AA ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1

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01/06/2017 BDQ Prova
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201602559805 V.1 
Aluno(a): VICTOR DOS SANTOS PIRES Matrícula: 201602559805
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 15/05/2017 20:12:12 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603393042) Pontos: 0,1  / 0,1
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
que configuram a situação atual é:
Projeção
Simulação
Controle
Orçamento
  Planejamento
  2a Questão (Ref.: 201603393403) Pontos: 0,1  / 0,1
A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o mês de Março de 2016 com as seguintes informações:
Preço médio unitário de venda do produto em Dezembro de 2015: 70,00; em Fevereiro de 2016 haverá um
aumento de 5% em relação ao preço praticado em Dezembro de 2015. A empresa estiva vender em Março de
2016 na região Norte 1500, no Sul 1450 e no Sudeste 2000, vale ressaltar que a quantidade de produtos
prevista a ser fabricada em março de 2016 é de 5000. Considerando que a empresa recebeu um incentivo de
ICMS e pagará R$ 61850,25, marque a alíquota correta de ICMS que a empresa irá pagar.
NRA
20%
19%
  17%
18%
  3a Questão (Ref.: 201603342463) Pontos: 0,1  / 0,1
Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no
provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta,
objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento
da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos
vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um
indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação
administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao
desencadeador das ações sobre os seus resultados. II ­ O planeamento é uma ferramenta administrativa, que
possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite
adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da
ação. Tratando­se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações,
antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns
objetivos pré­definidos. III ­ processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o
cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é
transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra­estrutura e referências necessárias para
adicionar valores para o ser humano.
Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
Somente as afirmações I e III são falsas.
Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
01/06/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
Somente as afirmações II e III são falsas.
  Todas as afirmações são verdadeiras.
  4a Questão (Ref.: 201602869928) Pontos: 0,1  / 0,1
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para
avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade
é conhecido como:
  Orçamento flexível
N.D.A
Orçamento de tendência
Orçamento base zero
Orçamento estático
  5a Questão (Ref.: 201603209928) Pontos: 0,1  / 0,1
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
  diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
capacidade de gerar mais lucros.