AVALIANDO APRENDIZADO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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GST0964_EX_A2_201509829792_V1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
2a aula
Lupa
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Exercício: GST0964_EX_A2_201509829792_V1 Matrícula: 201509829792
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES Data: 14/02/2017 20:22:47 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201509997956) Fórum de Dúvidas (6) Saiba (1)
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não
é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não
aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que
são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na
estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as
pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
As afirmativas I, III e V estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas I, II,e V estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas II, IV e V estão corretas
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201510510477) Fórum de Dúvidas (6) Saiba (1)
A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para
poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I - Estabilidade do ambiente.
II - Tecnologia utilizada.
III - Qualificação dos subordinados.
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto:
As afirmativas I, II e III.
Somente as afirmativas I e II.
Apenas a afirmativa I.
Somente as afirmativas II e III.
Apenas a afirmativa II.
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3a Questão (Ref.: 201509957801) Fórum de Dúvidas (6) Saiba (1)
Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte
ponto:
A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua
atuação em relação a ela.
Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões,
habilidades, competências e tipo de personalidade.
A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia
contribuirão para a boa organização do grupo.
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4a Questão (Ref.: 201510652908) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a
serem realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer.
Define aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta.
Mecanismo de comunicação.
Mecanismo de organização.
Mecanismo de decisão.
Mecanismo de coordenação.
Mecanismo de operação.
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5a Questão (Ref.: 201510143823) Fórum de Dúvidas (6) Saiba (1)
A função da organização no nível ins�tucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
ESTRUTURA FUNCIONAL
ESTRUTURA LINEAR
DESENHO ORGANIZACIONAL
FLUXOGRAMA
FUNCIONOGRAMA
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6a Questão (Ref.: 201510510735) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a
opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no
organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( )
Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos.
( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
V, F, V, F
V, V, F, F
F, V, V, F
V, F, F, V
V, F, V, V
7a Questão (Ref.: 201510656718) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 4 (quatro) requisitos básicos.
Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada utilizada para tais requisitos.
Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; Mecanismo de
integração.
Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; Mecanismo de
coordenação.
Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201510652902) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a
organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização,
normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização
horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta.
Estrutura das organizações.
Estrutura vertical.
Estrutura básica.
Estrutura horizontal.
Estrutura operacional.
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