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2017­6­4 BDQ Prova
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  FABIO ARAUJO SILVA201601179881       COSTA AZUL Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201601179881 V.1 
Aluno(a): FABIO ARAUJO SILVA Matrícula: 201601179881
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 14/04/2017 11:44:49 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201601270734) Pontos: 0,1  / 0,1
A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados.
E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
Manter o cliente interno e externo satisfeito.
  Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as
entradas permanecem constantes.
Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
 
  2a Questão (Ref.: 201601249544) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma unidade produtiva produz 15.000 peças por hora, sabe­se que neste período são detectadas em média 100
peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
  0,67%
0,0066%
6,7%
1%
7,0%
 
  3a Questão (Ref.: 201601858958) Pontos: 0,1  / 0,1
Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos
pedidos existentes. Este estudo originou:
Linha de Montagem Móvel.
JIT ¿ Just In Time.
  MRP ¿ Material Requirement Planning.
Controle da Qualidade.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
 
2017­6­4 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201601801850) Pontos: 0,1  / 0,1
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de
controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias­
primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que
NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
Rede de fornecedores administráveis.
Qualidade garantida;
Manuseio eficiente de estoque;
Concentração geográfica;
  Trabalho individualizado;
 
  5a Questão (Ref.: 201601861662) Pontos: 0,0  / 0,1
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente.
São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e
¿Finanças¿. Quanto ao fator Ocorrências externas, é correto afirmar que:
  Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo
de greve.
  Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a
produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.