ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS - Aula 4 - 09-2019

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Administração de Novos Negócios
Alexandre Dias
Aula 4
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Por que planejar?
Mostra para onde a empresa quer ir.
Define a necessidade de recursos.
Torna possível avaliar o que foi planejado.
Fonte: Oliveira (2009) - © Kenishirotie | Dreamstime.com
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Os níveis da organização
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Nível operacional
Nível tático
Nível estratégico
Alta administração
Gerência
Cargos operacionais
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Níveis de Planejamento
Fonte: Adaptado de Oliveira (2009).
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O Processo de 
Planejamento Estratégico
Fonte: Maximiano (2008).
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Vídeo
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Makes Good Better
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Análise da situação estratégica
Produtos e mercado
Vantagens competitivas
Desempenho (vendas, participação de mercado, rentabilidade, taxa de retorno)
Uso de recursos
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O Processo de 
Planejamento Estratégico
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Análise do Ambiente
Ambiente político
Ambiente econômico
Ambiente social
Ambiente tecnológico
Análise PEST
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O Processo de 
Planejamento Estratégico
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Análise Interna (SWOT)
Análise de pontos fortes e fracos
Análise de ameaças e oportunidades
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O Processo de 
Planejamento Estratégico
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Análise SWOT
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Fonte: Adaptado de Sobral e Peci (2008)
Competência Essencial
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Exemplo: Análise SWOT (setor agrícola)
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Estratégia
Fonte: Adaptado de Maximiano (2008).
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Referências
MAXIMIANO, A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
OLIVEIRA, D. P. R. Introdução à administração: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2009.
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prendice Hall, 2008.
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Administração de Novos Negócios
Alexandre Dias
Atividade 4
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A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. 
O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço.
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A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Carumati S.A.?
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Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
ID 38721180
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ID 20338861
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