PROVA GERENCIAMENTO DE RISCOS

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	Disciplina:  GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Avaliação:  NPG0058_AV_Data: 30/05/2017 20:05:52 (F)      Critério:
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0 de 5,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
	
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 1a Questão (Ref.: 220846)
Pontos: 0,5  / 0,5
Sobre as ferramentas de identificação, quantificação e qualificação dos riscos, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os fluxogramas podem auxiliar a compreensão das causas e efeitos dos riscos.
II - O Diagrama de Influência ilustra as relações de causalidade entre os diversos eventos.
III - Toda a documentação do projeto deve ser analisada, na busca por erros ou possíveis riscos que possam incorrer.
Está (ão) correta (s):
somente I e III
somente II
somente III
somente I
 
I, II e III
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 2a Questão (Ref.: 715369)
Pontos: 0,5  / 0,5
A área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Riscos do Projeto é composta por um conjunto de processos. Em cada um deles o Guia PMBoK sugere o uso de ferramentas e técnicas. Dentre elas, sugere o uso da análise de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), conhecida como análise SWOT, no processo de:
Monitorar e controlar os riscos.
Planejar as respostas aos riscos.
 
Identificar os riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
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 3a Questão (Ref.: 664609)
Pontos: 0,0  / 0,5
Como Gerente de Projetos em um Megaprojeto, você identifica um evento de risco de baixa probabilidade e impacto para o projeto. Das estratégias abaixo, qual NÃO seria utilizada?
 
Evitar
Compartilhar
Transferir
Mitigar
 
Aceitar
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 4a Questão (Ref.: 666721)
Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o PMBOK, os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta um processo não pertencente aos do grupo do Gerenciamento de Riscos.
 
Custo do Risco
Identificação de Riscos
Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
Monitoramento e Controle de Riscos
Planejamento de Respostas a Riscos
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 5a Questão (Ref.: 715358)
Pontos: 0,5  / 0,5
De acordo com o PMI (PMBOK), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo:
 
Priorizar o tratamento dos riscos identificados.
Identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos.
Tratar os riscos que não podem ser quantificados.
Analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.
Eliminar riscos qualitativamente.
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 6a Questão (Ref.: 666726)
Pontos: 0,5  / 0,5
Riscos positivos são eventos que podem impactar positivamente um projeto (gerar ganhos), enquanto, ao contrário, os riscos negativos podem impactar positivamente um projeto (gerar perdas). Sobre esses tipos de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: I - Os riscos positivos são tratados como oportunidades, enquanto riscos negativos são tratados como ameaças. II - Quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as possibilidades de não cumprir os objetivos do projeto. III - Quando tratamos os riscos positivos, estamos maximizando as possibilidades de atingir os objetivos do projeto ou então aumentando a possibilidade de crescimento e sucesso. Está(ão) correta(s):
somente III
somente II
 
I, II e III
somente I e III
somente I
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 7a Questão (Ref.: 704158)
Pontos: 0,5  / 0,5
O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto é:
planejar as respostas aos riscos.
realizar a análise qualitativa dos riscos.
identificar os riscos.
monitorar e controlar os riscos.
 
planejar o gerenciamento dos riscos.
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 8a Questão (Ref.: 799331)
Pontos: 0,0  / 0,5
As tolerâncias a riscos são determinadas para ajudar:
a avaliar a probabilidade de sucesso do projeto.
 
o gerente do projeto a estimar o projeto.
a equipe a definir o cronograma do projeto.
 
a equipe a classificar os riscos do projeto.
a administração saber como os outros gerentes agirão no projeto.
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 9a Questão (Ref.: 664611)
Pontos: 0,5  / 0,5
Ao desenvolver uma proposta comercial visando o desenvolvimento do projeto de um novo modelo de painel coletor solar, você decide incluir uma reserva de contingência, devido ao fato de sua empresa nunca ter feito um painel deste tipo antes. Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA?
Em projetos de alto risco as reservas contingenciais podem ser úteis.
Reservas de Contingência podem ser incluídas no projeto para riscos conhecidos.
Reservas de Contingência são utilizadas para reduzir os riscos de ultrapassar os limites previstos nos objetivos do projeto, colocando estes limites em um nível aceitável para a organização.
Uma Reserva de Contingência é uma quantia de dinheiro separada ou tempo que foi separado de modo a ser utilizado em situações futuras as quais puderam ser planejadas somente em parte.
 
Reservas de Contingência devem ser incluídas no custo dos projetos e nas estimativas de cronograma sem uma documentação que as identifique.
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 10a Questão (Ref.: 704088)
Pontos: 0,5  / 0,5
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
Desenvolvimento da Equipe
 
Premissas
Estrutura Analítica de Riscos
Contratação da Equipe de Funcionários
Restrições
	
	
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