Gerenciamento de Projetos Simulado 2

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2017­6­8 BDQ Prova
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  GERALDO DIAS GOMES JUNIOR201402015445       ILHA DO GOVERNADOR Voltar  
 
    GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0131_SM_201402015445 V.1 
Aluno(a): GERALDO DIAS GOMES JUNIOR Matrícula: 201402015445
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/06/2017 23:52:42 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201402885289) Pontos: 0,1  / 0,1
Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
  Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201402285623) Pontos: 0,1  / 0,1
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em
relação a este método.
O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
O método considera o valor do dinheiro no tempo
  Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento
inicial de volta
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
 
  3a Questão (Ref.: 201402052567) Pontos: 0,1  / 0,1
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
Execução do projeto.
  Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
Encerramento do projeto
Iniciação do projeto
Planejamento do projeto
 
2017­6­8 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
  4a Questão (Ref.: 201402087666) Pontos: 0,1  / 0,1
A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e
diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de
recursos x objetivos. Esses grupos de procesos ­ PMBOK ­ estão divididos em:
Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
Iniciação; Execução e Encerramento.
  Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
Inicio; Meio e Fim.
 
  5a Questão (Ref.: 201402688540) Pontos: 0,1  / 0,1
Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
PMO
ISO
Escritório de projetos
PMBOK
  PMI