Avaliando aprendizado 8

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O desenvolvimento de pessoas é o processo que promove a aquisição e o incremento de competências,
compreendendo atividades e programas de capacitação, desenvolvimento de carreira e comunicação. Esse é o
processo de:
O perfil atribuído ao profissional da gestão administrativa, exigido hoje pelo mercado de trabalho, vai além de
conhecimentos técnicos: exige­se desse profissional uma visão holística do mundo globalizado dos negócios.
Quanto a isso, é correto afirmar que o gestor administrativo de uma empresa, independentemente do seu porte
(pequena, média ou grande), tem como principal(is) função(ões): I. Cuidar com esmero e dedicação dos
processos de comunicação, coordenação e participação de todo o quadro de funcionários da empresa. II.
Desempenhar o papel de agente facilitador na administração geral (planejamento, controle, direção e
organização), tendo uma visão empreendedora voltada ao Plano Estratégico da empresa. III. Fazer planos,
organizar, dirigir e controlar as operações da empresa, por meio de um esforço isolado. IV. Apresentar
habilidade e competência no processo de saber lidar com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para
as quais foram contratadas. Assinale a alternativa correta.
A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros:
Competências são atributos que uma pessoa deve ter para desempenhar as responsabilidades ou funções do
seu cargo. As competências são comportamentos ou ações observáveis, enquanto o que descreve as tarefas e
Aluno: GLEISON DE MORAES SOUZA GUIMARAES Matrícula: 201301763276
Disciplina: GST0399 ­ ADM. NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Seleção.
Avaliação de desempenho.
Recrutamento.
Descrição de cargos.
  Treinamento.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2.
Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
  Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
Somente a afirmativa I é verdadeira.
3.
Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal.
Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e
planejamento estratégico da empresa.
Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho
de pessoal.
 
Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e
administração de pessoal.
Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento.
4.
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as responsabilidades de um ocupante corresponde ao seu cargo. Nesse contexto, entre outros aspectos,
corresponde à competência:
Um dos desafios da moderna gestão de pessoas é a manutenção de pessoas que compreendem:
Pode­se conceituar cliente como:
No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam­se para a globalização, pessoas, cliente,
produtos/ serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são
intensas, predominando a importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas
qualificadas, motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de
Pessoas: EXCETO
Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursos humanos:
  Saber identificar, organizar, planejar e alocar recursos.
Desenvolve ações comunitárias nos finais de semana.
Trata todos da empresa com civilidade e bom humor.
Concentra a execução das tarefas do seu setor.
Exerce autoridade formal na empresa.
5.
Programa de pagamento, produtividade, planos de saúde, planos de benefícios, entres outros.
 
Programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina,
higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, entre outros.
Programa de remuneração variável, benefícios, segurança, estabilidade, programa de aposentadoria,
programa de ação social e ambiental, planos de reconhecimento de méritos, entre outros.
Planos de cargos e salários, bonificações, benfeitorias, planos de saúde, entre outros.
Planejamento, organização, direção e controle de programas de benefícios.
 Gabarito Comentado
6.
Pessoas que já viram novos produtos em algum mercado ou ponto de venda.
Todas as pessoas pesquisam preços de bens para possível compra.
  Pessoas e organizações que compram ou usam os bens e serviços colocados no mercado.
Todos os possíveis interessados em adquirir novos serviços.
  Apenas as pessoas físicas que compram produtos.
7.
Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
  Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
 Gabarito Comentado
8.
Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos.
  Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal.
Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos.
  Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão específico,
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como o departamento de pessoal.
Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos
Humanos.
 Gabarito Comentado