$1.800,00
		Receita líquida	$11,900.00
	3	Custo da mercadoria vendida	$(8,000.00)		$8.000,00
		Lucro Bruto	$3,900.00
	4	Despesas Administrativas	$(2,000.00)		$2.000,00
	5	Despesas operacionais	$(3,000.00)		$3.000,00
	6	Despesa de depreciação	$(600.00)		$600,00
	7	Despesas financeiras	$(500.00)		$500,00
		Lucro Operacional	$(2,200.00)
Plan3
	
	
		Conta	Valor ($)
		CMV	$(2,500.00)
		Fornecedores	$600.00
		Lucros anteriores	$100.00
		Empréstimos LP	$750.00
		Receita Bruta	$4,000.00
		Contas a Receber	$450.00
		Aplicações LP	$450.00
		Despesas	$(500.00)
		Imposto de Renda pago	$(175.00)
		Lucro exercício	$325.00
		Deduções	$(500.00)
	10	Caixa	$400.00
		Imobilizado	$2,600.00
	20	Estoques	$1,050.00
		Impostos	$550.00
		Investimentos	$250.00
		Capital	$2,675.00
		Empréstimos CP	$200.00
Plan3 (2)
	
	
		Conta	$
		Materiais requisitados : diretos	$8,200.00
		Depreciação do parque industrial	$1,700.00
		Aluguel da fábrica	$5,200.00
		Aluguel de escritórios administrativos	$7,400.00
		Materiais requisitados : indiretos	$950.00
		Depreciação de computadores da diretoria	$720.00
		Mão de obra direta	$9,400.00
		Seguro da área industrial	$2,600.00
	
	
	
	
	
					Método	Estoque	Lucro	Imposto de Renda
					UEPS	Menos estoque	Menos lucro	Menos Imp de Renda
					Custo Médio	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS
					PEPS	Mais estoque	Mais lucro	Mais Imp de Renda
	
	
	
	
	
	
											Item	Valor ($)	%
											Linhas de costura	80	0%
											Cera polidora	600	0%
											Óleo lubrificante	450	0%
											Cabos	80,000.00	30%
											Plástico de embalagem	3,500.00	1%
											Filmes de polietileno	360	0%
											Filtros	560	0%
											Peças de reposição	8,200.00	3%
											Fitas adesivas para embalagem	800	0%
											Couro	16,000.00	6%
											Rolamentos industriais	1,400.00	1%
											Parafusos	1,300.00	0%
											Caixas de papelão	2,600.00	1%
											Chapas	150,000.00	56%
											Total	265,850.00	100%
Plan1
	
	
	
		Conta	Valor ($)		Conta	Valor ($)		BP	Subgrupo
		Caixa	$700.00		Empréstimos CP	$350.00		1	10
		Contas a Receber	$1,400.00		Fornecedores	$500.00		1	20
		Provisão devedores duvidosos	$(200.00)		Imposto de renda a pagar	$650.00		1	25
		Estoques	$900.00		Impostos sobre vendas a pagar	$400.00		1	30
		Aplicações LP	$800.00		Empréstimos LP	$1,350.00		1	40
		Imobilizado	$1,000.00		Capital	$700.00		1	50
		Investimentos	$300.00		Lucros anteriores	$950.00		1	60
					Lucro exercício	$600.00
								2	10
		Total do ativo	$4,900.00		Total do passivo	$4,900.00		2	20
								2	30
								2	35
								2	50
								2	70
								2	80
								2	90
Plan2
	
	
	Cód	Conta	Valor
	1	Receita de Vendas	$14,000.00		$14.000,00
	2	(-) Devoluções	$(300.00)		$300,00
	2.5	(-) Impostos sobre vendas	$(1,800.00)		$1.800,00
		Receita líquida	$11,900.00
	3	Custo da mercadoria vendida	$(8,000.00)		$8.000,00
		Lucro Bruto	$3,900.00
	4	Despesas Administrativas	$(2,000.00)		$2.000,00
	5	Despesas operacionais	$(3,000.00)		$3.000,00
	6	Despesa de depreciação	$(600.00)		$600,00
	7	Despesas financeiras	$(500.00)		$500,00
		Lucro Operacional	$(2,200.00)
Plan3
	
	
		Conta	Valor ($)
		CMV	$(2,500.00)
		Fornecedores	$600.00
		Lucros anteriores	$100.00
		Empréstimos LP	$750.00
Receita Bruta	$4,000.00
		Contas a Receber	$450.00
		Aplicações LP	$450.00
		Despesas	$(500.00)
		Imposto de Renda pago	$(175.00)
		Lucro exercício	$325.00
		Deduções	$(500.00)
	10	Caixa	$400.00
		Imobilizado	$2,600.00
	20	Estoques	$1,050.00
		Impostos	$550.00
		Investimentos	$250.00
		Capital	$2,675.00
		Empréstimos CP	$200.00
Plan3 (2)
	
	
		Conta	$
		Materiais requisitados : diretos	$8,200.00
		Depreciação do parque industrial	$1,700.00
		Aluguel da fábrica	$5,200.00
		Aluguel de escritórios administrativos	$7,400.00
		Materiais requisitados : indiretos	$950.00
		Depreciação de computadores da diretoria	$720.00
		Mão de obra direta	$9,400.00
		Seguro da área industrial	$2,600.00
	
	
	
	
	
					Método	Estoque	Lucro	Imposto de Renda
					UEPS	Menos estoque	Menos lucro	Menos Imp de Renda
					Custo Médio	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS
					PEPS	Mais estoque	Mais lucro	Mais Imp de Renda
	
	
	
	
	
	
											Item	Valor ($)	%
											Linhas de costura	80	0%
											Cera polidora	600	0%
											Óleo lubrificante	450	0%
											Cabos	80,000.00	30%
											Plástico de embalagem	3,500.00	1%
											Filmes de polietileno	360	0%
											Filtros	560	0%
											Peças de reposição	8,200.00	3%
											Fitas adesivas para embalagem	800	0%
											Couro	16,000.00	6%
											Rolamentos industriais	1,400.00	1%
											Parafusos	1,300.00	0%
											Caixas de papelão	2,600.00	1%
											Chapas	150,000.00	56%
											Total	265,850.00	100%
	
	
																Número de dias por ano	365
																(-) Repousos semanais remunerados	-48
																(-) Férias	-30
																(-) Feriados (em média)	-12
																(=) Número máximo de dias à disposição	275
																(x) Jornada diária	7.3333
																(=) Número máximo de horas à disposição	2,016.67
Plan1
	
	
	
		Conta	Valor ($)		Conta	Valor ($)		BP	Subgrupo
		Caixa	$700.00		Empréstimos CP	$350.00		1	10
		Contas a Receber	$1,400.00		Fornecedores	$500.00		1	20
		Provisão devedores duvidosos	$(200.00)		Imposto de renda a pagar	$650.00		1	25
		Estoques	$900.00		Impostos sobre vendas a pagar	$400.00		1	30
		Aplicações LP	$800.00		Empréstimos LP	$1,350.00		1	40
		Imobilizado	$1,000.00		Capital	$700.00		1	50
		Investimentos	$300.00		Lucros anteriores	$950.00		1	60
					Lucro exercício	$600.00
								2	10
		Total do ativo	$4,900.00		Total do passivo	$4,900.00		2	20
								2	30
								2	35
								2	50
								2	70
								2	80
								2	90
Plan2
	
	
	Cód	Conta	Valor
	1	Receita de Vendas	$14,000.00		$14.000,00
	2	(-) Devoluções	$(300.00)		$300,00
	2.5	(-) Impostos sobre vendas	$(1,800.00)		$1.800,00
		Receita líquida	$11,900.00
	3	Custo da mercadoria vendida	$(8,000.00)		$8.000,00
		Lucro Bruto	$3,900.00
	4	Despesas Administrativas	$(2,000.00)		$2.000,00
	5	Despesas operacionais	$(3,000.00)		$3.000,00
	6	Despesa de depreciação	$(600.00)		$600,00
	7	Despesas financeiras	$(500.00)		$500,00
		Lucro Operacional	$(2,200.00)
Plan3
	
	
		Conta	Valor ($)
		CMV	$(2,500.00)
		Fornecedores	$600.00
		Lucros anteriores	$100.00
		Empréstimos LP	$750.00
		Receita Bruta	$4,000.00
		Contas a Receber	$450.00
		Aplicações LP	$450.00
		Despesas	$(500.00)
		Imposto de Renda pago	$(175.00)
		Lucro exercício	$325.00
		Deduções	$(500.00)
	10	Caixa	$400.00
		Imobilizado	$2,600.00
	20	Estoques	$1,050.00
		Impostos	$550.00
		Investimentos	$250.00
		Capital	$2,675.00
		Empréstimos CP	$200.00
Plan3 (2)
	
	
		Conta	$
		Materiais requisitados : diretos	$8,200.00
		Depreciação do parque industrial	$1,700.00
		Aluguel da fábrica	$5,200.00
		Aluguel de escritórios administrativos	$7,400.00
		Materiais requisitados : indiretos	$950.00
		Depreciação de computadores da diretoria	$720.00
		Mão de obra direta	$9,400.00
		Seguro da área industrial	$2,600.00
	
	
	
	
	
					Método	Estoque	Lucro	Imposto de Renda
					UEPS	Menos estoque	Menos lucro	Menos Imp de Renda
					Custo Médio	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS
					PEPS	Mais estoque	Mais lucro	Mais Imp de Renda
	
	
	
	
	
	
											Item	Valor ($)	%
											Linhas de costura	80	0%
											Cera polidora	600	0%
											Óleo lubrificante	450	0%
											Cabos	80,000.00	30%
											Plástico de embalagem	3,500.00	1%
											Filmes de polietileno	360	0%
											Filtros	560	0%
											Peças de reposição	8,200.00	3%
											Fitas adesivas para embalagem	800	0%
											Couro	16,000.00	6%
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											Parafusos	1,300.00	0%
											Caixas de papelão	2,600.00	1%
											Chapas	150,000.00	56%
											Total	265,850.00	100%
	
	
																Número de dias por ano	365
																(-) Repousos semanais remunerados	-48
																(-) Férias	-30
																(-) Feriados (em média)	-12
																(=) Número máximo de dias à disposição	275
																(x) Jornada diária	7.3333
																(=) Número máximo de horas à disposição	2,016.67
	
	
	
																Contribuições percentuais
																Previdência Social - INSS	20.00%
																Fundo de Garantia	8.00%
																Seguro - acidentes de trabalho	3.00%
																Salário - educação	2.50%
																SESI ou SESC	1.50%
																SENAI ou SENAC	1.00%
																INCRA	0.20%
																SEBRAE	0.60%
																Total	36.80%
Plan1
	
	
	
		Conta	Valor ($)		Conta	Valor ($)		BP	Subgrupo
		Caixa	$700.00		Empréstimos CP	$350.00		1	10
		Contas a Receber	$1,400.00		Fornecedores	$500.00		1	20
		Provisão devedores duvidosos	$(200.00)		Imposto de renda a pagar	$650.00		1	25
		Estoques	$900.00		Impostos sobre vendas a pagar	$400.00		1	30
		Aplicações LP	$800.00		Empréstimos LP	$1,350.00		1	40
		Imobilizado	$1,000.00		Capital	$700.00		1	50
		Investimentos	$300.00		Lucros anteriores	$950.00		1	60
					Lucro exercício	$600.00
								2	10
		Total do ativo	$4,900.00		Total do passivo	$4,900.00		2	20
								2	30
								2	35
								2	50
								2	70
								2	80
								2	90
Plan2
	
	
	Cód	Conta	Valor
	1	Receita de Vendas	$14,000.00		$14.000,00
	2	(-) Devoluções	$(300.00)		$300,00
	2.5	(-) Impostos sobre vendas	$(1,800.00)		$1.800,00
		Receita líquida	$11,900.00
	3	Custo da mercadoria vendida	$(8,000.00)		$8.000,00
		Lucro Bruto	$3,900.00
	4	Despesas Administrativas	$(2,000.00)		$2.000,00
	5	Despesas operacionais	$(3,000.00)		$3.000,00
	6	Despesa de depreciação	$(600.00)		$600,00
	7	Despesas financeiras	$(500.00)		$500,00
		Lucro Operacional	$(2,200.00)
Plan3
	
	
		Conta	Valor ($)
		CMV	$(2,500.00)
		Fornecedores	$600.00
		Lucros anteriores	$100.00
		Empréstimos LP	$750.00
		Receita Bruta	$4,000.00
		Contas a Receber	$450.00
		Aplicações LP	$450.00
		Despesas	$(500.00)
		Imposto de Renda pago	$(175.00)
		Lucro exercício	$325.00
		Deduções	$(500.00)
	10	Caixa	$400.00
		Imobilizado	$2,600.00
	20	Estoques	$1,050.00
		Impostos	$550.00
		Investimentos	$250.00
		Capital	$2,675.00
		Empréstimos CP	$200.00
Plan3 (2)
	
	
		Conta	$
		Materiais requisitados : diretos	$8,200.00
		Depreciação do parque industrial	$1,700.00
		Aluguel da fábrica	$5,200.00
		Aluguel de escritórios administrativos	$7,400.00
		Materiais requisitados : indiretos	$950.00
		Depreciação de computadores da diretoria	$720.00
		Mão de obra direta	$9,400.00
		Seguro da área industrial	$2,600.00
	
	
	
	
	
					Método	Estoque	Lucro	Imposto de Renda
					UEPS	Menos estoque	Menos lucro	Menos Imp de Renda
					Custo Médio	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS
					PEPS	Mais estoque	Mais lucro	Mais Imp de Renda
	
	
	
	
	
	
											Item	Valor ($)	%
											Linhas de costura	80	0%
											Cera polidora
600	0%
											Óleo lubrificante	450	0%
											Cabos	80,000.00	30%
											Plástico de embalagem	3,500.00	1%
											Filmes de polietileno	360	0%
											Filtros	560	0%
											Peças de reposição	8,200.00	3%
											Fitas adesivas para embalagem	800	0%
											Couro	16,000.00	6%
											Rolamentos industriais	1,400.00	1%
											Parafusos	1,300.00	0%
											Caixas de papelão	2,600.00	1%
											Chapas	150,000.00	56%
											Total	265,850.00	100%
	
	
																Número de dias por ano	365
																(-) Repousos semanais remunerados	-48
																(-) Férias	-30
																(-) Feriados (em média)	-12
																(=) Número máximo de dias à disposição	275
																(x) Jornada diária	7.3333
																(=) Número máximo de horas à disposição	2,016.67
	
	
	
																Contribuições percentuais
																Previdência Social	20.00%
																Fundo de Garantia	8.00%
																Seguro - acidentes de trabalho	3.00%
																Salário - educação	2.50%
																SESI ou SESC	1.50%
																SENAI ou SENAC	1.00%
																INCRA	0.20%
																SEBRAE	0.60%
																Total	36.80%
	
	
																a) Salários			d) Adicional constitucional de férias
																Número máximo de horas à disposição	2,016.67		Percentual constitucional	33.33%
																Valor da hora trabalhada	100		Total de férias	22,000.00
																Total de salários	201,666.67		Total de adicional de férias	7,333.33
	
																b) Repousos semanais remunerados			e) 13o Salário
																Número de repousos em dias	48		13o em dias	30
																Jornada diária	7.3333		Jornada diária	7.3333
																Número de repousos em horas	352		13o em horas	220
																Valor da hora trabalhada	100		Valor da hora trabalhada	100
																Total de repousos semanais remunerados	35,200.00		Total de férias	22,000.00
	
																c) Férias			f) Feriados
																Férias em dias	30		Feriados em dias	12
																Jornada diária	7.3333		Jornada diária	7.3333
																Férias em horas	220		13o em horas	88
																Valor da hora trabalhada	100		Valor da hora trabalhada	100
																Total de férias	22,000.00		Total de feriados	8,800.00
	
	
																Subtotal	$
																a) Salários	201,666.67
																b) Repousos semanais remunerados	35,200.00
																c) Férias	22,000.00
																d) Adicional constitucional de férias	7,333.33
																e) 13o Salário	22,000.00
																f) Feriados	8,800.00
																Subtotal	297,000.00
																Acréscimo legal outras contribuições	36.80%
																Total com contribuições	406,296.00
																Número de horas trabalhadas por ano	2,016.67
																Total Geral por hora	201.47
Conta
Critério de rateio
$
Seguros
Total do imobilizado do departamento
 8.200,00 
Depreciação de máquinas e móveis
Valor das máquinas e móveis do depto
 64.800,00 
Encargos Sociais
Gastos com folha do departamento
 39.500,00 
Gastos com manutenção
Diretamente ao departamento industrial
 5.600,00 
Aluguel
Área ocupada pelo departamento
 7.600,00 
Total
 125.700,00 
Departamento
Total Imobilizado ($)
Máquinas e Móveis ($)
Folha de Pagamento ($)
Área ocupada (m)
Industrial
 650.000,00 
 1.600.000,00 
 280.000,00 
 17.000 
Programação e Controle
 80.000,00 
 180.000,00 
 80.000,00 
 500 
Embalagem
 310.000,00 
 40.000,00 
 90.000,00 
 1.800 
Plan1
	
	
	
		Conta	Valor ($)		Conta	Valor ($)		BP	Subgrupo
		Caixa	$700.00		Empréstimos CP	$350.00		1	10
		Contas a Receber	$1,400.00		Fornecedores	$500.00		1	20
		Provisão devedores duvidosos	$(200.00)		Imposto de renda a pagar	$650.00		1	25
		Estoques	$900.00		Impostos sobre vendas a pagar	$400.00		1	30
		Aplicações LP	$800.00		Empréstimos LP	$1,350.00		1	40
		Imobilizado	$1,000.00		Capital	$700.00		1	50
		Investimentos	$300.00		Lucros anteriores	$950.00		1	60
					Lucro exercício	$600.00
								2	10
		Total do ativo	$4,900.00		Total do passivo	$4,900.00		2	20
								2	30
								2	35
								2	50
								2	70
								2	80
								2	90
Plan2
	
	
	Cód	Conta	Valor
	1	Receita de Vendas	$14,000.00		$14.000,00
	2	(-) Devoluções	$(300.00)		$300,00
	2.5	(-) Impostos sobre vendas	$(1,800.00)		$1.800,00
		Receita líquida	$11,900.00
	3	Custo da mercadoria vendida	$(8,000.00)		$8.000,00
		Lucro Bruto	$3,900.00
	4	Despesas Administrativas	$(2,000.00)		$2.000,00
	5	Despesas operacionais	$(3,000.00)		$3.000,00
	6	Despesa de depreciação	$(600.00)		$600,00
	7	Despesas financeiras	$(500.00)		$500,00
		Lucro Operacional	$(2,200.00)
Plan3
	
	
		Conta	Valor ($)
		CMV	$(2,500.00)
		Fornecedores	$600.00
		Lucros anteriores	$100.00
		Empréstimos LP	$750.00
		Receita Bruta	$4,000.00
		Contas a Receber	$450.00
		Aplicações LP	$450.00
		Despesas	$(500.00)
		Imposto de Renda pago	$(175.00)
		Lucro exercício	$325.00
		Deduções	$(500.00)
	10	Caixa	$400.00
		Imobilizado	$2,600.00
	20	Estoques	$1,050.00
		Impostos	$550.00
		Investimentos	$250.00
		Capital	$2,675.00
		Empréstimos CP	$200.00
Plan3 (2)
	
	
		Conta	$
		Materiais requisitados : diretos	$8,200.00
		Depreciação do parque industrial	$1,700.00
		Aluguel da fábrica	$5,200.00
		Aluguel de escritórios administrativos	$7,400.00
		Materiais requisitados : indiretos	$950.00
		Depreciação de computadores da diretoria	$720.00
		Mão de obra direta	$9,400.00
		Seguro da área industrial	$2,600.00
	
	
	
	
	
					Método	Estoque	Lucro	Imposto de Renda
					UEPS	Menos estoque	Menos lucro	Menos Imp de Renda
					Custo Médio	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS
					PEPS	Mais estoque	Mais lucro	Mais Imp de Renda
	
	
	
	
	
	
											Item	Valor ($)	%
											Linhas de costura	80	0%
											Cera polidora	600	0%
											Óleo lubrificante	450	0%
											Cabos	80,000.00	30%
											Plástico de embalagem	3,500.00	1%
											Filmes de polietileno	360	0%
											Filtros	560	0%
											Peças de reposição	8,200.00	3%
											Fitas adesivas para embalagem	800	0%
											Couro	16,000.00	6%
											Rolamentos industriais	1,400.00	1%
											Parafusos	1,300.00	0%
											Caixas de papelão	2,600.00	1%
											Chapas	150,000.00	56%
											Total	265,850.00	100%
	
	
																Número de dias por ano	365
																(-) Repousos semanais remunerados	-48
																(-) Férias	-30
																(-) Feriados (em média)	-12
																(=) Número máximo de dias à disposição	275
																(x) Jornada diária	7.3333
																(=) Número máximo de horas à disposição	2,016.67
	
	
	
																Contribuições percentuais
																Previdência Social	20.00%
																Fundo de Garantia	8.00%
																Seguro - acidentes de trabalho	3.00%
																Salário - educação	2.50%
																SESI ou SESC	1.50%
																SENAI ou SENAC	1.00%
																INCRA	0.20%
																SEBRAE	0.60%
																Total	36.80%
	
	
																a) Salários			d) Adicional constitucional de férias
																Número máximo de horas à disposição	2,016.67		Percentual constitucional	33.33%
																Valor da hora trabalhada	100		Total de férias	22,000.00
																Total de salários	201,666.67		Total de adicional de férias	7,333.33
	
																b) Repousos semanais remunerados			e) 13o Salário
																Número de repousos em dias	48		13o em dias	30
																Jornada diária	7.3333		Jornada diária	7.3333
																Número de repousos em horas	352
13o em horas	220
																Valor da hora trabalhada	100		Valor da hora trabalhada	100
																Total de repousos semanais remunerados	35,200.00		Total de férias	22,000.00
	
																c) Férias			f) Feriados
																Férias em dias	30		Feriados em dias	12
																Jornada diária	7.3333		Jornada diária	7.3333
																Férias em horas	220		13o em horas	88
																Valor da hora trabalhada	100		Valor da hora trabalhada	100
																Total de férias	22,000.00		Total de feriados	8,800.00
	
	
																Subtotal	$
																a) Salários	201,666.67
																b) Repousos semanais remunerados	35,200.00
																c) Férias	22,000.00
																d) Adicional constitucional de férias	7,333.33
																e) 13o Salário	22,000.00
																f) Feriados	8,800.00
																Subtotal	297,000.00
																Acréscimo legal outras contribuições	36.80%
																Total com contribuições	406,296.00
																Número de horas trabalhadas por ano	2,016.67
																Total Geral por hora	201.47
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
																							Característica Analisada		Produção por Ordem Específica		Produção por Processo
																							Desenvolvimento do produto		Especificação do cliente		Especificação do fabricante
																							Contratação do fornecimento		Seleção subjetiva (concorrência)		Seleção objetiva (amostra)
																							Produção		Limitada pelo cliente		Planejada pelo fabricante
																							Dimensão da produção		Número de peças contratadas		Número de peças do período
																							Mercado		Poucos compradores		Muitos compradores
																							Vendas		Procura do cliente		Procura do cliente ou oferta do fabricante
																							Produto		Sob medida		Seriado
																							Necessidade do produto		Específica do cliente		Global do mercado
																							Local de produção		Na fábrica ou no campo		Na fábrica
																							Estoque de matéria prima		Temporário e específico		Permanente, geral para vários produtos
																							Estoque de produtos		Indesejável		Necessário
																							Prazos de produção		Geralmente, médios ou longos		Geralmente, curtos
	
	
	
	
	
	
																													Característica Analisada	Produção por Ordem Específica	Produção por Processo
																													Acumulação dos custos	MAT, MOD e CIF por ordem de produção	Por departamento e, em seguida, aos produtos
																													Apuração dos custos unitários	Custo específico por ordem de produção ou lote de produtos	Custo médio por unidade produzida no período
																													Requisição de materiais	Indica-se o número de ordem de produção	Indica-se o departamento e/ou código do produto
																													Período de apuração dos custos finais	Início e término da produção ou abertura e fechamento da ordem de produção	Início e término do período contábil
																													Custo unitário	Subsídio para preços em atividades futuras	Compara custo médio em diferentes períodos para conhecer as causas das variações
																													Forma de custeamento	Predeterminada ou real	Padrão ou real
																													Racionalização no tempo	Menor	Maior
	
	
	
	
	
	
	
	
	
																																		Contas		Produtos		Total
																																		Principais	Calças	Camisas	Bermudas
																																		Vendas	$900.00	$1,800.00	$3,000.00	$5,700.00
																																		(-) CPV	$(270.00)	$(510.00)	$(1,140.00)	$(1,920.00)
																																		(-) Despesas Var de Vendas	$(120.00)	$(270.00)	$(810.00)	$(1,200.00)
																																		(=) Custeio direto	$(390.00)	$(780.00)	$(1,950.00)	$(3,120.00)
																																		(=) Margem de contribuição				$2,580.00
																																		Custos fixos de produção				$(1,050.00)
																																		Despesas fixas de vendas				$(150.00)
																																		Despesas fixas financeiras				$(1,050.00)
																																		(=) Custos não absorvidos pela produção				$(2,250.00)
																																		(=) Resultado				$330.00
	
	
	
	
	
	
	
																																									Corte	Costura	Acabamento
																																								Materiais diretos	45,000.00	60,000.00	-
																																								MOD	60,000.00	24,000.00	45,000.00
																																								CIFs aplicados	36,000.00	30,000.00	54,000.00
Plan1
	
	
	
		Conta	Valor ($)		Conta	Valor ($)		BP	Subgrupo
		Caixa	$700.00		Empréstimos CP	$350.00		1	10
		Contas a Receber	$1,400.00		Fornecedores	$500.00		1	20
		Provisão devedores duvidosos	$(200.00)		Imposto de renda a pagar	$650.00		1	25
		Estoques	$900.00		Impostos sobre vendas a pagar	$400.00		1	30
		Aplicações LP	$800.00		Empréstimos LP	$1,350.00		1	40
		Imobilizado	$1,000.00		Capital	$700.00		1	50
		Investimentos	$300.00		Lucros anteriores	$950.00		1	60
					Lucro exercício	$600.00
								2	10
		Total do ativo	$4,900.00		Total do passivo	$4,900.00		2	20
								2	30
								2	35
								2	50
								2	70
								2	80
								2	90
Plan2
	
	
	Cód	Conta	Valor
	1	Receita de Vendas	$14,000.00		$14.000,00
	2	(-) Devoluções	$(300.00)		$300,00
	2.5	(-) Impostos sobre vendas	$(1,800.00)		$1.800,00
		Receita líquida	$11,900.00
	3	Custo da mercadoria vendida	$(8,000.00)		$8.000,00
		Lucro Bruto	$3,900.00
	4	Despesas Administrativas	$(2,000.00)		$2.000,00
	5	Despesas operacionais	$(3,000.00)		$3.000,00
	6	Despesa de depreciação	$(600.00)		$600,00
	7	Despesas financeiras	$(500.00)		$500,00
		Lucro Operacional	$(2,200.00)
Plan3
	
	
		Conta	Valor ($)
		CMV	$(2,500.00)
		Fornecedores	$600.00
		Lucros anteriores	$100.00
		Empréstimos LP	$750.00
		Receita Bruta	$4,000.00
		Contas a Receber	$450.00
		Aplicações LP	$450.00
		Despesas	$(500.00)
		Imposto de Renda pago	$(175.00)
		Lucro exercício	$325.00
		Deduções	$(500.00)
	10	Caixa	$400.00
		Imobilizado	$2,600.00
	20	Estoques	$1,050.00
		Impostos	$550.00
		Investimentos	$250.00
		Capital	$2,675.00
		Empréstimos CP	$200.00
Plan3 (2)
	
	
		Conta	$
		Materiais requisitados : diretos	$8,200.00
		Depreciação do parque industrial	$1,700.00
		Aluguel da fábrica	$5,200.00
		Aluguel de escritórios administrativos	$7,400.00
		Materiais requisitados : indiretos	$950.00
		Depreciação de computadores da diretoria	$720.00
		Mão de obra direta	$9,400.00
		Seguro da área industrial	$2,600.00
	
	
	
	
	
					Método	Estoque	Lucro	Imposto de Renda
					UEPS	Menos estoque	Menos lucro	Menos Imp de Renda
					Custo Médio	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS	Equilíbrio entre UEPS e PEPS
					PEPS	Mais estoque	Mais lucro	Mais Imp de Renda
	
	
	
	
	
	
											Item	Valor ($)	%
											Linhas de costura	80	0%
											Cera polidora	600	0%
											Óleo lubrificante	450	0%
											Cabos	80,000.00	30%
											Plástico de embalagem	3,500.00	1%
											Filmes de polietileno	360	0%
											Filtros	560	0%
											Peças de reposição	8,200.00	3%
											Fitas adesivas para embalagem	800	0%
											Couro	16,000.00	6%
											Rolamentos industriais	1,400.00	1%
											Parafusos	1,300.00	0%
											Caixas de papelão	2,600.00	1%
											Chapas	150,000.00	56%
											Total	265,850.00	100%
	
	
																Número de dias por ano	365
																(-) Repousos semanais remunerados	-48
																(-) Férias	-30
																(-) Feriados (em média)	-12
																(=) Número máximo de dias à disposição	275
																(x) Jornada diária	7.3333
																(=) Número máximo de horas à disposição	2,016.67
	
	
	
																Contribuições percentuais
																Previdência
Social	20.00%
																Fundo de Garantia	8.00%
																Seguro - acidentes de trabalho	3.00%
																Salário - educação	2.50%
																SESI ou SESC	1.50%
																SENAI ou SENAC	1.00%
																INCRA	0.20%
																SEBRAE	0.60%
																Total	36.80%
	
	
																a) Salários			d) Adicional constitucional de férias
																Número máximo de horas à disposição	2,016.67		Percentual constitucional	33.33%
																Valor da hora trabalhada	100		Total de férias	22,000.00
																Total de salários	201,666.67		Total de adicional de férias	7,333.33
	
																b) Repousos semanais remunerados			e) 13o Salário
																Número de repousos em dias	48		13o em dias	30
																Jornada diária	7.3333		Jornada diária	7.3333
																Número de repousos em horas	352		13o em horas	220
																Valor da hora trabalhada	100		Valor da hora trabalhada	100
																Total de repousos semanais remunerados	35,200.00		Total de férias	22,000.00
	
																c) Férias			f) Feriados
																Férias em dias	30		Feriados em dias	12
																Jornada diária	7.3333		Jornada diária	7.3333
																Férias em horas	220		13o em horas	88
																Valor da hora trabalhada	100		Valor da hora trabalhada	100
																Total de férias	22,000.00		Total de feriados	8,800.00
	
	
																Subtotal	$
																a) Salários	201,666.67
																b) Repousos semanais remunerados	35,200.00
																c) Férias	22,000.00
																d) Adicional constitucional de férias	7,333.33
																e) 13o Salário	22,000.00
																f) Feriados	8,800.00
																Subtotal	297,000.00
																Acréscimo legal outras contribuições	36.80%
																Total com contribuições	406,296.00
																Número de horas trabalhadas por ano	2,016.67
																Total Geral por hora	201.47
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
																							Característica Analisada		Produção por Ordem Específica		Produção por Processo
																							Desenvolvimento do produto		Especificação do cliente		Especificação do fabricante
																							Contratação do fornecimento		Seleção subjetiva (concorrência)		Seleção objetiva (amostra)
																							Produção		Limitada pelo cliente		Planejada pelo fabricante
																							Dimensão da produção		Número de peças contratadas		Número de peças do período
																							Mercado		Poucos compradores		Muitos compradores
																							Vendas		Procura do cliente		Procura do cliente ou oferta do fabricante
																							Produto		Sob medida		Seriado
																							Necessidade do produto		Específica do cliente		Global do mercado
																							Local de produção		Na fábrica ou no campo		Na fábrica
																							Estoque de matéria prima		Temporário e específico		Permanente, geral para vários produtos
																							Estoque de produtos		Indesejável		Necessário
																							Prazos de produção		Geralmente, médios ou longos		Geralmente, curtos
	
	
	
	
	
	
																													Característica Analisada	Produção por Ordem Específica	Produção por Processo
																													Acumulação dos custos	MAT, MOD e CIF por ordem de produção	Por departamento e, em seguida, aos produtos
																													Apuração dos custos unitários	Custo específico por ordem de produção ou lote de produtos	Custo médio por unidade produzida no período
																													Requisição de materiais	Indica-se o número de ordem de produção	Indica-se o departamento e/ou código do produto
																													Período de apuração dos custos finais	Início e término da produção ou abertura e fechamento da ordem de produção	Início e término do período contábil
																													Custo unitário	Subsídio para preços em atividades futuras	Compara custo médio em diferentes períodos para conhecer as causas das variações
																													Forma de custeamento	Predeterminada ou real	Padrão ou real
																													Racionalização no tempo	Menor	Maior
	
	
	
	
	
	
	
	
	
																																		Contas		Produtos		Total
																																		Principais	Calças	Camisas	Bermudas
																																		Vendas	$900.00	$1,800.00	$3,000.00	$5,700.00
																																		(-) CPV	$(270.00)	$(510.00)	$(1,140.00)	$(1,920.00)
																																		(-) Despesas Var de Vendas	$(120.00)	$(270.00)	$(810.00)	$(1,200.00)
																																		(=) Custeio direto	$(390.00)	$(780.00)	$(1,950.00)	$(3,120.00)
																																		(=) Margem de contribuição				$2,580.00
																																		Custos fixos de produção				$(1,050.00)
																																		Despesas fixas de vendas				$(150.00)
																																		Despesas fixas financeiras				$(1,050.00)
																																		(=) Custos não absorvidos pela produção				$(2,250.00)
																																		(=) Resultado				$330.00

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