4º avaliando o aprendizado

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1a Questão (Ref.: 201402576157)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa Horizonte LTDA. tem possibilidade de utilizar uma estratégia de crescimento ou desenvolvimento, uma vez que a mesma possui relevante conhecimento do mercado e identificou um local no qual a demanda por seus produtos é considerável.
 
Considerando a Análise de S.W.O.T., podemos afirmar que:
		
	
	(e) Esta empresa não possui oportunidades.
	
	(d) Esta empresa não possui ameaças.
	
	(c) Esta empresa não possui pontos fracos.
	
	(b) Esta empresa possui mais ameaças do que oportunidades.
	 
	(a) Esta empresa possui mais pontos fortes do que pontos fracos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403153169)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se dizer que:
		
	 
	A elaboração, ou não, desse documento deve depender da escolha de cada organização, pois algumas delas podem preferir apenas recorrer ao pensamento estratégico, ao invés de possuírem um documento formal.
	
	Todas organizações devem elaborar esse documento.
	
	O documento deve ser elaborado levando em conta apenas aspectos racionais, os intuitivos não devem ser contemplados.
	 
	A metodologia de elaboração é padrão, segundo a visão dos diversos autores de estratégia empresarial.
	
	Planejamento Estratégico e Plano de Negócios têm a mesma significação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402634210)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Depois de identificar os segmentos de mercado que lhe interessam, o próximo passo do empreendedor é escolher quais mercados-alvo - grupos de consumidores específicos - irá atender, para concentrar os esforços da empresa em nichos nos quais a eficiência seja maior. Para decidir quais mercados explorar, os segmentos devem ser avaliados por meio de indicadores como:
		
	
	Tamanho e crescimento do mercado, objetos e recursos da empresa.
	
	Atratividade do mercado, objetos e recursos.
	 
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade, objetos e recursos da empresa.
	
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade e recursos da empresa.
	
	Apenas atratividade do mercado.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402815703)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as 4 afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
1. A prática de uma administração não estratégica estimula o desenvolvimento de improvisações, visão sistêmica e de longo prazo.
2. Estudos indicam que o planejamento estratégico organizado de "fora para dentro" é sempre mais produtivo do que aquele de "dentro para fora".
3. Analisar cenários, diagnosticar o próprio perfil e definir missão/visão são consideradas etapas filosóficas que antecedem a definição das ações palpáveis: os objetivos empresariais.
4. A criatividade, por ser marcada pela subjetividade e ser uma prática rara nos negócios, não é um ramo de interesse para a administração estratégica.
		
	 
	As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 1 e 4 são falsas
	 
	As afirmativas 2 e 3 são falsas
	 
	As afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403162788)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as opções abaixo, identifique aquelas que apresentam estratégias corporativas de redução:
		
	
	Liquidação, fusão e reviravolta.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Desinvestimento, liquidação e reestruturação.
	
	Reviravolta, liquidação e encerramento.
	 
	Reviravolta, desinvestimento e liquidação.