AVALIANDO APRENDIZADO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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GST0964_EX_A1_201509829792_V2
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
1a aula
Lupa
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Exercício: GST0964_EX_A1_201509829792_V2 Matrícula: 201509829792
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES Data: 12/02/2017 15:52:27 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201510656697) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
A estrutura organizacional permite que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade para a
consecução dos objetivos organizacionais. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que não corresponde a uma
contribuição da estrutura organizacional para as organizações.
Não existe uma estrutura organizacional acabada e perfeita. Em algumas situações, é necessário se
adaptar adequadamente às mudanças.
A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas
atividades.
A estrutura organizacional deve buscar uma forma acabada e perfeita para a organização, com o
propósito de evitar mudanças indesejáveis.
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e ao contexto em que
ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às
mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
Por meio da estrutura organizacional, busca-se o arranjo e a disposição dos recursos organizacionais
para alcançar objetivos estratégicos.
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2a Questão (Ref.: 201510511409) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5)
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas
de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
as afirmações I e II estão corretas
a afirmação I está correta
as afirmações I, II e III estão corretas
as afirmações II e III estão corretas
as afirmações I e III estão corretas
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3a Questão (Ref.: 201510731273) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (5)
Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I- A
estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II- A organização informal
leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III- Quanto mais formal a organização mais
distantes os níveis hierárquicos. IV- A estrutura informal está centrada nas pessoas e como elas funcionam
juntas para realizar as tarefas. V- Na estrutura informal é claramente exposta a forma de como as informações
fluem por toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem.
As alternativas II, III e IV estão corretas;
As alternativas I, III e IV estão corretas;
As alternativas I, II e IV estão corretas
As alternativas I e IV estão corretas;
As alternativas I, II e III estão corretas;
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4a Questão (Ref.: 201510603349) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas
normais.
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta.
somente a I e a II estão corretas.
somente a I e a III estão corretas.
somente a III está correta.
todas estão corretas
somente a II e a III estão corretas.
5a Questão (Ref.: 201510662215) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e
agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de
responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento
da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos
estudos da estrutura organizacional.
Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela
estrutura formal.
Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente
representada pelo seu organograma.
A estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve
espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
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Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações,
dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades.
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
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6a Questão (Ref.: 201510511471) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5)
Quanto maior a complexidade da dinâmica competitiva do ambiente de negócios, maior será a necessidade de
diferenciação da estrutura organizacional e das tarefas executadas internamente. As tendências
contemporâneas das estruturas organizacionais estão mais para a generalização do que para especialização,
para integração holística e flexibilização do que para divisão do trabalho, para projetização do que para setores
definitivos e separados, para adaptabilidade e mudança do que para rigidez mecanicista. Em qual sentido a
diferenciação pode ser configurada no desenho organizacional da empresa?
Diferenciação Comercial - em função de mercados-alvo; Diferenciação de Qualidade - em função de
sistemas de qualidade e certificação ISO.
Diferenciação Horizontal - em áreas funcionais, departamentos ou divisões; Diferenciação Vertical - em
níveis hierárquicos, pela criação de escalões de autoridade.
Diferenciação Funcional - em áreas funcionais e departamentos; Diferenciação Produtiva - em níveis
produtivos, pela criação de sistemas de autoridade.
Diferenciação Vertical - em especialidades, pela concentração em áreas focais; Diferenciação Horizontal
- em níveis de autoridade formal;
Diferenciação Produtiva - em departamentos ou divisões produtivos; Diferenciação de marca - em
função da dinâmica competitiva de mercado.
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7a Questão (Ref.: 201510180801) Fórum de Dúvidas (7) Saiba (5)
O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será
dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos
colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores.
Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica
organizacional.
Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou
será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível
tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
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8a Questão (Ref.: 201510171740) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (3 de 5)
Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da
organização paraparticipar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os demais
diretores e gerentes estavam deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional de uma das
empresas do grupo e concluíram que a reforma da estrutura organizacional poderia gerar relevantes
contribuições para o grupo como um todo. Entre os diversos fatores que são impactados pela estruturação
organizacional, quais são as contribuições da estrutura organizacional para as empresas?
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Informatização do processo decisório;
Consolidação das redes informais da empresa;
Melhor estruturação e desburocratização da empresa como um todo;
Maior equilíbrio entre os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação
entre os setores e os processos;
Melhor estrutura de investimentos;
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