AVALIANDO APRENDIZADO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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GST0964_EX_A7_201509829792_V1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
7a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0964_EX_A7_201509829792_V1 Matrícula: 201509829792
Aluno(a): ABRAÃO DUTRA NUNES Data: 28/03/2017 19:16:57 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201510542602) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Em atividades temporárias em que a organização organiza grupos para desenvolvimentos de produtos ou
serviços inovadores, que estão sustentados em tecnologias nas áreas de atuação das empresas, com a
globalização as empresas tem que se preparar para as mudanças nos mercados, a flexibilidade e
adaptabilidade deve ser marca nas organizações. Por exemplo, Uma empresa manufatureira, em que um
especialista em produção, um engenheiro mecânico e um químico poderiam ser indicados para, sob a chefia de
um administrador de projeto, completar o projeto de controle de poluição. Essa é a departamentalização por:
Produtos e serviços.
Projetos.
Por divisões.
Por equipes.
Funcionais.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201510672367) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Marque a única das afirmações abaixo que NÂO corresponde a um benefício da utilização do gerenciamento de
projetos.
Gera algumas incertezas no início de cada projeto.
Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.
Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.
Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está
sendo estruturada.
Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos.
Gabarito Comentado
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3a Questão (Ref.: 201510672371) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Segundo Chiavenato (2006), o gerenciamento de projetos tem algumas características básicas. Marque a opção
que indica corretamente quatro dessas características.
Inclusão; Cordialidade; Adequação dos projetos; Temporalidade.
Flexibilidade; Cordialidade; Temporalidade; Conjunção de competências.
Temporalidade; Flexibilidade; Inclusão; Adequação dos projetos.
Revalidação; Flexibilidade; Temporalidade; Adequação dos projetos.
Flexibilidade; Inclusão; Temporalidade; Conjunção de competências.
4a Questão (Ref.: 201510634142) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com
início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Entre exemplos de projetos NÃO
está:
Construção de uma casa.
Elaboração de um plano de marketing e publicidade.
Lançamento de um novo produto ou serviço.
Operação de uma fábrica automobilística.
Redação de um livro.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201510500475) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Assinale a alternativa que não apresenta um tipo de departamentalização:
por produtos e serviços
por fornecedor
por processo
por clientela
funcional
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6a Questão (Ref.: 201510542604) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de
acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada
em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e
provocando tempo para sua produção. A Departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional
flexível e mutável, capaz de adaptarem-se as necessidades de cada projeto a ser desenvolvido executado
durante um determinado prazo de tempo. Essa departamentalização é muito utilizada:
Principalmente no século XXI nas empresas que trabalham com foco em inovação constante.
Principalmente implantada por Ford, que foi considerado um dos maiores expoentes da administração
científica e flexibilizou a mão de obra.
No período das grandes navegações no século XV, por isso os portugueses chegaram no Brasil.File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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Principalmente no Brasil pois a sociedade industrial brasileira aderiu a projetos conforme verificamos as
histórias de grandes empresas do Brasil.
Na Europa somente, pois desde a revolução industrial é o único continente do mundo que utiliza a
gestão de projetos.
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201510501837) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Identifique nos itens abaixo, qual a desvantagem da departamentalização por projeto.
Pouca flexibilidade da estrutura funcional
Sacrifica os objetivos da organização
Descontinuidade e imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos; Pouca
flexibilidade
Pouca cooperação interdepartamental
Contra-indicada para pequenos ambientes mutáveis
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8a Questão (Ref.: 201510735948) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ocorre nas organizações atuais a necessidade de estruturar as instalações e os outros recursos para dar conta
da expansão, adequação às novas tecnologias, atendimento às novas necessidades impostas pelos clientes.
Para essa adequação são necessários empreendimentos que têm um objetivo específico e um prazo
determinado. Esses empreendimentos podem ser definidos como:
Processos que são conjuntos de atividades ordenadas e rotineiras, que produzem bens e serviços para
atender às necessidades dos clientes;
Projetos, que significam um grupo de atividades que têm, cada uma e em seu conjunto, uma duração
estimável e finita, visando oferecer determinado produto;
Força tarefa, onde um grupo de colaboradores irá se reunir para analisar a causa de um problema,
visando resolvê-lo;
Trabalhos extraordinários, onde cada funcionário irá contribuir com um esforço adicional para que a
organização alcance a meta;
Organização virtual, devido ao seu caráter temporário.
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