Avaliação Parcial Gestão Integrada RH 2017.1

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GST1070_201607462974 V.1
 
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH
Avaiação Parcial: GST1070_SM_201607462974 V.1 
Aluno(a): RENATA SANTOS DE MACEDO Matrícula: 201607462974
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 29/05/2017 01:30:46 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201608122656) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudando a evolução da ARH, vimos que alguns conceitos e terminologias estão associados a uma determinada
época. Abaixo apresentaremos algumas afirmativas e gostaríamos que você nos indicasse a única opção
INCORRETA (assinale a única opção INCORRETA).
Os anos 60 trouxeram mudanças importantes para o nosso país - no comportamento, na arte, na indústria.
Na administração das organizações ocorreu o mesmo.
O surgimento da expressão ARH é decorrência da introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos
Sistemas, no que se refere a gerir pessoas.
Na atualidade, entende-se que gerir pessoas passou a ser um fator estratégico para a organização.
Foi no século XXI, ou seja, a partir do ano 2001, que surgiu a expressão Administração de Recursos
Humanos em substituição a Administração de Pessoal e Relações Industriais.
A gestão de pessoas pode ser considerada contingencial e situacional, pois depende de vários fatores, tais
como: estrutura organizacional, o negócio da organização, a cultura da mesma, dentre outros.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201607687011) Acerto: 1,0 / 1,0
Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional, porque envolve
algumas dificuldades. Em decorrência dessa constatação:
Uma organização, pública ou privada, deve terceirizar as atribuições e responsabilidades relativas à ARH
para uma empresa especializada, se quiser obter o melhor deste setor, que é estratégico para qualquer
organização.
Outros profissionais, que não são da área de Administração, também necessitam conhecer a ARH;
O setor de ARH de uma empresa compõe-se de pessoas dos demais setores da empresa, em regime de
revezamento;
Outros profissionais, que não são da área de Administração, não devem interferir no trabalho do pessoal da
ARH;
É preciso que os conhecimentos relativos à ARH fiquem concentrados junto ao pessoal que trabalha
diretamente nesse setor;
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201608201025) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre os conceitos estudados na disciplina, sobre estratégia Organizacional é possível afirmar que:
A estratégia Organizacional parte dos objetivos estratégicos, da missão e da visão que se pretende realizar.
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É um conjunto de manobras que se desenvolve em um terreno com baixa competitividade
A estratégia Organizacional parte dos objetivos gerais para os específicos e da meta que se pretende
realizar.
Representa o caminho escolhido pela empresa para fugir das turbulências externas e economizar recursos
financeiros e humanos
È um meio para criar a missão refletir sobre os objetivos organizacionais decorrentes da visão da empresa
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201608200817) Acerto: 1,0 / 1,0
Das técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, assinale abaixo a única
opção que NÃO se refere ao ambiente INTERNO:
Higiene se Segurança
Recrutamento e seleção
Plano de Carreira
Treinamento
Análise de Cargos
5a Questão (Ref.: 201607743446) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de Recrutamento e Seleção é um dos subsistemas da ARH. Há vários objetivos específicos que precisam
ser considerados pelos profissional que está a frente de processo. Qual das alternativas está correta ?
O recrutador deverá aproveitar para fazer marketing pessoal porque dessa forma estará investindo na
competitividade.
Descartar candidatos que você não reconheça potencial.
Contratar pessoas que apresentem necessidades reais para serem empregadas.
Tratar todos os candidatos de forma igual, mesmo que entre eles esteja algum parente ou amigo.
Monitorar o ambiente de recrutamento para que nenhum candidato saia antes do tempo.
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201607697583) Acerto: 1,0 / 1,0
O método de desenvolvimento de pessoas no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema
organizacional para ser analisado e resolvido é:
rotação de cargos
participação em seminários
Coaching
estudo de casos
jogos de empresas
7a Questão (Ref.: 201607624992) Acerto: 1,0 / 1,0
É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que:
a motivação caracteriza-se por um elevado padrão de racionalidade objetiva.
o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho.
todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional.
motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas.
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o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa nem das oportunidades oferecidas pela
organização.
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201608180666) Acerto: 1,0 / 1,0
O índice de ...... de pessoal mede o giro de entradas e saídas de pessoal; enquanto o índice de ...... mede a
diminuição da carga total de horas de trabalho. Para completar corretamente o texto, as lacunas devem ser
preenchidas, respectivamente, por
circulação - rotatividade;
permutabilidade - razoabilidade;
rotatividade - absenteísmo;
produtividade - pontualidade;
produtividade - turnover.
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201607551961) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do
seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
Programar a política de férias.
Planejar a demanda futura de recursos humanos.
Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
Calcular a rotatividade de pessoal.
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201608283100) Acerto: 1,0 / 1,0
As grandes empresas têm valorizado cada vez mais o capital humano, por meio da gestão estratégica do processo
de treinamento de pessoal, pois, sem foco na estratégia, não há como alinhar a gestão de pessoas com os objetivos
organizacionais. Sobre o RH estratégico, assinale a opção que indica o primeiro treinamento que as empresas
devem desenvolver.
O desenvolvimento pessoal, processo de aprendizagem de longo prazo, orientado para o desenvolvimento
de competências que estão diretamente relacionadas com as exigências concretas do cargo.
O programa de integração, que aborda, entre outros temas, a visão, a missão, os valores e as políticas da
organização, bem como suas competências essenciais da empresa, os princípios de gestão de qualidade e
os direitos e deveres dos empregados.
O desenvolvimento organizacional, que é um esforço educacional complexo, destinado a mudar atitudes,
valores, crenças e comportamentos, em direção ao aperfeiçoamento global da organização.
O desenho e a concepção de um programa de treinamento, definindo os objetivos concretos e mensuráveis
que se pretende alcançar com o programa.
O processo de treinamento de curto prazo que, mediante procedimentos organizados, visa a dotar os
funcionários de habilidades, conhecimentos e competências, de forma a melhorar seu desempenho no cargo
atual.
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