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Questão 1/3 - Contabilidade Gerencial
Segundo BAZZI, 2015: “A gestão baseada em atividades é outra ferramenta utilizada pela contabilidade gerencial fundamentada em uma compreensão mais aprofundada das atividades que a empresa desenvolve, com um enfoque direto na dinâmica e movimentação dos custos na estrutura organizacional, que objetiva promover um aperfeiçoamento contínuo dos processo da empresa”. (p.211)
Relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª em seguida marque a alternativa que contém a sequência correta:
 
Nota: 33.3
	
	A
	C – B – A – D
	
	B
	D – B – A – C
	
	C
	A – B – C – D
	
	D
	B – A – D – C
	
	E
	 B – C – A – D
Você acertou!
Atividades de saída - Inclui atividades de venda, de cobrança, de serviço e de entrega. Atividades de processamento - Inclui operação de máquinas ou uso de ferramentas para fabricar um produto; movimentação de produtos em elaboração; armazenamento e inspeção dos trabalhos completos. Atividades de entrada - Inclui pesquisa e desenvolvimento de mercado e de produto; contratação e treinamento de funcionários; compra de matéria-prima, componentes e equipamentos. Atividades administrativas - Inclui atividades como folha de pagamento, pessoal, processamento de dados, serviços jurídicos, contabilidade e administração em geral.
BAZZI, Samir, Contabilidade Gerencial, 2015, p. 216 e 217
Questão 2/3 - Contabilidade Gerencial
Segundo BAZZI, 2015: “A gestão baseada em atividades é outra ferramenta utilizada pela contabilidade gerencial fundamentada em uma compreensão mais aprofundada das atividades que a empresa desenvolve, com um enfoque direto na dinâmica e movimentação dos custos na estrutura organizacional, que objetiva promover um aperfeiçoamento contínuo dos processos da empresa”. (p.211)
Quanto aos benefícios da utilização baseada em atividades, marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, em seguida assinale a alternativa que contém a sequência correta:
(    ) Por meio da implantação da ABM pode-se responder a seguinte questão: Quais são os produtos mais vendidos e qual é a rentabilidade de cada um deles?
(    ) Com a utilização da ABM não é possível medir o impacto das ações tomadas com base na gestão de atividades
(    ) A melhor compreensão dos custos da empresa e a identificação dos custos redundantes são alguns dos benefícios da utilização da ABM.
(    ) Pela implantação da ABM não é possível responder a seguinte questão: Quais atividades são ociosas ou podem ser melhoradas?
(    ) O principal benefício gerado para a empresa com a implantação da gestão baseada em atividades é um melhor entendimento da base de custos empresariais.
Nota: 33.3
	
	A
	F – V – V – F – F
	
	B
	V – F – F – F - V
	
	C
	V – F – V – F - V
Você acertou!
Os principais benefícios da utilização da ABM são: medição do impacto das ações tomadas com base na gestão de atividades. – Por meio da implantação da ABM, algumas questões importantes podem ser respondidas: 4. Quais atividades são ociosas ou podem ser melhoradas?
BAZZI, Samir, Contabilidade Gerencial, 2015, p. 222 e 223
	
	D
	V – F – V- V- V
	
	E
	F – V – V- F –F
Questão 3/3 - Contabilidade Gerencial
Segundo BAZZI, 2015: “A gestão baseada em atividades é outra ferramenta utilizada pela contabilidade gerencial fundamentada em uma compreensão mais aprofundada das atividades que a empresa desenvolve, com um enfoque direto na dinâmica e movimentação dos custos na estrutura organizacional, que objetiva promover um aperfeiçoamento contínuo dos processos da empresa”. (p.211)
Sobre a implantação da gestão baseada em atividade, assinale a alternativa que contempla os passos na sequência correta:
Nota: 33.3
	
	A
	Determinar as atividades principais;
Identificar os recursos utilizados por cada atividade;
Avaliar o desempenho das atividades;
Identificar os modos de melhorar a eficácia e/ou a eficiência das atividades.
Você acertou!
Determinar as atividades principais;
Identificar os recursos utilizados por cada atividade;
Avaliar o desempenho das atividades;
Identificar os modos de melhorar a eficácia e/ou a eficiência das atividades.
BAZZI, Samir, Contabilidade Gerencial, 2015, p. 218 e 219
	
	B
	Identificar os recursos por cada atividade;
Determinar as atividades principais;
Avaliar o desempenho das atividades;
Identificar os modos de melhorar a eficácia e/ou a eficiência dias atividades.
	
	C
	Identificar os modos de melhorar a eficácia e/ou a eficiência das atividades
Avaliar o desempenho das atividades;
Determinar as atividades principais;
Identificar os recursos utilizados por cada atividade;
	
	D
	Determinar as atividades principais;
Identificar os recursos utilizados por cada atividade;
Identificar os modos de melhorar a eficácia e/ou a eficiência das atividades;
Avaliar o desempenho das atividades.
 
	
	E
	Avaliar o desempenho das atividades;
Determinar as atividades principais;
Identificar os modos de melhorar a eficácia e/ou eficiência das atividades;
Identificar os recursos utilizados por cada atividade.