Orçamento Empresarial 1

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ROBSON FERNANDES ALVES201601090587       NOVA AMÉRICA Voltar  
 
    ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201601090587 V.1 
Aluno(a): ROBSON FERNANDES ALVES Matrícula: 201601090587
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 24/05/2017 14:58:51 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201601770640) Pontos: 0,1  / 0,1
(CESPE ­ 2008 ­ HEMOBRÁS ­ Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever
situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a
seguir. A definição dos objetivos, metas e diretrizes compete à alta administração da empresa, bem como a
elaboração dos planos, pois, dessa forma, são incentivados e motivados aqueles que devem executar os planos
para cumprir as metas e objetivos de cada área.
Certo
  Errado
 
  2a Questão (Ref.: 201601870389) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle, logo, quando
uma empresa tem pouco foco no planejamento e muito foco no controle, podemos dizer que:
Não tem foco produtivo.
NRA
  Tende a desaparecer.
É uma organização madura.
Terá extinção das atividades a curto e médio prazo.
 
  3a Questão (Ref.: 201601796602) Pontos: 0,1  / 0,1
¿É um dos instrumentos mais importantes utilizados em decisões financeiras. É representado pelo orçamento
geral que, por sua vez, é composto pelos orçamentos específicos¿. (HOJI, 2007).
  orçamento empresarial
orçamento de matérias­primas
planejamento operacional
planejamento tático
planejamento estratégico
 
Pontos: 0,1  / 0,1
  4a Questão (Ref.: 201601778331)
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais
que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a
serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2
anos.
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
  O orçamento inicia­se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
 
  5a Questão (Ref.: 201601319444) Pontos: 0,0  / 0,1
Para que uma Empresa possa prosperar e ter lucro é importante que o gestor realize algumas etapas. Com
relação a estas Etapas é correto o que se afirma, exceto na alternativa:
  Liderar os Colaboradores.
  Acompanhar.
  Organizar sem Direcionar recursos.
  Analisar.
  Solucionar Problemas.