Avaliação Parcial Administração de Compras e Suprimentos

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Avaliação Parcial ADM de Compras e Suprimentos
	1a Questão (Ref.: 201503356538)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização de compras não é responsável por:
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	 
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
	
	 2a Questão (Ref.: 201502620407)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
	 
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	Selecionar os fornecedores
	
	Receber o material comprado
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	 3a Questão (Ref.: 201502648393)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201502629081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201503282212)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
	
	Padronização.
	 
	Terceirização.
	
	Contingenciamento.
	
	Segmentação.
	
	Verticalização.
	
	 6a Questão (Ref.: 201502648611)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
	
	Controle de Qualidade.
	
	Classificação de Material.
	
	Armazenamento.
	
	Gerência de Estoques.
	 
	Aquisição.
		
	 7a Questão (Ref.: 201502815294)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
	
	somente II
	
	somente I
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	 8a Questão (Ref.: 201502623492)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	 9a Questão (Ref.: 201502648934)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201502629089)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo