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201768 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 1/2 GERALDO DIAS GOMES JUNIOR201402015445 ILHA DO GOVERNADOR Voltar GESTÃO DA QUALIDADE Simulado: GST0134_SM_201402015445 V.1 Aluno(a): GERALDO DIAS GOMES JUNIOR Matrícula: 201402015445 Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 01/06/2017 12:23:07 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402253030) Pontos: 0,1 / 0,1 A Cia. Industrial Barra Bonita, uma indústria metalúrgica de médio porte, implementou o Sistema de Gestão da Qualidade, observando as diretrizes da Norma ISO9004:2008, bem como as recomendações dos critérios de excelência esbelecidos pela Fundação Nacional da Qualidade FNQ, isso significa que: A empresa receberá o Premio Nacional deQualidade automáticamente pelo fato de ter implementado o Modelo de Excelência em Gestão. A empresa não pode concorrer ao Premio Nacional de Qualidade pelo fato de ser de médio porte. A empresa não pode concorrer ao Premio Nacional de Qualidade se não for certificada segundo a ISO 9001:2008 e não tiver autorização explicita da ABNT. A empresa será inscrito automaticamento ao Premio Nacional de Qualidade pelo fato de ter implementado o Modelo de Excelência em Gestão. A empresa pode se candidatar para concorrer ao Premio Nacional de Qualidade. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201402079955) Pontos: 0,1 / 0,1 Analise cada uma das frases abaixo e classifiqueas como VERDADEIRAS ou FALSAS: 1. Um requisito define uma expectativa ou necessidade do cliente. 2. Pelo conceito de Qualidade "baseada no produto" podese afirmar que é a Qualidade baseada nas características ou componentes do produto. 3. Um fluxograma é uma ferramenta utilizada para descrever um processo. 4. As necessidades implícitas são aquelas claramente definidas pelo cliente. 5. O Ciclo PDCA é um método utilizado para implementar a melhoria de processos. Assinale a opção correta: Apenas a frase 4 é falsa. Apenas a frase 5 é verdadeira. São falsas as frases 3, 4 e 5. São verdadeiras apenas as frases 1 e 5. São verdadeiras as frases 1, 2, 3 e 4. Pontos: 0,1 / 0,1 File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibilitymenu.js 201768 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2 3a Questão (Ref.: 201402920818) A Diagrama e de Pareto tem qual finalidade e conceito? O diagrama de Pareto é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de Pareto (80% das consequências advêm de 20% das causas), isto é, há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves Apresentar as realidades gráficas para a análise. O diagrama de Pareto é um gráfico de colunas, no gráfico fica claro que 80% das consequências advêm de 20% das causas, isto é, há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves mas que também devem ser resolvidos em primeira instância. O diagrama de Pareto não é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de Pareto. Apresentar a realidade para o analítico de projetos e o menor problema, afeta claramente os maiores e todos devem ser neutralizados. 4a Questão (Ref.: 201402207231) Pontos: 0,1 / 0,1 Ele oferece uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele. Tratase ainda de uma técnica que busca a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa segundo (Kaplan e Norton), desde os financeiro/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Enfim, podemos dizer que essa técnica de que falamos poderá ser o : DIAGRAMA DE ISHIKAWA BENCHMARKING 5W2H BSC PDCA Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201402208346) Pontos: 0,1 / 0,1 Selma está utilizando o BSC em sua empresa. Ela ficou responsável por avaliar os seguintes indicadores: percentual de produtos defeituosos e quantidade de produto final. Qual perspectiva do BSC Selma está trabalhando? Financeiro Crescimento e Aprendizado Processos Internos Mercado e Produção Clientes Gabarito Comentado. File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibilitymenu.js
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