PROVA GERENCIAMENTO DE CUSTO

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
	Disciplina:  GERENCIAMENTO DE CUSTO
	Avaliação:  NPG0056_AV_Data: 23/05/2017 19:54:19 (F)      Critério:
	
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5 de 5,0       Nota do Trab.:      Nota de Partic.:
	
�
 1a Questão (Ref.: 220634)
Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre as alternativas abaixo, assinale a Estimativa que considera a variabilidade e os riscos inerentes a um projeto para estimar custos, provendo de tal conceito a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), que utiliza três componentes de estimativas para se aproximar da mais pertinente:
Cm - mais provável; Co - Otimista; Cp - Pessimista.
Estimativa análoga
Estimativa bottom-up
 
Estimativas de três pontos
Estimativa baseada na Opinião Especializada
Estimativa paramétrica
�
 2a Questão (Ref.: 220606)
Pontos: 0,5  / 0,5
Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão de custos. Quando você deve emitir previsões para o projeto?
Previsões não são úteis até que o projeto esteja pela metade.
Previsões devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.
Previsões devem ser atualizadas antes que o projeto seja iniciado.
Previsões devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.
 
Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é executado.
�
 3a Questão (Ref.: 656290)
Pontos: 0,0  / 0,5
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, seguem as seguintes afirmativas:
I - O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
II - Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
III - No orçamento, ocorre a agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando o estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
I, II e III
 
I
II
III
 
I e III
�
 4a Questão (Ref.: 656280)
Pontos: 0,5  / 0,5
Sobre a área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas:
I - O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
II - As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
III - O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
I e III
II
 
I, II e III
III
I
�
 5a Questão (Ref.: 220629)
Pontos: 0,5  / 0,5
Constitui-se como uma saída do processo Determinar Orçamento, sendo oriundo do orçamento-base e do fluxo de caixa aguardado do projeto:
Linha de base do desempenho de custos.
Ativos de processos organizacionais.
Atualizações dos documentos do projeto.
Cronograma do Projeto.
 
Requisitos dos recursos financeiros do projeto.
�
 6a Questão (Ref.: 220594)
Pontos: 0,5  / 0,5
Uma linha de base de custos (Orçamento-base) é uma saída de qual dos seguintes processos de gerenciamento de custos?
Planejar Gerenciamento dos Custos.
 
Determinar o Orçamento.
Planejar orçamento.
Estimar Custos.
Controlar Custos.
�
 7a Questão (Ref.: 656298)
Pontos: 0,5  / 0,5
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de maneira oportuna
Influenciar os fatores que criam mudanças na linha de base de custos autorizada
Gerenciar as mudanças reais quando e conforme elas ocorrem
Assegurar que os desembolsos de custos não excedam os recursos financeiros autorizados por período, por componente de EAP, por atividade, e no total do projeto
 
Monitorar o desempenho de custos, contudo sem isolar e sem entender as variações a partir da linha de base de custos aprovada
�
 8a Questão (Ref.: 656299)
Pontos: 0,5  / 0,5
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
 
Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
�
 9a Questão (Ref.: 656295)
Pontos: 0,5  / 0,5
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
 
O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
�
 10a Questão (Ref.: 220592)
Pontos: 0,5  / 0,5
Se a variação de custo é igual à variação de cronograma e ambos os números são menores que zero, então:
A variação é favorável para o controle de custos.
Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou.
A variação de custo é devida à variação de cronograma.
A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida.
 
A variação é desfavorável ao projeto.
	
	
Parte inferior do formulário