BDQ Prova Adm estr. 1

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09/04/2017 BDQ Prova
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  JOSEFA MAIARA DA SILVA201403017387       NOVA AMÉRICA Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201403017387 V.1 
Aluno(a): JOSEFA MAIARA DA SILVA Matrícula: 201403017387
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 09/04/2017 14:32:10 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201403618259) Pontos: 0,1  / 0,1
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus
negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY,
W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na
situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros
estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após
desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon.
Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
Condições econômicas;
Condições políticas;
Tendências demográficas;
Mudanças tecnológicas.
  Tendências culturais;
  2a Questão (Ref.: 201403705278) Pontos: 0,1  / 0,1
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
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  ( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam
uma condição favorável para a organização.
( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de
prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem
competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para
aproveitá­las.
  3a Questão (Ref.: 201403627380) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios
deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
Combinando o Formal e o Deliberativo
Com visão direcionada para seu ambiente interno.
Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
  Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
  4a Questão (Ref.: 201403625205) Pontos: 0,1  / 0,1
A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de
quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que
representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da
estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das
estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para
fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a
elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a
formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser
conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
V, V, V, F, F.
F, V, F, F, V.
F, V, F, V, F.
F, F, V, F, V.
  V, F, F, V, V.
09/04/2017 BDQ Prova
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  5a Questão (Ref.: 201403712456) Pontos: 0,1  / 0,1
Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada
organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da
missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e
formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá­lo,
estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e
consequentemente maior chances de êxito.
  II, I, III, V e IV
III, II, IV, I e V
V,I, IV, III, II
II, I, III, IV e V
II, I, V, III e IV