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PROJETO DE SISTEMAS PDF

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Disciplina: PROJETO DE SISTEMAS 
Avaliação: CCE0304_AV1_201403061025 Data: 15/04/2017 19:46:16 (F) Critério: 
 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota de Partic.: 
 
 
 1a Questão (Ref.: 227795) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que caracteriza um projeto? 
 
 
Envolve recursos em estrutura permanentes 
 Possui início e término definidos 
 
Resultado determinístico 
 
É realizado rotineiramente 
 
Gera produtos repetitivos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 713181) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? 
 
 
É uma iniciativa temporária para criar um projeto 
 
É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar 
 
É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado 
 É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o 
objetivo de atender seus requisitos 
 
É um esforço temporário para criar um produto exclusivo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 227800) Pontos: 1,0 / 1,0 
Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses 
podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das 
alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? 
 
 
Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto 
 Membro da equipe do projeto da organização concorrente 
 
Gerente do projeto 
 
Comunidade onde o projeto será implantado 
 
Cliente 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 713188) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: 
 
 
Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente 
 Qual o menor prazo de execução do projeto 
 
Quais são as premissas do projeto 
 
Quais são as restrições do projeto 
 
Que produto deve ser entregue ao final do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 162487) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de 
componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de: 
 
 Pacote de trabalho 
 
Pacote de atividades 
 
Subprojeto 
 
Entrega intermediária 
 
Dicionário da EAP 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 612836) Pontos: 1,0 / 1,0 
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para 
ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é. 
 
 EAP 
 
Determinação do Escopo 
 
Registro de riscos 
 
Termo de abertura de projeto 
 
Matriz de requisitos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 612838) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
Desenvolver o diagrama de rede 
 
Estimar a duração das atividades 
 
Sequenciar as atividades 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
Estimar os recursos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 162495) Pontos: 1,0 / 1,0 
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
 
 
Início para início 
 
Início para término 
 
Término para término 
 Término para início 
 
Inicio para término ou início 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 713206) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO 
 
 
Estimar os tipos de recursos para executar as atividades 
 Estimar os custos das atividades 
 
Estimar as quantidades de recursos para executar as atividades 
 
Elaborar o diagrama de rede 
 
Estimar as durações das atividades 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 162513) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO: 
 
 
Definir as atividades 
 Decompor as entregas do projeto 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Aplicar o Método do caminho crítico 
 
Sequenciar as atividades 
 Gabarito Comentado.

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