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Parte superior do formulário Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS Avaliação: NPG0069_AV_Data: 03/06/2017 09:50:37 (F) Critério: Professor: RAFAEL DIAS RIBEIRO Turma: 9001/AA Nota da Prova: 4,5 de 5,0 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 � 1a Questão (Ref.: 1052437) Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a opção INCORRETA acerca do Grupo Revisor: Após a avaliação do Grupo Revisor, seu relator emitirá um parecer do grupo e as recomendações de melhoria ao projeto. O projeto deverá ser avaliado constantemente pelo Grupo Revisor. Assim, é necessário definir um calendário prévio que poderá, quando necessário, sofrer alterações solicitando a inclusão de revisões adicionais. A composição do Grupo Revisor deverá ser compatível com a complexidade do projeto e deverá, obrigatoriamente, contar com, pelo menos, um membro oriundo de outra unidade de negócios da organização, visando a troca de experiências e o aprimoramento do planejamento. O Grupo Revisor é definido e não deve ser alterado. É o mesmo para qualquer projeto da empresa que tenha a mesma natureza , melhorando suas avaliações com o desenvolvimento de competências. Grupo Revisor será composto por especialistas em diversas áreas técnicas, formalmente nomeados pela Gerência para dar suporte técnico e avaliar o planejamento dos Projetos. � 2a Questão (Ref.: 1052436) Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a opção que NÃO apresenta um atributo de Manutenabilidade. Equipe de Projeto Fatores Ergonômicos Padronização de Componentes Acessibilidade Logística � 3a Questão (Ref.: 802995) Pontos: 0,5 / 0,5 A MELHOR forma de descrever o patrocinador de um projeto é: Ajudar a evitar mudanças desnecessárias nos objetivos do projeto Ajudar a desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Financiar o projeto Identificar restrições desnecessárias no projeto Ajudar a planejar as atividades � 4a Questão (Ref.: 263672) Pontos: 0,5 / 0,5 A estrutura analítica de projetos ¿ EAP ¿ é um importante instrumento de gestão de projetos auxiliando no acompanhamento da execução do mesmo. Com o aumento da complexidade e das incertezas em determinados projetos ela deve: Não ser utilizada em projetos complexos Ser adaptada de forma a contemplar esta incerteza e complexidade Ser mesclada com outras ferramentas para incrementar sua utilidade Seguir o modelo padrão proposto pelo PMBOK Ser desmembrada para melhorar o gerenciamento. � Gabarito Comentado.� � 5a Questão (Ref.: 664723) Pontos: 0,5 / 0,5 O método consiste na subdivisão do planejamento em três etapas denominadas: FEL1; FEL2; FEL3, todas elas separadas por portões de decisão, os quais são responsáveis pela avaliação da qualidade e, consequentemente, pela aprovação dos entregáveis na fase (ROMANO, 2006). Sobre essa metodologia é correto falar: Apresenta 5 portões de decisão, sendo desse 2 destinados às aprovações preliminares da etapa de planejamento, garantindo seu refinamento antes da execução. A análise do cenário atual, dos resultados obtidos, dos próximos passos são analisados apenas no portão da fase de operação. Os portões de decisão viabilizam a análise dos resultados obtidos e estabelecem o momento de decidir entre continuar, cancelar, adiar ou reciclar o projeto. O método Fel nos ajuda a repartir o escopo em partes menores para buscar maiores facilidades de gerenciamento, distribuindo a complexidade e incerteza. As fases de execução e operação não apresentam portões de decisão. � 6a Questão (Ref.: 249575) Pontos: 0,0 / 0,5 São características do modelo EPC, exceto: A responsabilidade pelo design pode ser compartilhada com a contratada. A responsabilidade pelo design fica com a Contratada A contratada realiza todo EPC (engineering, procurement, construction) e fornece as instalações plenamente equipadas e prontas para operação (ou turnkey); O contratante providencia os requisitos segundo os quais a Contratada projeta O contrato é do tipo lump sum. � Gabarito Comentado.� � 7a Questão (Ref.: 263663) Pontos: 0,5 / 0,5 Você é o gerente de projeto da Gama Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare. Os processos de gerenciamento devem ser escolhidos de acordo com a metodologia escolhida sem margem para adaptações. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. � Gabarito Comentado.� � 8a Questão (Ref.: 249564) Pontos: 0,5 / 0,5 Relacione as colunas: (1) Mitigar (2) Evitar (3) Aceitar (4)Transferir ( ) Consiste na transferência da consequência de um risco a um terceiro, bem como da incumbência da resposta. ( ) Procura reduzir a probabilidade e/ou a conseqüência de riscos adversos a limiares aceitáveis; ( ) Pode incluir o desenvolvimento de um plano de contingência. A aceitação passiva de riscos faz com que a equipe do projeto trate de riscos à medida em que ocorram. ( ) É mudar o plano de projeto para eliminar o risco ou a condição ou para proteger os objetivos do projeto destes impactos. 4-3-2-1 1-2-4-3 2-3-1-4 1-2-3-4 4-1-3-2 � Gabarito Comentado.� � 9a Questão (Ref.: 1052439) Pontos: 0,5 / 0,5 O projeto está indo bem, exceto quanto à quantidade de mudanças sendo feitas. O projeto está sendo instalado em sete departamentos da empresa e melhorará muito o desempenho dos departamentos quando estiver operacional. A equipe selecionou os processos adequados para usar no projeto. O gerente de projetos é um especialista técnico e também tem treinamento em comunicações e gerenciamento de pessoas. Qual das opções a seguir é a MAIS PROVÁVEL dos problemas do projeto? O gerente do projeto não foi treinado para entender o ambiente da empresa. Algumas partes interessadas não foram identificadas. O gerente de projetos está envolvido em alguma atividade técnica e não está gerenciando o projeto. O projeto deveria ter mais supervisão da administração, já que resultará em tantos benefícios para a empresa. O projeto deveria usar mais processos de gerenciamento de projetos. � 10a Questão (Ref.: 656604) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual é a melhor definição para PDI (Power Distance Index) Indicador que mede o quanto uma sociedade aceita as diferenças sociais entre seus membros. Indicador que mede o comportamento de uma determinada população através do quantitativo de homens/mulhres. Indicador que mede como a sociedade reage frente às mudanças que fazem parte de todo e qualquer projeto. Indicador que mede o quanto uma sociedade tolera incertezas. Indicador que mede o quanto uma sociedade aceita comportamentos individualizados entre seus membros. Parte inferior do formulário
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