Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
Economia e Finanças Aula 8 Custos Dra. Estela Lutero estelalutero@hotmail.com Módulos 8 25/09 Modelos de custos 9 02/10 Formação de preço de venda 10 09/10 Estrutura e elementos componentes do patrimônio empresarial 11 16/10 Semana “Tecnologia em Foco” 12 23/10 Fontes de financiamento do capital empresarial 13 30/10 Mercadoacionário e Palestra com Fabiano Calil 14 06/11 Revisão e discussão do relatório final do trabalho 15 13/11 Avaliação NP02 e Entrega do relatório final do trabalho Aula 8 - Custos 1. Introdução 2. Conceitos e terminologias 3. Custos Diretos 4. Custos de Transformação 5. Custos Indiretos 6. Custos e Estratégias 4 Definição de Custos: São essencialmente medidas monetárias dos sacrifícios com os quais uma organização tem que arcar a fim de atingir seus objetivos 4 5 Razões da Contabilidade de Custos Determinação do lucro : empregando dados originários dos registros convencionais contábeis, ou processando-os de maneira diferente, tornando-os mais úteis à administração; Controle das operações : e demais recursos produtivos como os estoques, com a manutenção de padrões e orçamentos, comparações entre previsto e realizado; Tomada de decisões : o que envolve produção (o que, quanto, como e quando fabricar); formações de preços, escolha entre fabricação própria ou terceirizada. 5 6 Por quê estudar os Custos ? Atender necessidades gerenciais de três tipos : informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades da entidade auxílio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações informações para a tomada de decisões 6 7 Terminologia contábil Algumas das terminologias mais usuais : gastos : sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer investimento : gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuros períodos custos : gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços despesas: bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas desembolso : pagamento do bem ou serviço 7 8 Definição genérica de custos Custos Despesas Produtos ou Serviços Elaborados Consumo associado à elaboração do produto ou serviço Consumo associado ao período Investimentos Gastos Balanço Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exercício 8 9 Fluxo dos Custos Custos Diretos Indiretos Estoques Materiais Diretos Produtos em Elaboração Produtos Acabados Balanço Patrimonial (+) Receitas (=) Resultado (-) Despesas (-) Custos do DRE CMV = Custo da Mercadoria Vendida CPV = Custo dos Produtos Vendidos CSP = Custo dos Serviços Prestados Demonstrativo de Resultado do Exercício 9 10 Classificações : Unidade Diretos : diretamente incluídos no cálculo dos produtos; materiais diretos e mão de obra direta; perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva. Indiretos : necessitam de aproximações, rateio Primários : apenas incluem a matéria prima e a mão-de-obra direta. De transformação : Igualmente denominados custos de conversão ou custos de agregação. Consistem no esforço agregado pela empresa na obtenção do produto. Exemplos : mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação. 10 11 MD Materiais Diretos Matéria-Prima Embalagem MOD Mão-de-Obra Direta Mensurada e identifi- cada de forma direta CIF Custos Indiretos Custos que não são MD nem MOD Despesas Gastos não associados à produção Custo total, contábil ou fabril Custo de transformação Custo primário ou direto Gastos totais ou custo integral Classificação dos Gastos 11 12 Classificações : Volume Fixos Variáveis Semi-fixos Semi-variáveis Custos Semivariáveis Exemplo : Copiadora Quantidade Produzida Valor $ Custos Semifixos Exemplo : Conta de Água Quantidade Produzida Valor $ Quantidade Produzida Valor $ Custos Fixos Exemplo : Aluguel Custos Variáveis Exemplo : Mat Diretos Quantidade Produzida Valor $ 12 13 Elementos de custos Indiretos Diretos Rateio Prod A Prod B Prod C Estoque (=) Resultado (-) Despesas Componentes principais: Material Direto (MD) Mão-de-Obra Direta (MOD) Custos Indiretos de Fabricação (CIF) (-) CPV (+) Receitas Custos 13 14 Elementos de custos Material Direto (MD): todo material que pode ser alocado diretamente à unidade do produto que está sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao produto. Exemplo : embalagem. Mão de Obra Direta (MOD) : todo o salário pago ao operário que trabalha diretamente no produto, cujo tempo pode ser identificado com a unidade que está sendo produzida. Despesas Indiretas de Fabricação (DIF) : todas as despesas relacionadas com a fabricação e que não podem ser economicamente separadas entre as unidades que estão sendo produzidas. 14 15 Exercício Durante o primeiro semestre de 1998, a fábrica de pipocas Milho que Pula Ltda. registrou as transações relatadas a seguir. Com base nas datas, históricos e valores, determine : a) o mês em que foram computados, no custo de produção, os 2.200 Kg de milho; 15 16 Exercício Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Aladas Ltda. Com base nos números apresentados estime : a) o custo primário; b) o custo de transformação; c) o custo fabril. 16 17 Material Direto 17 18 O material direto, ou, simplesmente, MD, é formado pelas matérias-primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros materiais utilizados no processo de fabricação. 18 19 Avaliação de MD Sistema de inventário periódico : quando a empresa não mantém um controle contínuo dos estoques. Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque Final Sistema de inventário permanente : existe o controle contínuo da movimentação do estoque 19 20 Critérios de avaliação UEPS : último a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, LIFO, last in, first out. (legislação fiscal brasileira não permite) PEPS : primeiro a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, FIFO, first in, first out. Custo Médio Ponderado : pode ser móvel ou fixo. O custo a ser contabilizado representa uma média dos custos de aquisição. 20 21 Comparação entre critérios 21 22 Exercício Durante o início das suas atividades, a Comercial de Bugingangas Ltda. adquiriu 3 ventiladores por $40,00 cada. Uma semana depois comprou mais duas unidades por $88,00 no total. Na terceira semana comprou mais uma unidade por $54,00. No mês seguinte, efetuou uma única venda de 4 unidades por $62,00 cada. Qual o custo da venda e o lucro obtido, considerando os três diferentes critérios de contabilização de custos. 22 23 Classificação ABC Itens A : elevado valor relativo e que, portanto, merecem um controle mais rigoroso que os demais. Itens B : valores não são tão representativos como os estoques dos itens A, mas representam, também, uma elevada aplicação de recursos. Itens C : representam estoques que são bastante números em termos de itens, porém pouco representativos em termos de valor. 23 24 Exercício Classifique os ítens de acordo com o critério ABC : 24 25 Mão-de-Obra Direta Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto em elaboração, "desde que seja possível a mensuração do tempo despendido e a identificação de quem executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriação indireta ou rateio“. 25 26 Considerações Importantes No cálculo da MOD é importante considerar restrições e imposições da legislação encargos sociais “No Brasil o trabalhador custa caro mas ganha pouco” 26 27 Cálculos da MOD Número de horas à disposição por ano 27 28 Cálculos da MOD - Subtotais 28 29 Cálculos da MOD - Contribuições 29 30 Cálculos da MOD - Resumo 30 31 Exercício Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $6,20 por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 dias não trabalhados por ano em decorrência de feriados e folgas abonadas, estime o custo total por hora. 31 32 Custos Indiretos de Fabricação São os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do serviço a ser comercializado e que, como o próprio nome já revela, não podem ser associados diretamente a um produto ou serviço específico. Exemplo : algumas despesas de depreciação, salários de supervisores de diferentes linhas de produção, etc. 32 33 Exercício Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir: Extraído de Martins (1998: 60). 33 34 Solução do Exercício Usando custos diretos como base de rateio 34 35 Solução do Exercício Usando mão de obra direta como base de rateio 35 36 Vantagens dos Departamentos Reduzir arbitrariedade dos rateios Aumentar níveis de controle Custos por Departamentos 36 37 A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos : Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados a cada departamento. O critérios de rateio estão na tabela. 37 38 Exercícios A Indústria de Roupas Bonita e Bela produz um único produto : calças jeans masculinas. Seus departamentos industriais são direcionados às atividades de corte, costura e acabamento. Todos os produtos elaborados passam pelos três departamentos, nesta ordem. Apenas no setor de acabamento não são incorporados materiais diretos aos produtos. Com base nos números fornecidos a seguir, estime os custos totais e unitários por departamento e o custo unitário de cada produto comercializado. Sabe-se que os estoques iniciais e finais são nulos e que no período analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades. 38 Cafezinho 40 Custeio Variável Não elaborar rateios Apenas considerar no custo os gastos diretamente identificáveis aos produtos 40 41 DRE no custeio variável 41 42 Exercícios A movelaria Móveis Rústicos Ltda. recebeu um pedido extra de 120 mesas ao preço unitário de venda igual a $300,00. Sabe-se que a empresa opera com parte de sua capacidade produtiva ociosa. Com base nos números apresentados a seguir, seria viável aceitar novo pedido de vendas ? Gastos totais mensais : $350.000,00 Volume de vendas mensais : 1.000 unidades Preço unitário de venda : $400,00 42 43 Custos e Estratégia 43 44 Ferramentas de Planejamento Estratégico Ponto de Equilíbrio ( Break even point) Custos de Aprendizagem e Escala Ciclo de vida Matriz BCG Cinco forças de Porter “Sorriso” : Custos versus Diferenciação 44 45 Análise possível 45 46 Ponto de equilíbrio Q ou $ para lucro nulo No Ponto de Equilíbrio, Receitas = Custos 46 47 Quantidade $ Receitas Custos P1 P2 Lucro Máximo Qtde de Lucro Máximo Ponto de Equilíbrio 47 48 Aprendizagem e Escala Custo marginal cai com aumentos de produção 48 49 Ciclo de vida 49 50 Matriz BCG – Boston Consulting Group ? ? Crescimento do Mercado Crescimento do Mercado Participação da Empresa Participação da Empresa + + - - + + - - 50 51 Cinco forças de Porter 51 52 “Sorriso” : Custos versus Diferenciação 52 E o trabalho... Introdução Descreva a empresa que você está analisando, sua evolução histórica, seu ramo de atividade, o segmento de mercado do qual ela participa na BOVESPA (NM, N1, N2, etc) e explique o que é esse mercado. Comente sobre o setor ao qual a empresa pertence e descreva os principais pontos desse setor: como ele cresce, qual seu impacto no Produto Interno Bruto, nível de empregos, etc. Use linguagem técnica e não coloquial. Aponte as fontes utilizadas para obtenção dos dados. Caracterização da empresa Descreva a composição acionária em uma tabela, com os nomes dos sócios, o nível percentual de sua participação, a quantidade e espécie de ações pertencentes a cada um. Identifique o ano de fundação da empresa, declare o ano de abertura do seu; Aponte sempre as fontes de pesquisa Caracterização do mercado concorrencial Construa uma tabela com os principais concorrentes da empresa estudada e divida percentualmente o mercado entre eles; Identifique e descreva alguma estratégia que é adotada pela empresa para permanecer ou ampliar sua participação no mercado; Identifique qual o percentual de crescimento do mercado nos últimos 5 anos e plote um gráfico de linhas demonstrando essa evolução. Adicione informações sobre expectativa de crescimento do mercado para os próximos anos; Aponte sempre as fontes de pesquisa. Comportamento do preço dos produtos ou serviços no mercado Comente o que é o produto e quais necessidades ele atende; Obtenha o preço do produto/serviço principal, comercializado pela empresa em dois momentos históricos distintos e estabeleça a relação elasticidade-preço da demanda, comentando-a. Aponte sempre as fontes de pesquisa. Evolução dos preços dos ativos negociados na BOVESPA Relacione todos os ativos negociados pela empresa analisada e escolha um para análise; Construa uma matriz com informações sobre o volume negociado, o preço de abertura, o preço na alta, o preço na baixa e o preço de fechamento para o ativo escolhido para o período definido no cronograma de atividades; Desenvolva um gráfico de velas e realize uma leitura simples, comentando brevemente sobre a movimentação. Aponte sempre as fontes de pesquisa. Análise de Ações Plote um gráfico de velas a partir das informações sobre os ativos negociados, descritas no quadro do relatório anterior; Faça uma análise dos dados descritos, por meio da Teoria de Dow; Descreva sua opinião comparando a evolução medida anteriormente com uma última avaliação do mercado, na semana da entrega deste último relatório; Desenvolva uma tabela com as ações da empresa e de seus concorrentes. Compare os números e ranqueia a empresa em relação aos seus concorrentes; Aponte sempre as fontes de pesquisa. Análise da estrutura de capital Extraia informações do Balanço e da DRE da empresa analisada dos últimos dois anos e proceda a uma análise vertical e horizontal; Avalie melhoras ou pioras das contas dessa empresa do ano anterior para o posterior e comente; Realize uma Análise completa de índices e verifique se a empresa melhorou ou piorou em termos de liquidez, endividamento, dependência financeira, grau de imobilização; Construa um quadro com o ROI para todas as empresas concorrentes. Compare a posição do ROI de todas as empresas com a posição no mercado; Dê sua opinião sobre a saúde financeira da empresa e a comparação entre ela e suas concorrentes; Aponte sempre as fontes de pesquisa. Avaliação conjuntural da empresa Compare os dados obtidos no Tópico 2 e 3 e construa uma análise comparando os dois resultados. Comente sobre possíveis cenários futuros e descreva porque acredita que tais cenários ocorrerão. Fundamente essa sua opinião em informações fidedignas e números adequadamente fundamentados. Data Valor Histórico 07/05/98 $800,00 Compra para pagamento em 90 dias de 2.200,00 Kg de milho para pipoca. 11/06/98 $800,00 Setor de produção solicita ao setor de estocagem os 2.200 Kg de milho para pipoca 07/08/98 $800,00 O setor financeiro quita o boleto bancário referente aos 2.200 Kg de milho Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social - INSS 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% a) Salários d) Adicional constitucional de férias Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Percentual constitucional 33.33% Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de salários 201,666.67 Total de adicional de férias 7,333.33 b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário Número de repousos em dias 48 13o em dias 30 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Número de repousos em horas 352 13o em horas 220 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de repousos semanais remunerados 35,200.00 Total de férias 22,000.00 c) Férias f) Feriados Férias em dias 30 Feriados em dias 12 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Férias em horas 220 13o em horas 88 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de feriados 8,800.00 Subtotal $ a) Salários 201,666.67 b) Repousos semanais remunerados 35,200.00 c) Férias 22,000.00 d) Adicional constitucional de férias 7,333.33 e) 13o Salário 22,000.00 f) Feriados 8,800.00 Subtotal 297,000.00 Acréscimo legal outras contribuições 36.80% Total com contribuições 406,296.00 Número de horas trabalhadas por ano 2,016.67 Total Geral por hora 201.47 Conta Critério de rateio $ Seguros Total do imobilizado do departamento 8.200,00 Depreciação de máquinas e móveis Valor das máquinas e móveis do depto 64.800,00 Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 39.500,00 Gastos com manutenção Diretamente ao departamento industrial 5.600,00 Aluguel Área ocupada pelo departamento 7.600,00 Total 125.700,00 Departamento Total Imobilizado ($) Máquinas e Móveis ($) Folha de Pagamento ($) Área ocupada (m) Industrial 650.000,00 1.600.000,00 280.000,00 17.000 Programação e Controle 80.000,00 180.000,00 80.000,00 500 Embalagem 310.000,00 40.000,00 90.000,00 1.800 Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% a) Salários d) Adicional constitucional de férias Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Percentual constitucional 33.33% Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de salários 201,666.67 Total de adicional de férias 7,333.33 b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário Número de repousos em dias 48 13o em dias 30 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Número de repousos em horas 352 13o em horas 220 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de repousos semanais remunerados 35,200.00 Total de férias 22,000.00 c) Férias f) Feriados Férias em dias 30 Feriados em dias 12 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Férias em horas 220 13o em horas 88 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de feriados 8,800.00 Subtotal $ a) Salários 201,666.67 b) Repousos semanais remunerados 35,200.00 c) Férias 22,000.00 d) Adicional constitucional de férias 7,333.33 e) 13o Salário 22,000.00 f) Feriados 8,800.00 Subtotal 297,000.00 Acréscimo legal outras contribuições 36.80% Total com contribuições 406,296.00 Número de horas trabalhadas por ano 2,016.67 Total Geral por hora 201.47 Característica Analisada Produção por Ordem Específica Produção por Processo Desenvolvimento do produto Especificação do cliente Especificação do fabricante Contratação do fornecimento Seleção subjetiva (concorrência) Seleção objetiva (amostra) Produção Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante Dimensão da produção Número de peças contratadas Número de peças do período Mercado Poucos compradores Muitos compradores Vendas Procura do cliente Procura do cliente ou oferta do fabricante Produto Sob medida Seriado Necessidade do produto Específica do cliente Global do mercado Local de produção Na fábrica ou no campo Na fábrica Estoque de matéria prima Temporário e específico Permanente, geral para vários produtos Estoque de produtos Indesejável Necessário Prazos de produção Geralmente, médios ou longos Geralmente, curtos Característica Analisada Produção por Ordem Específica Produção por Processo Acumulação dos custos MAT, MOD e CIF por ordem de produção Por departamento e, em seguida, aos produtos Apuração dos custos unitários Custo específico por ordem de produção ou lote de produtos Custo médio por unidade produzida no período Requisição de materiais Indica-se o número de ordem de produção Indica-se o departamento e/ou código do produto Período de apuração dos custos finais Início e término da produção ou abertura e fechamento da ordem de produção Início e término do período contábil Custo unitário Subsídio para preços em atividades futuras Compara custo médio em diferentes períodos para conhecer as causas das variações Forma de custeamento Predeterminada ou real Padrão ou real Racionalização no tempo Menor Maior Contas Produtos Total Principais Calças Camisas Bermudas Vendas $900.00 $1,800.00 $3,000.00 $5,700.00 (-) CPV $(270.00) $(510.00) $(1,140.00) $(1,920.00) (-) Despesas Var de Vendas $(120.00) $(270.00) $(810.00) $(1,200.00) (=) Custeio direto $(390.00) $(780.00) $(1,950.00) $(3,120.00) (=) Margem de contribuição $2,580.00 Custos fixos de produção $(1,050.00) Despesas fixas de vendas $(150.00) Despesas fixas financeiras $(1,050.00) (=) Custos não absorvidos pela produção $(2,250.00) (=) Resultado $330.00 Corte Costura Acabamento Materiais diretos 45,000.00 60,000.00 - MOD 60,000.00 24,000.00 45,000.00 CIFs aplicados 36,000.00 30,000.00 54,000.00 Plan1 Conta Valor ($) Conta Valor ($) BP Subgrupo Caixa $700.00 Empréstimos CP $350.00 1 10 Contas a Receber $1,400.00 Fornecedores $500.00 1 20 Provisão devedores duvidosos $(200.00) Imposto de renda a pagar $650.00 1 25 Estoques $900.00 Impostos sobre vendas a pagar $400.00 1 30 Aplicações LP $800.00 Empréstimos LP $1,350.00 1 40 Imobilizado $1,000.00 Capital $700.00 1 50 Investimentos $300.00 Lucros anteriores $950.00 1 60 Lucro exercício $600.00 2 10 Total do ativo $4,900.00 Total do passivo $4,900.00 2 20 2 30 2 35 2 50 2 70 2 80 2 90 Plan2 Cód Conta Valor 1 Receita de Vendas $14,000.00 $14.000,00 2 (-) Devoluções $(300.00) $300,00 2.5 (-) Impostos sobre vendas $(1,800.00) $1.800,00 Receita líquida $11,900.00 3 Custo da mercadoria vendida $(8,000.00) $8.000,00 Lucro Bruto $3,900.00 4 Despesas Administrativas $(2,000.00) $2.000,00 5 Despesas operacionais $(3,000.00) $3.000,00 6 Despesa de depreciação $(600.00) $600,00 7 Despesas financeiras $(500.00) $500,00 Lucro Operacional $(2,200.00) Plan3 Conta Valor ($) CMV $(2,500.00) Fornecedores $600.00 Lucros anteriores $100.00 Empréstimos LP $750.00 Receita Bruta $4,000.00 Contas a Receber $450.00 Aplicações LP $450.00 Despesas $(500.00) Imposto de Renda pago $(175.00) Lucro exercício $325.00 Deduções $(500.00) 10 Caixa $400.00 Imobilizado $2,600.00 20 Estoques $1,050.00 Impostos $550.00 Investimentos $250.00 Capital $2,675.00 Empréstimos CP $200.00 Plan3 (2) Conta $ Materiais requisitados : diretos $8,200.00 Depreciação do parque industrial $1,700.00 Aluguel da fábrica $5,200.00 Aluguel de escritórios administrativos $7,400.00 Materiais requisitados : indiretos $950.00 Depreciação de computadores da diretoria $720.00 Mão de obra direta $9,400.00 Seguro da área industrial $2,600.00 Método Estoque Lucro Imposto de Renda UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda Custo Médio Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS Equilíbrio entre UEPS e PEPS PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda Item Valor ($) % Linhas de costura 80 0% Cera polidora 600 0% Óleo lubrificante 450 0% Cabos 80,000.00 30% Plástico de embalagem 3,500.00 1% Filmes de polietileno 360 0% Filtros 560 0% Peças de reposição 8,200.00 3% Fitas adesivas para embalagem 800 0% Couro 16,000.00 6% Rolamentos industriais 1,400.00 1% Parafusos 1,300.00 0% Caixas de papelão 2,600.00 1% Chapas 150,000.00 56% Total 265,850.00 100% Número de dias por ano 365 (-) Repousos semanais remunerados -48 (-) Férias -30 (-) Feriados (em média) -12 (=) Número máximo de dias à disposição 275 (x) Jornada diária 7.3333 (=) Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Contribuições percentuais Previdência Social 20.00% Fundo de Garantia 8.00% Seguro - acidentes de trabalho 3.00% Salário - educação 2.50% SESI ou SESC 1.50% SENAI ou SENAC 1.00% INCRA 0.20% SEBRAE 0.60% Total 36.80% a) Salários d) Adicional constitucional de férias Número máximo de horas à disposição 2,016.67 Percentual constitucional 33.33% Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de salários 201,666.67 Total de adicional de férias 7,333.33 b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário Número de repousos em dias 48 13o em dias 30 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Número de repousos em horas 352 13o em horas 220 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de repousos semanais remunerados 35,200.00 Total de férias 22,000.00 c) Férias f) Feriados Férias em dias 30 Feriados em dias 12 Jornada diária 7.3333 Jornada diária 7.3333 Férias em horas 220 13o em horas 88 Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22,000.00 Total de feriados 8,800.00 Subtotal $ a) Salários 201,666.67 b) Repousos semanais remunerados 35,200.00 c) Férias 22,000.00 d) Adicional constitucional de férias 7,333.33 e) 13o Salário 22,000.00 f) Feriados 8,800.00 Subtotal 297,000.00 Acréscimo legal outras contribuições 36.80% Total com contribuições 406,296.00 Número de horas trabalhadas por ano 2,016.67 Total Geral por hora 201.47 Característica Analisada Produção por Ordem Específica Produção por Processo Desenvolvimento do produto Especificação do cliente Especificação do fabricante Contratação do fornecimento Seleção subjetiva (concorrência) Seleção objetiva (amostra) Produção Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante Dimensão da produção Número de peças contratadas Número de peças do período Mercado Poucos compradores Muitos compradores Vendas Procura do cliente Procura do cliente ou oferta do fabricante Produto Sob medida Seriado Necessidade do produto Específica do cliente Global do mercado Local de produção Na fábrica ou no campo Na fábrica Estoque de matéria prima Temporário e específico Permanente, geral para vários produtos Estoque de produtos Indesejável Necessário Prazos de produção Geralmente, médios ou longos Geralmente, curtos Característica Analisada Produção por Ordem Específica Produção por Processo Acumulação dos custos MAT, MOD e CIF por ordem de produção Por departamento e, em seguida, aos produtos Apuração dos custos unitários Custo específico por ordem de produção ou lote de produtos Custo médio por unidade produzida no período Requisição de materiais Indica-se o número de ordem de produção Indica-se o departamento e/ou código do produto Período de apuração dos custos finais Início e término da produção ou abertura e fechamento da ordem de produção Início e término do período contábil Custo unitário Subsídio para preços em atividades futuras Compara custo médio em diferentes períodos para conhecer as causas das variações Forma de custeamento Predeterminada ou real Padrão ou real Racionalização no tempo Menor Maior Contas Produtos Total Principais Calças Camisas Bermudas Vendas $900.00 $1,800.00 $3,000.00 $5,700.00 (-) CPV $(270.00) $(510.00) $(1,140.00) $(1,920.00) (-) Despesas Var de Vendas $(120.00) $(270.00) $(810.00) $(1,200.00) (=) Custeio direto $(390.00) $(780.00) $(1,950.00) $(3,120.00) (=) Margem de contribuição $2,580.00 Custos fixos de produção $(1,050.00) Despesas fixas de vendas $(150.00) Despesas fixas financeiras $(1,050.00) (=) Custos não absorvidos pela produção $(2,250.00) (=) Resultado $330.00
Compartilhar