Gerenciamento de Projetos Simulado 3

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2017­6­8 BDQ Prova
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  GERALDO DIAS GOMES JUNIOR201402015445       ILHA DO GOVERNADOR Voltar  
 
    GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0131_SM_201402015445 V.1 
Aluno(a): GERALDO DIAS GOMES JUNIOR Matrícula: 201402015445
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 04/06/2017 00:48:57 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201402859428) Pontos: 0,1  / 0,1
Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:
O guia  PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.
O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.
O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos.
O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.
  O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada
a cada tipo de negócio.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201402192327) Pontos: 0,1  / 0,1
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um
entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17%
ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18%
ao ano.
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
  Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201402616985) Pontos: 0,1  / 0,1
Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de
todos os tipos e tamanhos, é considerado:
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Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
  Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
Metodologia de gerenciamento de portfólio.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201402150013) Pontos: 0,1  / 0,1
Na análise econômica de um projeto obteve­se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em
relação Método do Payback pode­se afirmar que é:
A taxa de atratividade do projeto
O Valor Presente Líquido do projeto.
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
  O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do
projeto
 
  5a Questão (Ref.: 201402843067) Pontos: 0,1  / 0,1
Quanto ao método de priorização de projetos, devem­se contemplar algumas necessidades das organizações.
Assinale a alternativa abaixo onde I) A estratégia competitiva da organização precisa ser considerada e
refletida na lista de prioridades dos projetos. II) As sinergias positivas e negativas entre os projetos devem ser
consideradas. III) O processo de priorização precisa ser flexível e refletir o dinamismo das mudanças nos
planos da organização. IV) A importância de cada projeto deve ser explicitada de forma clara, pois o nível de
esforço para o gerenciamento de tal projeto deve ser proporcional à sua prioridade estratégica.
Somente as alternativas I e III são corretas;
Somente as alternativas II e III são corretas;
  Todas as alternativas estão corretas.
Somente as alternativas I e IV são corretas;
Somente as alternativas III e IV são corretas;