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Avaliação: CCE0212_AV1_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 16/05/2017 16:38:01 1a Questão (Ref.: 201302717072) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio Processos, Pessoas e Sistemas Processos, Pessoas e Finanças Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 2a Questão (Ref.: 201302571858) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco. Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta. Diretoria, superintendência, departamento, divisão Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos. Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações. 3a Questão (Ref.: 201302232770) Pontos: 1,0 / 1,0 Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais: Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto. Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada. 4a Questão (Ref.: 201302715921) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 5a Questão (Ref.: 201302233242) Pontos: 1,0 / 1,0 O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 6a Questão (Ref.: 201302245947) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. fazer aquisições e o cronograma das atividades. finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. 7a Questão (Ref.: 201302246051) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 8a Questão (Ref.: 201302717091) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo de identificação de stakeholders está na área de: Qualidade Finanças Integração Comunicações Tempo 9a Questão (Ref.: 201302246996) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. 10a Questão (Ref.: 201302247464) Pontos: 1,0 / 1,0 A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? Aquisições Riscos Escopo Qualidade Tempo
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