AV Introdução à Administração 2013

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Avaliação: GST0580_AV_201308132531 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201308132531 - IVO DE JESUS DA PAIXAO 
	Professor:
	MAGALI DE OLIVEIRA SACRAMENTO
	Turma: 9039/BM
	Nota da Prova: 2,4        Nota de Partic.: 0,5        Data: 09/11/2013 08:34:35 
	
	 1a Questão (Ref.: 201308173332)
	8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	o indivíduo vê o trabalho como meio de atingir seus objetivos.
	
	está baseada numa visão econômica entre o trabalhador e a organização.
	
	os indivíduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos.
	
	relação do tipo se/então. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa.
	
	baseia-se na relação entre o esforço individual, o desempenho e os resultados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308321716)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
		
	
	Liderança. 
	
	Mecanismos de coordenação.
	
	Mecanismos de decisão. 
	
	Mecanismos de operação. 
	
	Estrutura básica. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308198444)
	9a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	DESCARTADA 
	Uma empresa em que os atos da organização levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos está exercendo qual função administrativa? Explique as etapas principais dessa função.
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Controle. Esta é a função de controlar, exercida pela administração, e que envolve os seguintes elementos principais: estabelecer padrões de desempenho; medir o desempenho atual; comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos; caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308163610)
	1a sem.: AS EMPRESAS E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente geral.
		
	
	Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
	
	Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308181408)
	12a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Quais seriam os objetivos das áreas funcionais das empresas, ou seja, das áreas de produção, RH, mercadológica e financeira.
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Produção, Eficiência máxima e qualidade total. Financeira, Obtenção e gestão de recursos financeiros. Mercadológica, Levar o consumidor a repetir a compra. RH, promover oportunidades que maximizem a contribuição individual. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308159612)
	9a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O interesse das organizações pelo processo motivacional de seus colaboradores se deve em grande parte pelo impacto de tal comportamento no desempenho organizacional. O desafio está em canalizar os esforços individuais no calcance das metas organizacionais sem nos esquecermos das __________________ do colaborador, pois estas dão início à busca pela satisfação das mesmas.
		
	
	aptidões
	
	vontades
	
	competências
	
	necessidades
	
	atitudes
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308321694)
	2a sem.: Aula 2: O Planejamento como Etapa Inicial do Processo Administrativo.
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças. 
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. 
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças. 
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308205997)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Os estudos da Universidade de Iowa identificaram os estilos de liderança como sendo autocrático, democrático e laissez-faire. Marque V (verdadeiro) e F (Falso) nas questões que representa características destes estilos: ( ) Estilo autocrático caracteriza-se pela centralização da autoridade e do processo de tomada de decisão. ( ) Estilo autocrático caracteriza-se por ser consultivo ou participativo. ( ) Estilo democrático caracteriza-se pela participação e envolvimento dos funcionários no processo de tomada de decisão. ( ) Estilo laissez-faire caracteriza-se pela total liberdade dada aos funcionários para decidir e executar o trabalho da forma como acharem correto. ( ) Estilo laissez-faire caracteriza-se por ser eficaz. A sequência CORRETA, é: 
		
	
	V, F, V, V, F.
	
	V, V, F, V, V. 
	
	V, F, F, V, F.
	
	F, V, V, V, F.
	
	F, V, V, F, F.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308334681)
	10a sem.: Finanças
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	As operações de aplicação e de obtenção de recursos financeiros são desempenhadas pelo administrador financeiro quando atua no nível : 
		
	
	Ampliação de mercado 
	
	Do planejamento estratégico 
	
	Decisório da empresa 
	
	De diminuição de riscos em geral 
	
	Do controle do caixa da empresa 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308191049)
	2a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando realizar esta intenção, Elisabeth terá definido:
		
	
	A Política empresarial.
	
	A Missão empresarial.
	
	A tática empresarial.
	
	A estratégia empresarial.
	
	A Visão empresarial
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201308321679)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
		
	
	Humana. 
	
	Técnica. 
	
	Tática. 
	
	Conceitual. 
	
	Operacional. 
	
	
Observação: Eu, IVO DE JESUS DA PAIXAO, estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 09/11/2013 08:53:36