PROVA GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS

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	Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS
	Avaliação:  NPG0069_AV_Data: 03/06/2017 09:50:37 (F)      Critério:
	Professor:
	RAFAEL DIAS RIBEIRO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5 de 5,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
	
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 1a Questão (Ref.: 1052437)
Pontos: 0,5  / 0,5
Marque a opção INCORRETA acerca do Grupo Revisor:
Após a avaliação do Grupo Revisor, seu relator emitirá um parecer do grupo e as recomendações de melhoria ao projeto.
O projeto deverá ser avaliado constantemente pelo Grupo Revisor. Assim, é necessário definir um calendário prévio que poderá, quando necessário, sofrer alterações solicitando a inclusão de revisões adicionais.
A composição do Grupo Revisor deverá ser compatível com a complexidade do projeto e deverá, obrigatoriamente, contar com, pelo menos, um membro oriundo de outra unidade de negócios da organização, visando a troca de experiências e o aprimoramento do planejamento.
 
O Grupo Revisor é definido e não deve ser alterado. É o mesmo para qualquer projeto da empresa que tenha a mesma natureza , melhorando suas avaliações com o desenvolvimento de competências.
Grupo Revisor será composto por especialistas em diversas áreas técnicas, formalmente nomeados pela Gerência para dar suporte técnico e avaliar o planejamento dos Projetos.
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 2a Questão (Ref.: 1052436)
Pontos: 0,5  / 0,5
Marque a opção que NÃO apresenta um atributo de Manutenabilidade.
 
Equipe de Projeto
Fatores Ergonômicos
Padronização de Componentes
Acessibilidade
Logística
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 3a Questão (Ref.: 802995)
Pontos: 0,5  / 0,5
A MELHOR forma de descrever o patrocinador de um projeto é:
 
Ajudar a evitar mudanças desnecessárias nos objetivos do projeto
Ajudar a desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Financiar o projeto
Identificar restrições desnecessárias no projeto
Ajudar a planejar as atividades
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 4a Questão (Ref.: 263672)
Pontos: 0,5  / 0,5
A estrutura analítica de projetos ¿ EAP ¿ é um importante instrumento de gestão de projetos auxiliando no acompanhamento da execução do mesmo.
Com o aumento da complexidade e das incertezas em determinados projetos ela deve:
Não ser utilizada em projetos complexos
 
Ser adaptada de forma a contemplar esta incerteza e complexidade
Ser mesclada com outras ferramentas para incrementar sua utilidade
Seguir o modelo padrão proposto pelo PMBOK
Ser desmembrada para melhorar o gerenciamento.
� Gabarito Comentado.�
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 5a Questão (Ref.: 664723)
Pontos: 0,5  / 0,5
O método consiste na subdivisão do planejamento em três etapas denominadas: FEL1; FEL2; FEL3, todas elas separadas por portões de decisão, os quais são responsáveis pela avaliação da qualidade e, consequentemente, pela aprovação dos entregáveis na fase (ROMANO, 2006). Sobre essa metodologia é correto falar:
Apresenta 5 portões de decisão, sendo desse 2 destinados às aprovações preliminares da etapa de planejamento, garantindo seu refinamento antes da execução.
A análise do cenário atual, dos resultados obtidos, dos próximos passos são analisados apenas no portão da fase de operação.
 
Os portões de decisão viabilizam a análise dos resultados obtidos e estabelecem o momento de decidir entre continuar, cancelar, adiar ou reciclar o projeto.
O método Fel nos ajuda a repartir o escopo em partes menores para buscar maiores facilidades de gerenciamento, distribuindo a complexidade e incerteza.
As fases de execução e operação não apresentam portões de decisão.
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 6a Questão (Ref.: 249575)
Pontos: 0,0  / 0,5
São características do modelo EPC, exceto:
 
A responsabilidade pelo design pode ser compartilhada com a contratada.
 
A responsabilidade pelo design fica com a Contratada
A contratada realiza todo EPC (engineering, procurement, construction) e fornece as instalações plenamente equipadas e prontas para operação (ou turnkey);
O contratante providencia os requisitos segundo os quais a Contratada projeta
O contrato é do tipo lump sum.
� Gabarito Comentado.�
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 7a Questão (Ref.: 263663)
Pontos: 0,5  / 0,5
Você é o gerente de projeto da Gama Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros.
Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare.
Os processos de gerenciamento devem ser escolhidos de acordo com a metodologia escolhida sem margem para adaptações.
 
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
� Gabarito Comentado.�
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 8a Questão (Ref.: 249564)
Pontos: 0,5  / 0,5
Relacione as colunas:
(1) Mitigar
(2) Evitar
(3) Aceitar
(4)Transferir
(  ) Consiste na transferência da consequência de um risco a um terceiro, bem como da incumbência da resposta.
(  ) Procura reduzir a probabilidade e/ou a conseqüência de riscos adversos a limiares aceitáveis;
(  ) Pode incluir o desenvolvimento de um plano de contingência. A aceitação passiva de riscos faz com que a equipe do projeto trate de riscos à medida em que ocorram.
(  ) É mudar o plano de projeto para eliminar o risco ou a condição ou para proteger os objetivos do projeto destes impactos.
4-3-2-1
1-2-4-3
2-3-1-4
1-2-3-4
 
4-1-3-2
� Gabarito Comentado.�
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 9a Questão (Ref.: 1052439)
Pontos: 0,5  / 0,5
O projeto está indo bem, exceto quanto à quantidade de mudanças sendo feitas. O projeto está sendo instalado em sete departamentos da empresa e melhorará muito o desempenho dos departamentos quando estiver operacional. A equipe selecionou os processos adequados para usar no projeto. O gerente de projetos é um especialista técnico e também tem treinamento em comunicações e gerenciamento de pessoas. Qual das opções a seguir é a MAIS PROVÁVEL dos problemas do projeto?
O gerente do projeto não foi treinado para entender o ambiente da empresa.
 
Algumas partes interessadas não foram identificadas.
O gerente de projetos está envolvido em alguma atividade técnica e não está gerenciando o projeto.
O projeto deveria ter mais supervisão da administração, já que resultará em tantos benefícios para a empresa.
O projeto deveria usar mais processos de gerenciamento de projetos.
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 10a Questão (Ref.: 656604)
Pontos: 0,5  / 0,5
Qual é a melhor definição para PDI (Power Distance Index)
 
Indicador que mede o quanto uma sociedade aceita as diferenças sociais entre seus membros.
Indicador que mede o comportamento de uma determinada população através do quantitativo de homens/mulhres.
Indicador que mede como a sociedade reage frente às mudanças que fazem parte de todo e qualquer projeto.
Indicador que mede o quanto uma sociedade tolera incertezas.
Indicador que mede o quanto uma sociedade aceita comportamentos individualizados entre seus membros.
	
	
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